世新大學徵才的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

世新大學徵才的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 人力資源管理:理論、實務與個案 和胡幼偉的 韓國瑜的庶民兵法:韓流解碼都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自五南 和民生科技傳媒(股)公司所出版 。

世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 賴正能所指導 鄧智光的 以社會資本與關係行銷觀點探討大學校園徵才活動實施成效之研究 ─以世新大學為例 (2015),提出世新大學徵才關鍵因素是什麼,來自於社會資本、信任、網絡、互惠、品牌、關係行銷。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了世新大學徵才,大家也想知道這些:

人力資源管理:理論、實務與個案

為了解決世新大學徵才的問題,作者戴國良 這樣論述:

「企業只有一項真正的資源,就是人。」——彼得.杜拉克   一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕   招人、用人、育人、留人,一舉攻佔企業核心的實戰方針   知識經濟時代=人才主權時代   招聘方+求職方,命中靶心的雙贏策略   快 流程圖、小標化,一秒get知識點   準 實務理論8:2,聚焦東亞案例,代入感十足   精 自我評量、企劃範例、問卷表單,立即活用   ✘迷思1:HR只在算薪資時才出現   ✔「反守為攻,主導戰略性地位」   進入智慧科技時代,人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴,化防守為主攻,是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化,跨部門溝通、資源整合、發展

規劃,都是貫穿組織良性運作的基石。   ✘迷思2:我又不是人資,幹嘛學人力資源管理   ✔「有人在的地方,就需要管理」   幾乎一切的人際互動,都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展,懂得人力管理的技巧,不只職場,在日常生活中也能化腐朽為神奇。   為你量身打造的完全指南   ♟讓管理部門的你如獲至寶,概念、趨勢到實例完整收錄   ♟準備找工作的你眼睛一亮,企業最愛問的題目及技能特蒐   ♟商管大學碩士生愛不釋手,知識最前線,無痛接軌新職場  

以社會資本與關係行銷觀點探討大學校園徵才活動實施成效之研究 ─以世新大學為例

為了解決世新大學徵才的問題,作者鄧智光 這樣論述:

本研究以中國跨海來台徵才人才的藍色光標公司為個案,探討藍色光標的校園徵才在學生投遞履歷及詢問踴躍程度高於以往校園徵才活動之原因,故以當天徵才並投遞履歷的學生為訪談主體,進行半結構式訪談,針對學生感受之差異,試圖找尋問題的答案。最後透過社會資本、關係行銷等理論基礎印證,校園徵才如何透過信任、網絡、互惠等三要素的結合,並以品牌行銷、關係行銷的行銷策略,達到徵才成效。本研究提出以下結論:一、累積社會資本的資源部份:(一)對校園徵才主辦人之信任,來自專業形象之累積(二)獨佔性管道,塑造節點優勢(三)企業徵才精準策略,建立強連帶(四)互惠,促成積極行動力二、行銷策略方面:(一)顧客為本,給予精準協助(

二)關係行銷,近距離驚豔顧客的經驗(三)品牌打造信任,降低未知不確定感本研究期望找出適合校園徵才主辦單位辦理校園徵才活動之社會資本面向,突破現有困境,亦期望證實透過社會行銷資源之運用,能使校園徵才成效顯著,做為同類型活動之參考。

韓國瑜的庶民兵法:韓流解碼

為了解決世新大學徵才的問題,作者胡幼偉 這樣論述:

解碼韓國瑜?就是要看著名政論教授胡幼偉10萬字精彩論述韓流的庶民兵法!   千呼萬喚始出來。臉書著名政論作者胡幼偉從2018年九合一大選到現在,以近10萬字,討論韓國瑜現象的臉書文及報紙專論,即將出版為「韓國瑜的庶民兵法:韓流解碼」專書,火熱上市,各大媒體報導及書評極佳。   這是第一本有系統專門討論韓國瑜現象的政論著作。作者胡幼偉曾任行政院發言人及台灣師範大學大眾傳播研究所教授及所長,現任中國文化大學新聞系教授及系主任,是台灣學界著名政論家之一。   作者近年來鑽研競選行銷傳播學,從去年九合一大選開始,在教學研究工作之餘,開始在臉書及報紙上發表對韓國瑜現象的觀察分析心得,前後至今已寫成

