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國立臺灣大學 法律學研究所 曾宛如所指導 范皓柔的 金融機構公司治理之新趨勢─兼論我國風險管理機制移植之可能性 （2016），提出中國信託白金卡關鍵因素是什麼，來自於金融機構、公司治理、風險管理機制、風控長、風險管理委員會。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 財務金融研究所 劉代洋所指導 陳義章的 銀行信用卡業務效益分析之個案研究 （2007），提出因為有 信用卡、效益、競爭策略的重點而找出了 中國信託白金卡的解答。

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金融機構公司治理之新趨勢─兼論我國風險管理機制移植之可能性

為了解決中國信託白金卡的問題，作者范皓柔 這樣論述：

2000年後衍生性金融商品發展蓬勃，惟其也同樣為金融機構帶來潛在、前所未有的營運風險。在機構內部缺乏風險管理機制，風險未經妥善評估下，終於在2007年引爆金融海嘯，若干著名金融機構喪失了資金中介能力，瀕臨破產。為此，巴塞爾銀行監理委員會、經濟合作暨發展組織等國際組織皆於2010年後陸續發布研究報告，認為金融機構的公司治理有其獨特之處，更指出風險管理（risk management）為其重要且不可或缺的議題。良好的風險管理機制，不僅可強健金融機構的體質，通暢營運，更可減低金融機構財務危機時發生連鎖反應的機率，穩定金融市場。各國主管機關亦針對上揭意見作出具體回應，修正國內公司治理守則或頒布相關法

規命令，將風險管理機制納入其公司治理法制一環。台灣金融機構雖有幸未受到金融海嘯的直接衝擊，然而在金融全球化之牽連下，台股大盤亦於2007年至2008年間重挫近6000點。衡酌此慘痛經驗及資本市場瞬息萬變的特性，台灣是否應順應此波國際趨勢，提升我國風險管理意識並檢討金融機構之營運與風險管理狀態？或應未雨綢繆，更進一步引入風險管理委員會（Risk Committee）或風控長（Chief Risk Officer）等新興風險管理機制，以健全我國金融機構之營運發展？本文以金融機構之公司治理為主軸，探討目前金融機構公司治理之新趨勢及新興風險管理機制，並探討各機制在公司治理模式下的定位與權責。最後回歸台

灣自身的經驗，分析台灣金融機構之發展脈絡及主要問題，檢討我國是否有更新風險管理機制之迫切須求，並進一步提出新制度移植之方向與具體修法建議。

銀行信用卡業務效益分析之個案研究

為了解決中國信託白金卡的問題，作者陳義章 這樣論述：

民國八十年政府開放新銀行設立初期，銀行業務項目日趨多元化，加上資訊技術的發展，新銀行企圖以優越的服務品質加上強力資訊優勢切入金融市場，造成臺灣金融業進入空前未有的競爭，各銀行競相進入信用卡市場，使這市場快速成長，銀行業者、資訊業者、刷卡商家莫不以慎重、樂觀及積極的態度因應，圖謀取得最大商機。多年來我國的信用卡市場蓬勃發展，各發卡銀行為追求達到經濟規模，積極尋找客戶衝刺卡數，增加各式各樣的服務，尋覓有關業者策略聯盟與簽約商店及外圍策略聯盟廠商合作，不斷推陳出新提供多元化的附加價值與服務，更與異業結盟發行認同卡以延伸觸角；信用卡功能日趨多元化，使市場競爭益加激烈，造成台灣信用卡市場，每人多卡多額

度的過度信用擴張現象。信用卡原為消費性金融業務發展之主力與獲利來源，但在雙卡風暴後，反而成為其包袱；回歸企業經營之本質，以謀求股東之最大報酬為目的。因此本論文主要係研究個案銀行信用卡業務的經營，並加入相關財務指標與數據，以檢視信用卡業務對該個案公司的貢獻程度。信用卡產品此產業特性為產品差異化小，產品與經營模式複製容易，業務進入競爭門檻低，現行較難以創新提供差異化取勝，彼此處於高度價格競爭，惟未來以控制成本與費用為首要。研究結論：低進入門檻，高度競爭的信用卡業務，依現有的競爭態勢來看，未來發展趨勢如下：(一)信用卡業務不再大幅成長，業者將更加重視經營成本之控制。(二)提昇預防偽冒的能力。(三)信

用卡市場佔有率將為大者恆大。(四)信用卡業務經營將更加透明化。(五)各式資料分析系統的運用，將更形重要。研究建議：綜合本研究個案的觀察、診斷、分析與比較，對於金控下個案銀行發展信用卡業務之建議如下:(一)提高產品的品質與服務。(二)區隔市場、分眾行銷。(三)加強與異業的策略聯盟。(四)發揮金控的目的，強化跨售。(五)強化語音與電子化交易、降低經營成本。

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