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解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具

為了解決三井物産的問題，作者渡邊健介 這樣論述：

──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯── 學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力 故事╳圖解╳練習 這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！ 　　▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！ 　　▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！ 　　▍日本慶應義塾高校納入選修課程 　　原本只是為

日本孩子而寫，卻引發全球話題 　　用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術 　　在故事中學會5大問題解決工具── 　　／課題分析表（讓該做的事一目瞭然） 　　／分解樹（探究原因、激發創意） 　　／是非樹（確定思考方向） 　　／假設樹（整理思考邏輯） 　　／決策表（做出正確的選擇！） 　　『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。 　　麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。 　　我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！ 　　接著我覺得，我應該要盡可能

將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』 　　──渡邊健介 　　誰說問題解決法只有商業菁英才需要？ 　　誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？ 　　最有趣、最親切的麥肯錫思考術！ 　　從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！ 　　不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟： 　　1理解現狀 　　2鎖定原因 　　3決定解決方案 　　4執行 　　所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。 　　一個問

題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！ 　　世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！ 各界推薦 　　這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業家，《有機會，拚就對了！》作者

　　我們每天都得做出許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家，《不理性敬上》作者 　　解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家 作者簡介 渡邊健介 　　耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。 　　曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWS

ON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。 　　他也為兒童／青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。 譯者簡介 蔡昭儀 　　文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。   前言　我在麥肯錫學到的思考方法   CHAPTER 1　解決問題的能力，每個人都需要！ 自己思考、自己行動的能力 你認識這樣的人嗎？ 解決問題小子會以驚人的速度成長 到底何謂解決問題？   好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）   CHAPTER 2　找出問題的癥結，才能對症下藥！ 解決問題

，就像醫生診斷病症 一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers 1A．找出所有可能的原因 1B．假設原因 1C．思考如何分析、蒐集資訊 1D．分析 2A．列舉各種解決方案 2B．選擇最適合的方案 2C．定下執行計畫 Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？   好用的思考工具．是非樹（確定思考方向） 好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）   CHAPTER 3　正確設定目標，就能一步步達成！ 將大夢想分成幾個小目標 成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？ 1．設定目標 2．認清目標與現實的差距 3A．廣泛列舉各種選擇 3B．縮小選項範圍，提出假設 4A．根據假設蒐集資訊 4

B．分析資料並確認 接下來只剩執行，卻是最重要的事   好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）   專欄　善用決策表，做出正確的選擇！   好用的決策工具．「優缺點」表 好用的決策工具．「評價軸╳評價」表   後記　培養解決問題的能力，成為國際型人才！ 前言　 我在麥肯錫學到的思考方法 　　你對未來懷抱著什麼樣的夢想？ 　　你心裡有什麼煩惱嗎？ 　　當你面對困難時，有沒有自信可以靠自己的力量突破難關，開創新的人生？又或者，你很快就放棄了呢？ 　　學會本書介紹的「徹底思考術」，養成「三思而後行」的習慣，就可以幫助你解決日常生活中可能面臨的種種問題。不僅如此，憑藉著你的才能與熱情，夢

想成真的可能性也會大大提高。 　　一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題。只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，更可以從容地面對問題。接著，就能體會到自己思考、決定，以及執行的樂趣，進而養成開創人生所需要的好習慣。 　　這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。麥肯錫顧問公司專門為企業、政府或非營利組織的領導者提供建言，它們利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。 　　我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：「這才是真正的『思考』！為什麼我沒有早點學到這套

方法呢？」接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。 　　在這本書中，我會介紹這套方法最重要的部分。 　　首先是第1章，我將可以自己解決問題的人稱為「解決問題小子」，這種人有什麼特徵，他們解決問題的流程又是如何，這些都會在第一節有詳細的說明。 　　第2章我以中學生樂團Mushroom Lovers為例，介紹他們如何利用解決問題的方法，吸引更多人來看他們的演唱會。 　　第3章介紹的案例是，夢想成為動畫導演的太郎為了得到電腦，如何設定目標，一步步想出達成目標的方法。 　　學習解決問題的能力，絕對不是讓自己變成不懂人情世故的「冷漠理論主義者」，也不是只會耍嘴