將近10萬字的政論,篇篇精彩,文筆絕妙。   胡幼偉的文章觀察深入、用詞淺顯、文筆幽默,常能令人讀後有會心一笑,並讓所有關心台灣選舉的朋友,能經由閱讀本書,對目前最熱門的韓國瑜現象,不只是看看熱鬧,透過這本「韓流解碼」更能有完整且深入的了解,在混亂吵嚷的政論及選舉語言中,有另類剖析與思考的好選擇。   作者簡介 胡幼偉   1961年出生於台北市,國立政治大學新聞系學士、碩士,美國南伊利諾大學新聞學博士,曾任國立台灣師範大學社教系專任副教授、國立台灣師範大學大傳所專任教授、國立中央大學兼任副教授、國立體育學院兼任副教授、銘傳大學兼任副教授、世新大學兼任副教授、兼任教授。民生報記者、

行政院發言人。現任中國文化大學新聞系專任教授兼系主任。   著有「媒體徵才:新聞機構甄募記者的理念與實務」(1998)、「傳播訊息的第三者效果:理論探源與實證研究」(1998)、「不要叫我名嘴:台灣電視新聞評論員職業生涯與工作型態研究」(2011)「大選戰:2009年宜蘭與花蓮縣長選舉競選傳播策略分析」(2013) 第一篇:個人特質 第二篇:競選策略 第三篇:地氣庶民 第四篇:困難抉擇 第五篇:競爭對手 推薦序 用「庶民兵法」的概念,為大家解讀韓國瑜的人和事 盧治楚-前台視新聞部經理、中視副總經理,政大新聞系教師   任何簡單的話語都無法描述「韓國瑜」這個名詞,它象徵的不止是一個

活生生的人,更是台灣以及全球華人圈內一個空前的政治社會現象。   不管喜不喜歡,你都無法迴避韓國瑜這三個字,它是一股擋不住的風潮和魅力,你不得不側目。   我的多年好友胡幼偉教授,現在用「庶民兵法」的概念,來為大家解讀韓國瑜的人和事。   2016年11月,台北市議員王世堅用近乎漫駡的方式,疾言厲色地質詢時任北農總經理的韓國瑜。老韓輕啓雙唇,一句「問世間情是何物」,一句「禿子跟著月亮走」,令對面的王世堅儍眼,令身旁的柯文哲市長絕倒,也讓自己從此重返政治江湖,而動見觀瞻。   兩年多以來,老韓起初參選國民黨黨主席丶接任國民黨高雄市黨部主委,都沒有惹起政海波濤;直到他競選並當選高雄市長,老韓

在被動與主動之間,驟然掀起了台灣政壇的千堆雪。   與此同時,胡幼偉教授用他老記者的新聞眼鼻、傳播學者的細密觀察丶風趣的筆調和真誠,在臉書上及報紙言論版上,精巧而密集地為閲聽大眾詮釋韓國瑜現象。   就在老韓帶起韓國瑜狂潮,準備競選中華民國下任總統的當口,胡教授重新整理他的散篇時評,並加補充增潤成為八萬餘字的專書,有系統有條理地為廣大的讀者以及專業人士剖析韓國瑜現象。   胡幼偉教授寫人與事,角度是超然的,情感是真摰的。他撰文的功力是深裡求淺——淨白,平淡中顯露不平淡——獨特,嘻笑間有洞見——高度可讀,從而建立起當代政論嶄新的風格。   身為胡教授系出同門的老學友,更是他的長期讀者,老

盧承命作序,倍感榮寵,略抒感想,是為續貂。 作者序   這本書的誕生,完全是個意外。         就像半年前,沒人能料到韓國瑜竟然能當選高雄市長,甚至又參選總統;誰也沒想到,半年來,我針對韓國瑜的個人特質、競選策略、強烈支持他的地氣族庶民、他要不要參選總統的困難抉擇,以及他的競爭對手的觀察心得,那些曾在臉書或中國時報發表的文章,竟然會去蕪存菁後,集結成書,變成這本現在大家看到的「韓國瑜的庶民兵法:韓流解碼」。         韓國瑜的崛起,確實是很特殊的個案。我常年在大學裡教授「競選行銷傳播」課程,很快注意到韓在去年九合一大選中的異軍突起,對他產生了極大的觀察興趣。從去年十月到現在,我

