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廠房革新整合供需生態提升企業經營效益

為了解決中砂目標價的問題，作者賴銀柱 這樣論述：

傳統製造業的窘境，資金籌措信譽難取得，購買合法工業區或建築用地，投資金不足。立足於簡陋低成本鐵皮屋工廠內，遮風避雨環境製造生產，冬冷夏熱工作情境低落，員工效率表現不佳，優秀專業人才留職意願低。高精密度加工機械設備儀器，精準度受限制，客戶來廠參觀評鑑，難以取得國際知名集團信賴。新召募優質人才聘請不易，且沒有企業內部技能培訓，或外部專業知識教育課程，技術提昇等等，都是中小型產業一致面臨的困難。企業突破並進行升級，一個關鍵問題，在所有困難之中，哪一個有急迫性且是必須克服的策略問題。本研究提出的論點是，建造世界級的工廠是第一要務。風頭水尾臨海工業區內，興建一座綠色建築物，世界級工廠，是否能提升企業經

營效益。研究範圍：強風強酸、高腐蝕性沙鹽、離岸抽砂填土區域，『如何規劃建造廠房，評比供需雙贏、工程品質、價格控制』，中小型企業資金流最短缺，集資無策裡，『怎樣籌措建築資金而不影響企業營運』，興建廠房充分滿足現況及未來擴充生產設備系統所需，『具有提升企業經營與管理總效益關鍵指標』，及『企業未來發展之永續性措施工程』。借助文獻回顧探索、檢視、推論、思辨、萃取彙整核心特色與優缺項目，及分析自然環境生態，嚴選營建產業界優劣廠商、風險評估、整合供應區塊鏈、降低工程總成本等，施工品質量化指標為CPK≧1.33。權衡關鍵決策，分析租賃廠房與自建廠房、建築樣式與企業型態之差異，廠房結構以美觀、低成本、實用、綠

色生產與可數位化系統之智慧型製造工廠，人機介面導向需求的研究構想，實驗與驗證因果關係，整合產業與區域環境之痛點，研究分析流程改造與策略模式改變。研究方法以6標準差改善模式，衡量預期目標評估，四項研究範圍進行有效因子驗證，與供需整合策略應用，萃取系統生態之最佳解答，檢視實驗統計歸納結論，真實呈現研究相關特殊效果。提升企業經營總效益，供產業界管理者投資廠房以興建之客觀性決策模式，及供應鏈整合管控之策略系統分析，風險評估與不確定性容忍度，致組織加速改革動力，朝0貸款經營與綠能生態，讓環境保護與幸福企業共存。