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建築統包工程營造廠BIM管理模式建置之研究

為了解決蘆洲新建案的問題，作者黃珈漩 這樣論述：

近年來國內統包工程從專案開始就廣泛採用建築資訊模型（Building Information Modeling, BIM），期望運用BIM技術整合規劃、設計、施工、竣工等各階段，BIM是一種工程視覺化及參數化的數位技術，可提供較2D設計更完整資訊，提高施工檢討效率。統包團隊包含設計單位及施工單位，分別扮演不同角色、發揮不同的作用，統包團隊利用導入BIM技術可有效溝通協調及作為界面整合工具。然而，施工單位與設計單位對於BIM技術熟悉程度不盡相同，彼此溝通協調過程中會因對BIM掌握重點不一致及標準不同造成落差，導致無法發揮效益，設計單位與施工單位之間如何建立有效的協調及管理模式逐為統包專案BIM

成功的關鍵。本研究針對建築統包工程營造廠BIM提出了作業管理流程及管理文件，藉由標準化讓統包團隊執行BIM時，降低人員因素及作法不同而產生的差異，建立有效的標準作業模式。並實測於國內某社會住宅統包專案，利用實際案例導入探討其效益與限制，並提出結論與建議以供後續案例參考。