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可愛の立體剪紙花飾．四季帖

為了解決モール的問題，作者くまだまり 這樣論述：

以４種基本剪紙作法 重現花朵美麗又可愛の清新姿態 　　剪紙，是最簡單的手作！無論是想為生活空間增添布置、作為禮品裝飾，只要信手捻來色彩繽紛可愛的紙張，摺、剪、貼，就能快速完成美麗的作品。本書以花為題，四季的代表性花朵皆可經由剪紙一一呈現。配合四季的變化，為房間掛上紙花圈、為zakka鐵線籃纏繞花飾、製作花朵留言卡、在書冊間夾入紙花書籤、在餐桌上擺放紙花筷架……完成的作品可以100%應用。將日常的空間點綴上自己親手完成的小作品，且與朋友分享美好的小事物，不就是一件令人喜悅的樂事嗎？ 作者簡介 くまだまり 　　(誕生花：玫瑰、劍蘭） 　　手工藝作家、插畫家。酷愛手作，擅以紙、布等貼身材

料，發表各種別具品味的手工藝作品。著有《かわいいポップアップカード》(主婦之友杜）、《かわいいひとこと切り紙》&《かわいいポンポン小物》(以上為PHP研究所)、《モールで作ろう》（雜誌園地)等書。 04 基本款 × 4   春天の花 08 櫻花 10 含羞草 11 蒲公英 12 鬱金香 14 三色堇 15 雛菊 16 紫羅蘭   夏天の花 18 鐵線蓮 20 繡球花 22 牽牛花 23 芍藥 24 向日葵 26 百合   秋天の花 28 大理花 30 薊 31 大波斯菊 32 結梗 33 小菊花 34 玫瑰 36 瞿麥花   冬天の花 38 聖誕紅 40 椿花 42 山茶花

43 水仙 44 梅花   27 COLUMN 1 作為贈禮の剪紙花 37 COLUMN 2 何謂誕生花（花語）   製作方法 46 基本材料＋生活中可活用の材料 47 基本器具＋有了更方便の器具 48 Type 1の製作方法 56 Type 2の製作方法 59 Type 3の製作方法 62 Type 4の製作方法 65 紙型

モール進入發燒排行的影片

日本樂天之電商經營模式與策略布局分析

為了解決モール的問題，作者塗承翰 這樣論述：

樂天集團係由三木谷浩史(Mikitani Hiroshi)於1997年所創立，不同於多數電商平台是先有線下實體通路再有線上虛擬通路，樂天創立初期立刻進入虛擬通路，開發網路商城，並以在當時還很新穎的B2B2C商業模式大量招募賣家在其電商平台上架設店鋪。隨著時間的推移，網路、手機與電腦在日本日漸普及化，電子商務成為日本一個新興的產業，而樂天也順勢成為日本第一大的電商平台。 到了2004年，樂天收購DJIDirect，成立樂天證券，正式跨足金融領域，然而其真正在金融業深耕則要等到2010年收購日本第一家純網銀eBanker而成立樂天銀行，讓所有的金融服務都能在網路上被執行，也提高了其電商事業

的收付效率。此外，在2018年4月，樂天正式進入移動通訊產業，一個以品牌、會員、數據三個構面為核心，電子商務、金融、通訊三大事業體領軍的樂天生態圈悄然成形。在此生態圈內滿足了消費者幾乎所有層面的消費需求，其樂天超級點數以及會員ID也可以在這個龐大的生態圈中共用，讓樂天與消費者們形成一個不可分割的生命共同體。 本個案研究以質性研究手法，透過次級資料的蒐集與歸納，了解樂天電商平台的經營模式與其策略布局，並針對其階段性發展，探討各階段個客戶價值主張、關鍵資源、能力等要素來分析其經營思維與策略布局，最後針對未來的趨勢，給予本研究之建議。