幾乎每天觀察他的表現,並在臉書或報上寫下觀察紀錄。不知不覺,時間一天天過去,半年來,算一算,我寫過和他直接間接相關的文章,竟然已有將近二十萬字。這雖然都不是嚴謹的學術論述,卻有政治傳播的學理做為支撐,所以,也可以算是半學術半生活化的「觀韓札記」了。   前一陣子,我在臉書上戲言,寫了這麼多字,簡直可以出書了!沒想到有四十年交情的老友,資深媒體人,目前也是網路媒體「民生頭條」負責人的虞煥榮兄,竟然認真鼓勵我,將這些「韓文」編整後,由民生頭條出版成一本「韓書」,讓更多海內外關心台灣政治現況的朋友,能夠分享我的觀韓心得。盛情難卻下,我同意了本書的出版計畫,就當做給自己留個紀念吧!   我過濾半年

來的相關文字後,選出八萬字的臉書文和報紙專論,分成「個人特質」、「競選策略」、「困難抉擇」、「地氣庶民」和「競爭對手」等五個篇章,呈現我的觀察心得。這裡面,包括我對韓國瑜個人特質的觀察、針對他選市長和選總統的策略分析、他對於留任高雄市長或參選總統的困難抉擇、地氣族庶民韓粉特徵的描述,以及對韓國瑜政壇競爭對手的分析。試圖經由這五個面向,讓大家對韓國瑜現象,有比較完整的了解。雖然,本書出版時,國民黨總統候選人黨內初選結果尚未揭曉,韓國瑜能不能成為國民黨總統候選人還不明朗,但在本書收納的文章中,對韓國瑜現象的本質,已有比較穩定的分析,所以,後續的發展,不會影響我的基本觀察結論。   最後,除了感謝

民生頭條負責人虞煥榮先生、總編輯吳光中先生為本書的出版費盡心力外,也要特別感謝我的恩師、資深新聞界前輩盧治楚老師為本書賜序,增添本書光彩。也謝謝中國時報同意我收錄曾於該報刊出的幾篇專論。此外,更要感謝多年來一直鼓勵我繼續寫作的臉書朋友們,你們的持續按讚,是我最大的支柱。   第一篇:個人特質 韓國瑜被動參加國民黨總統候選人初選後,在高雄市議會裡,或在某些媒體上,乃至在網路論述空間裡,可以說是經常遭逢批評與挑戰。但最新民調卻顯示,韓的民意支持度,仍在高雄及全台領先群倫,這表示,韓流可能已經帶出台灣政治生態中的一種新的穩定結構,這不是所謂超越藍綠的結構,而是庶民翻身,基層顛覆高層的新政

治結構。    然而,要成就這種政治生態,需要某些未必能夠複製的因素。    首先,當然就是韓的個人背景、生涯經歷與與庶人的接近性。社會經濟地位並不顯赫的家庭背景、最高只到本土碩士學位的學歷,以及曾經起起起伏伏的生涯經歷,都和一般庶民相當接近。和一直在人生剩利組扶搖直上的馬前總統相比,韓國瑜是最為鮮明的對照組成員。如果說馬是「雲端型」政治領袖的代表;韓就是「地氣型」政治人物的典型。這種接近性,使韓能夠成為庶民的朋友,而不必刻意改變作風去親近民眾。    其次,在傳播模式上,韓使用庶民日常語彙表達理念,簡單明聊,易懂易記,也便於口耳相傳,增加影響力。像「發大財」這種語彙,過去在官場上被認為是俗氣

用詞,不能凸顯大官的學問。韓卻將其用於從政總目標,讓人覺得夠土,但也夠確中人民心願。而且,在策略面而言,「發財」是一種全民通吃、涵蓋藍綠的庶民價值,所以才能韓流四溢。當韓把自己定位成人民的搖錢樹、聚寶盆,民意支持度當然居高不下,即使只是一種期盼,誰又會跟「發財」二字過不去呢?