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金融科技對我國銀行實體分行影響及競爭策略之探討-以個案銀行為例

為了解決中國信託 前 鎮 分行 合併的問題，作者謝宛育 這樣論述：

金融科技隨著資訊科技迅速發展及創新，傳統銀行面臨不僅來自同業間之競爭，尚有網路、電子商務及科技業等之企業亦是競爭者，銀行業經營日益艱鉅。當金融科技來勢洶洶，實體分行數位轉型的策略，是現今金融業所面臨的極大挑戰，各家銀行無不摩拳擦掌迎戰，如何提升實體分行的價值，維持銀行整體營運績效，為本研究所探討之議題。本文採質化研究方法，藉由相關文獻、報章雜誌及網路資料之蒐集，彙整出現階段國內外金融科技發展的趨勢，以了解國內、外數位金融環境發展的現況。並介紹國內傳統實體分行轉型與建置數位型分行的作法，及目前實體分行所面臨的挑戰。另針對個案銀行之相關資料進行SWOT分析，根據個案銀行目前發展之現況及未來發展，

提出個案銀行之最適因應策略以供參考。

台灣金融業前進中國大陸金融市場之探討－以中信金控為例

為了解決中國信託 前 鎮 分行 合併的問題，作者曾治仁 這樣論述：

隨著兩岸不斷的交流，雖還有政治因素之牽絆外，兩岸之經濟交流卻是日益密切，事隔多年後大陸之經濟發展突飛猛進，而台灣卻因政治關係而讓台灣的經濟陷入泥淖，從亞洲四小龍而到今日我們的經濟發展比起之前更加落於人後，反觀韓國、新加坡及香港的經濟是有目共賭，而今日的中國就像大磁鐵般，將世界各國之資金及人才都引入大陸，中國也漸漸從世界工廠慢慢走向世界最大消費國，也因大陸之開放，吸引不少台商之投資，也造就大陸之經濟的發展，因大陸之人力、工資便宜也驅使許多台商之投入，但台商之困擾在於很多資金必須自籌，在大陸的銀行不易取得融資，因為早期的台商很多是中小企業進去大陸投資，不僅在大陸不易取得資金，中小企業要在台灣取得

融資額度也相當有難度。但也因20幾年之打拼，台商之成績也是有成效之呈現，且兩岸開放後之交流也日益密切，而大陸也非惜日之吳下阿蒙，有組織、事業體龐大，現已喊水會結凍，此時的台商反而有點退居幕後，在最需要衝刺發展事業時，台資金融機構在大陸竟然尚未設立據點，希望進入中國大陸之金融市場為時未晚，除了追求銀行之績效成長外也能為台商帶來更多的金融服務。 在研究台資金融機構在中國大陸可能面臨的挑戰與機會，相當程度參考國內著名的學者，以其學術論述提及在登陸設點，耳提面命提醒各金融機構須審慎以對，知己知彼方能百戰不殆，另外中國大陸之相關法令，對外匯、融資、設立分(子)行或參股、併購等法律規範，對有意進軍大陸

的金融機構提供了明路，才不致於多走冤枉路因而可能在金融紅海中被淹沒，在登陸設點前學者的提點及多次與大陸官員之交涉下，這些寶貴的經驗值得一提在提，有充分的準備就多一份勝利的機會。在此也因研究生任職於銀行，故以中信金控為例，對其進入中國大陸之定位與策略方式，略述與各台資金融機構作比較，當然重點在大陸佈局的考量對日後金融戰略之擬定，有相當程度之影響，另外中國大陸之大非單一設點就能獲利，眼界要遠胸心要大，不論是設子行、併購等方式都是一定要參與，才能擴展實力，更有機會與大陸銀行有所競爭力，且大陸市場未來更是金融人才培訓來源，以後台資金融機構之戰場會在中國大陸掀起另一波的金融狂潮，只要有志於中國大陸金融市

場之銀行，絕對不會錯過這百年好戲，提早進入佈局絕對能贏得先機。