桃太郎哈台灣!就是要醬吃醬玩：日本人眼中的台灣

為了解決モール的問題，作者吉岡桃太郎 這樣論述：

　　台灣要怎麼吃、怎麼玩？ 　　台灣女婿吉岡桃太郎來台二十年， 　　以他獨特的見解、愛台灣的心， 　　分享玩台灣就是要醬吃醬玩！ 　　 　　◎台灣在住知名作家「片倉佳史」、淡江大學日本語文學系副教授「孫寅華」熱烈推薦！ 　　因為桃太郎比台灣人還台灣！ 　　 　　．玩台灣只有台灣人最知道？ 　　吉岡桃太郎來台二十年，除了身為台灣女婿之外，也是個不折不扣的「哈台族」！此外還以外國人的身分考到台灣導遊執照、領隊執照及日本通譯案内士（口譯導遊）執照，所以玩台灣，問桃太郎準沒錯！ 　　 　　．台灣這麼大，該從何開始玩？ 　　吉岡桃太郎以日本人的觀點，推薦來台觀光的外國人必去的台北景點，不

是大家都知道的故宮博物院而已，還包括許多連台灣人都沒去過的歷史古蹟，像是市長官邸等等。想要玩得比別人更深入台灣，跟著桃太郎準沒錯！ 　　 　　．台灣小吃這麼多，該從何開始吃？ 　　吉岡桃太郎走訪各大夜市，列出台灣代表性的庶民美食，並說明了日台「食文化」的不同，以外國人的觀點來吃台灣美食，不但別有一番風味，也能更了解台灣！所以吃台灣美食，聽桃太郎的準沒錯！ 　　 　　．台灣人的生活，也想體驗看看？ 　　不只是玩、也不只是吃，吉岡桃太郎還分享台灣人實實在在的日常生活，像是如何拜拜、什麼時候要算命、按摩有哪些等等，想要知道台灣人的日常生活怎麼過，或是想要試試台灣式的生活，像桃太郎一樣準沒錯！ 　　

　　．日台文化大不同，到底有哪裡不同？ 　　吉岡桃太郎來台灣二十年，又是台灣女婿，自然非常了解兩國文化上的差異，像是台灣婚禮用紅色來包禮金，日本卻是要用白色的來包禮金，知道彼此的差異也才不會鬧笑話，箇中差異就讓桃太郎來告訴你！ 　　 　　這是一本不僅是可以給日本人，也可以讓台灣人看的旅遊文化分享書！跟著桃太郎，外國人可以玩得更深入，台灣人也可以從不一樣的觀點更了解台灣，並把這樣有趣的台灣介紹給外國友人喔！ 　　 本書4大特色，發現台灣之最！ 　　．最專業 　　由考過領隊導遊證照的桃太郎來介紹，誰能比他更專業！ 　　 　　．最在地 　　桃太郎以在台二十年的台灣女婿身分，穿梭大街小巷探訪當地文物

古蹟及小吃，誰能比他更在地！ 　　 　　．最多元 　　本書不僅介紹來台必去景點，更介紹許多最貼近台灣人生活的小吃、生活、風俗習慣，再加上日台大不同的文化差異趣聞，誰能比這本書更多元！ 　　 　　．最貼心 　　只要是景點或者是好吃的夜市小吃，桃太郎都加上了最近的公車站、捷運站或是火車站，讓你不怕找不到，此外文化差異中也加上了桃太郎的小小建議，誰能比他更貼心！ 　　 　　．最豐富 　　本書所有內容皆有中日文對照，此外並搭配內文附上全彩照片，加上圖說，讓來台觀光的外國人更有印象，也能找對地方、找對食物喔！誰能比這本書更豐富！ 　　 名人‧好友熱情推薦！ 　　 　　．太一廣告（股）公司董事總經理喜村俊

作 　　桃太郎さんとは、台湾で知り合って20年近くになります。さすが桃太郎さんですね、『桃太郎哈台湾！』には、台湾を楽しむ智慧が、随所にちりばめられていて、人も、食べ物も、建物も、イキイキと見えます。　　 　　 　　．中國文化大學推廣部專任講師池畑裕介 　　吉岡桃太郎、彼はなぜ何で台湾人より台湾に詳しいの？そこには台湾に対する確固たる愛があるからです。彼が取材で踏みしめたその一歩、撮った写真のその一枚、彼が話した中国語の一言、彼が書いた文字の一文字、どれもが台湾に対する愛が溢れています。この本を読めば、彼の愛が伝わるはず。そしてあなたももっと台湾好きになるでしょう。　　 　　 　　．國立政治大

