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中國文化大學 觀光事業學系 姜淳方所指導 王懿瑩的 台灣國際觀光旅館之交易型領導與轉換型領導對組織承諾之影響:信任之中介效果 (2010),提出collectivistic cultu關鍵因素是什麼,來自於交易型領導、轉換型領導、認知型信任、情感型信任、持續性承諾、規範性承諾、情感性承諾。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了collectivistic cultu,大家也想知道這些:

台灣國際觀光旅館之交易型領導與轉換型領導對組織承諾之影響:信任之中介效果

為了解決collectivistic cultu的問題,作者王懿瑩 這樣論述:

本研究在探討交易型領導與轉換型領導在旅館業的適用性,亦驗證兩種領導對兩種不同層面程度之信任(認知型信任與情感型信任)的影響。接著,驗證兩種信任分別影響不同程度的組織承諾(持續性、規範性與情感性承諾)。最後,探討三變數構面間之因果關係,及檢測認知型信任與情感型信任如何在領導與組織承諾之間扮演中介變數。本研究以台灣國際觀光旅館員工為研究對象。有效回收問卷共計395份,有效回收率68%。採用敘述性統計、信度分析、驗證性因素分析及結構方程模式進行資料分析。研究結果發現轉換型領導正向影響認知型信任與情感型信任;交易型領導負向影響認知型信任,可能原因為受到轉換型抑制變數的影響;認知型信任正向影響持續性承

諾;情感型信任正向影響規範性承諾與情感性承諾。本研究並驗證出認知型信任在交易型領導與持續性承諾之間未具有中介效果;認知型信任在轉換型領導與持續性承諾之間具有完全中介效果;情感型信任在轉換型領導對規範性與情感性承諾之間具有部分中介效果。本研究最後並提出實務建議,建議旅館主管應採用轉換型領導,展現描繪願景、樹立榜樣、促進合作、高度期許、個別支持與才智激發,以增進員工之信任與組織承諾。