皮子、凡事獨善其身的「任性個人主義者」，更不會變成屏棄自己的優點，只會崇尚歐美式思考的人。　 　 　　學習解決問題的能力，是為了讓我們可以靠自己的能力徹底思考、執行，進而開創自己的人生。　　 　　讓我們一起學習解決問題的思考方法。相信各位讀者都會得到踏出第一步的力量！ CHAPTER 1　解決問題的能力，每個人都需要！ ▍自己思考、自己行動的能力 如果具備解決問題的能力，我們就可以自主性地思考、做出決定，然後付諸執行。有一種人即使面臨困難，也不會輕言放棄，憑藉著自己的力量去度過難關。當他們有了夢想或目標，他們將會盡其所能投注所有熱情，去實現夢想。我們稱這種人為「解決問題小子」。這其實不是

與生俱來的能力，而是一種習慣。他們在自己思考、執行的過程中慢慢累積經驗，漸漸地就養成了「徹底思考」、「凡事採取樂觀態度」的習慣。一旦養成了這種習慣，當你心中有了目標時，實現這個目標的可能性就頓時提高。它可以幫你解決課業上或是決定未來方向時所產生的煩惱，對實現未來的夢想也能有所助益。慢慢地，不僅是解決自身的問題，連環境問題等攸關社會的大問題也都能迎刃而解。因此養成這種習慣越早越好。 ▍你認識這樣的人嗎? 各位讀者不妨想一下，在你的周遭有沒有這樣的人： ／藉口小子．「反正我就是不行啦……」　（輕易放棄）．「反正做什麼都沒有用啦……」　（認為自己無法改變現狀）．「要是失敗多丟臉，還是算了吧……」　（

在意別人的眼光， 害怕失敗而裹足不前）．「都是大人不好，老師不好，學校不好……」．「反正沒有人了解我……」　（只會怪別人或大環境） 所謂的「藉口小子」，當他們面對困難，第一個念頭就是「反正我就是做不到啦」， 馬上就想放棄了。他們總是覺得做什麼都沒有用，或者把責任推到別人身上，他們不肯自己動腦筋去思考是不是真的不行，或者有沒有其他的辦法可行。雖然他們偶爾也會察覺一些不同，或者腦海中浮現不錯的靈感，但是他們太在意別人的眼光，總是覺得「要是失敗多丟臉，還是算了吧」，一味地退縮。 ／批評小子．「問題就出在這啦～」．「都是他不好啦～」．「你看吧，我都說行不通了～」　（他都會說問題出在哪，或是原因該歸咎誰

……）．「接下來就交給你啦～」　（只有嘴上工夫了得， 自己卻什麼都不做） 「批評小子」是只會耍嘴皮子的人。他們很會發表意見，「問題就出在這！」「都是他不好啦！」把矛頭指向別人，自己卻什麼都不做……嘴上批評是很簡單，但真正要付諸於行動卻很困難，不管說得多麼理直氣壯，不能付諸行動就毫無意義。批評小子們要不就沒注意到這點，或者他們根本就是逃避現實。

三井物産進入發燒排行的影片

政治與經濟交互影響下暹羅臺商的貿易與活動（1895-1946）

為了解決三井物産的問題，作者謝濬澤 這樣論述：

本文以暹羅為場域，探討在亞洲政治局勢轉變與經濟環境波動影響下，日治時期臺商在海外的貿易變化與政商活動。1895年以前，暹羅臺商依附華商網絡甚深，進出口商品都需要透過華南地區轉口。日本殖民統治臺灣後，暹羅臺商開始與華商在商業活動上產生分歧。本文依臺暹貿易發展的變化，分析日治初期臺暹貿易依附華商網絡的原因與樣貌。探討在大正南進熱潮下，受到日暹關係深化與臺灣總督府南支南洋政策影響，暹羅臺商逐漸脫離華商網絡，建立以臺暹貿易為核心的臺商群體。而1926年以後的世界經濟大蕭條與中日暹三邊地緣政治變動，導致臺暹貿易日益衰退，扮演轉包商角色的臺商崛起。在日本「大東亞共榮圈」戰略中，暹羅臺商協助日本財閥與軍方

拓展與深化對華人社會的影響力。1945年二次大戰結束後，臺商在臺人集體受囚的事件中，領導旅暹臺人團結合作，爭取國府支持與協助獲釋。過程臺商體認到同鄉組織作為因應地緣政治變動窗口的必要性，因此在1946年成立「臺灣同鄉會」，為臺商在當地的發展，建立起臺灣人的共同意識。