學日本語文學系擴大輔系兼任講師郭獻尹 　　一位從日本九州來的台灣女婿，憑著對台灣土地的熱愛，多年來以學校講師、雜誌記者、作家、領隊等身分活躍於台灣，博學多聞，真可謂名符其實的「台灣通」。他了解台灣、熟知台日兩地之間文化上的差異，以日本人的觀點來看「台灣」。這本讓你我更了解台灣的各種風貌、如此專業有水準的旅遊書，怎麼能錯過呢？　　 　　 　　．FB社團日本自助旅行！你也行～版主李淑菁 　　看了桃太郎的書，宛如跟著他的腳步，走進台灣的大街小巷裡──或者坐在小凳子上品嚐當地小吃，或者走進大大小小廟宇點上三炷香拜拜再跟神明祈求一個平安符。在書裡不僅有日語和中文的詳細解說還有照片可對照，不只能吃到美食還

能了解其文化。真是一舉兩得。　　 　　 　　．吟遊詩人伊斯坦大．阿里曼（イスタダアリーマン） 　　對身為台灣人的我來說，或許是失去了所謂的新鮮感，不然就是對台灣生活周遭種種產生了麻痺感，覺得一切就是如此的自然，甚至往往會不禁脫口而出「啊！不就是這樣嗎？」但桃太郎的眼中的台灣，有我不知道的台灣。而且是「很多」。　　 　　 　　．認識桃太郎十幾年的死黨阿芬 　　桃太郎……是個怪咖。他是個日本人，卻更喜歡吃台灣的小吃；要說他會講國語，可講的是有一點台灣國語。他深入台灣人的生活，努力去了解台灣的文化、風俗習慣，我們覺得稀鬆平常的事，幾乎已不關心的事，對他來說，卻都是滿滿的、僅僅只屬於台灣獨特的一面。就

讓我們跟著怪咖，再度發現台灣！！　　

電子商務行銷策略之研究―以樂天市場為例

為了解決モール的問題，作者彭鈺恵 這樣論述：

由於電子商務(e-commerce, EC)作為一種新消費方式的出現，使人們消費習慣產生了很大改變。隨著EC發展，企業行銷策略也出現了很大的變化。之後，隨著全球化與網路普及，鎖定海外發展EC企業注意起EC市場的潛在性與成長性，許多企業都對此有所期待。本論文研究目的係以代表日本的EC企業為例，以樂天的案例說明行銷策略。再者，研究樂天在開發台灣市場，面對不同文化環境時，實施了哪些跨文化行銷策略。 基於這樣的研究目的，本論文先透過文獻探討，了解數位行銷策略之形成因素，隨後並整理在全通路(omnichannel)趨勢及大數據時代下，哪些是與EC企業相符之數位行銷策略。同時，統整出在進軍海外市場成為

企業實施之重要行銷手法。接著，以日本樂天企業為例，透過樂天市場行銷策略實例之研究，證實數位行銷策略隨時代演變。再者透過實際採訪導出結論，探討樂天在台灣市場面對不同於日本文化有哪些跨文化行銷策略。綜之，本研究可歸納以下兩點：(1) 樂天集團透過獨有的｢樂天經濟圈｣推廣多種服務，與顧客保持連結。樂天重視「顧客價值」，藉著增加與顧客接觸點，並且善用樂天超級點數系統可提供顧客滿意之產品及服務。現在因應全通路時代，實體店鋪及網路店鋪提供產品和服務，兩方結合策略是不可避免的。樂天的核心戰略為不僅只提供網購服務，也提供各種服務，以樂天超級點為核心，與顧客保持連結。在數位行銷中實施全通路策略。 (2) 在台灣

，樂天的行銷策略專注於標準化，並與本地化策略的融合。剛開始，樂天主打符合台灣市場之本土化策略，接著提高台灣顧客對樂天的黏著度，再推出｢台灣樂天經濟圈｣，漸漸走回標準化策略。