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中小型企業定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦賦誠寫的 2022會計學概要(含國際會計準則IFRS)：執業會計師親自詳盡解析[六版](記帳士) 和財團法人中國生產力中心的 數位精實管理推動手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站經濟部發行經濟部中小企業處編印也說明：... 定義中小企業。就業人數及受僱員工人. 數統計資料，整理自行政院主計總處《人力資源統計月報》原始資料，乃以經常僱用. 員工數定義中小企業。應用資料時，需注意資料來源 ...
這兩本書分別來自千華數位文化 和中國生產力中心所出版 。
世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 翁興利所指導 郭明合的 中小型代理商避免被去中間化之經營策略探討-以連接器G公司為例 （2020），提出中小型企業定義關鍵因素是什麼，來自於中小型代理商、去中間化、核心價值經營策略。
而第二篇論文國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 吳泓怡所指導 郭佳虹的 以資源基礎觀點探討企業經營關鍵成功因素—以台灣中小型家族企業為例 （2020），提出因為有 資源基礎觀點、中小企業、家族企業、關鍵成功因素的重點而找出了 中小型企業定義的解答。
最後網站【韌性的力量2-2】走過新冠疫情，「數位力」已成為服務業大者 ...則補充：然而，像美廉社這樣的數位轉型能力，不是所有企業都有，大型企業明顯表現比中小型企業來得好。 ... 定義、創新培訓及新職能發展等項目，掌握度相對低。 這 ...
2022會計學概要(含國際會計準則IFRS)：執業會計師親自詳盡解析[六版](記帳士)
為了解決中小型企業定義 的問題，作者賦誠 這樣論述：
★執業會計師為你解析，帶你一次考取記帳士證照★ ◎重點整理搭配圖表範例，敲開考取證照的大門 會計學概要雖說屬於基本的考試題型，但會計學的重點十分繁瑣，有鑒於此，作者精心將考試重點分為14章，將會計學概要的基本概念以提綱挈領、淺顯易懂的方式呈現，將整個重點內容的架構建立完整，易於學習及記憶背誦，掌握考試方向。並搭配小視窗補充、提點重要內容，穿插範例試題讓你清楚了解考點所在。 ◎精選申論+測驗試題，實際演練培養上場經驗 在熟讀各章重點後，要知道自己有沒有將考試要點都記下來，最有效的方法就是馬上練習題目，因此本書特別將各種會計學概要的相關經典考題都收錄進來
，在重點底下有小範圍的「牛刀小試」，在每一章後又有範圍較大的「精選試題」，建議反覆練習，才能掌握所有的考試題型。另外，所有題型都有附上精闢的解析，方便你隨時隨地檢視自我學習成效！ ◎收錄106-110年試題，執業會計師親自詳盡解析 所有的大型考試，除了平日的認真準備，關切會計法規相關的議題之外，練習歷屆試題也是十分重要的，唯有練習歷屆考題才能清楚的掌握考試脈絡，有助於自己在考場上能臨危不亂，增加得分的機會。因此本書收錄近年考試試題，讓你一書完整掌握所有考情趨勢，一次考取記帳士證照。 ＊＊＊＊ 有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無
論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時時掌握考訊及優惠活動！
中小型代理商避免被去中間化之經營策略探討-以連接器G公司為例
為了解決中小型企業定義 的問題，作者郭明合 這樣論述：
近年來，隨著全球網路的迅速發展、網絡資訊運籌的大量拓展、大數據雲端運算及人工智慧(AI)等新興科技應用的日趨普及，代理商的競爭優勢已承受極大的威脅及多方面的挑戰。本研究針對中小型代理商，在未來競爭激烈的環境中，如何避免被去中間化，使顧客不直接與原廠交易，仍願意與中小型代理商繼續配合，繼續保持中小型代理商的經營及競爭優勢等議題，進行深入的研究。 透過深入訪談法，本研究訪談上游供應商、大型代理商、中游供應商，同規模之中小型代理商，及下游供應商的實際經營者，有關未來中小型代理商的經營方向，及其永續經營相關之因應策略。研究結果發現：1、 中小型代理商未來必須清楚了解企業市場狀況，俾便投入恰當的
資源。2、 中小型代理商必須擁有清晰可行的企業使命與願景，經營必須擁有獨特的 領導風格或特性。3、 持續進行獨特的市場競爭分析，包括競爭構面、產品定位等等因子分析。4、 其他尚包括顧客服務之差異化，提升互聯網絡資訊系統的效能，作好與源 頭供貨商的競合關係等等…相關的營運模式與策略。
數位精實管理推動手冊
為了解決中小型企業定義 的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：
企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中，常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點，本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊，協助加速企業進行轉型、擴大經營效益，應用數位精實管理技術釐清企業管理需求，並結合應用物聯網（IoT）技術與商業智慧（BI）軟體等工具，進行系統資訊整合與數據分析工作，快速協助企業提升生產與管理效能，於導入的各階段皆能獲得改革效益，讓各階層主管明確認知到改造的價值，全力支持，最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化，提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。 一、數位精實管理導入步驟大公開 二、系統工具與數位科技完整介紹 三、企業轉型提升實際推動案
例分享 各界專家強力推薦 敏實科技大學人工智慧學院特聘教授兼任院長 林文燦 新漢集團董事長 林茂昌 研華股份有限公司工業物聯網事業群大中華區總經理 蔡奇男
以資源基礎觀點探討企業經營關鍵成功因素—以台灣中小型家族企業為例
為了解決中小型企業定義 的問題，作者郭佳虹 這樣論述：
中小企業為我國經濟之主體，其中家族企業占台灣中小企業比例約高達98%，而依據資料發現，中小企業存活率只有近五成可維持至十年，顯見中小企業的經營實屬不易。故如何協助占台灣中小型企業多數的家族企業找出經營之重要關鍵成功因素，檢視企業本身重要資源或能力，以有效強化並提昇競爭力，進而增加其成功與持續經營的機會，遂成重要議題。因此，本研究目的主要係以資源基礎觀點為主軸，分析探討中小型企業家族企業資源基礎相關要素對於經營關鍵成功因素之相對重要性排序。本研究首先透過相關文獻彙整分析，歸納出影響中小型家族企業經營關鍵成功因素共包括：「領導與經營」、「家族成員」、「策略規劃」、「研發與創新」、「顧客與市場發展
」、及「人力資源」六大構面 (含18項評估準則)，據以設計專家問卷。經由專家共識共篩選出八項關鍵成功因素(評估準則)，做為「顧客需求(Customer Requirements, CR)」(即「顧客聲音(Voice of Customers, VOC)」)；其次，以資源基礎觀點之相關重要因素，做為「技術需求(Technical Requirements , TR)」(即「工程聲音(Voice of Engineering, VOE)」)。再利用品質機能展開法(Quality Function Development, QFD)結合灰關聯分析(Grey Relational Analysis,
GRA)，並採用熵(Entropy)客觀權重，發掘中小型家族企業經營關鍵成功因素之相對權重與資源基礎要素優先排序。研究結果顯示，中小型家族企業經營成功關鍵因素之前三項因素依序為「員工參與及授權」、「企業文化」、「策略展開」。而資源基礎要素執行之相對重要性前兩項要素依序為「管理資源」、「人力資源」。期本研究結果能提供中小型家族企業經營者，評估自身所具備的經營成功需求特性之符合性，以及資源基礎要素相對重要性之參考依據，使其減少經營失敗與風險等障礙，即提升其企業經營成功機率。