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國立臺灣科技大學 資訊管理系 周子銓所指導 施文宜的 飲一杯台灣味-微醺二林的地區平台式經營模式 （2015），提出二林農會紅薏仁關鍵因素是什麼，來自於地區核心能力、地區商業模式、價值共創、左右開弓、地區平台式經營。

而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 鄒鴻泰所指導 陳麗紅的 葡萄酒產業之整合行銷策略： 以台灣酒窖聯合服務中心為例 （2013），提出因為有 台灣酒窖聯合服務中心、葡萄酒、整合行銷的重點而找出了 二林農會紅薏仁的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了二林農會紅薏仁，大家也想知道這些：

飲一杯台灣味-微醺二林的地區平台式經營模式

為了解決二林農會紅薏仁的問題，作者施文宜 這樣論述：

台灣各鄉鎮為擴展在地產業、活絡經濟，同時保存地方文化，近年來，包含中央及地方政府單位，均持續推動各類相關計畫，積極輔導地方產業發展，期許能發掘各地具歷史、文化、獨特性而值得驕傲的在地產業。二林位於彰化西南方，除芳苑工業區外，其餘均以農業為主。基於二林的自然風土環境與濁水溪的灌溉，該地非常適合種植葡萄果樹，又農民與菸酒公賣局簽訂契作的歷史因素，讓二林種植本土釀酒葡萄品種－黑后與金香，已有五十多年歷史，種植面積與酒莊密集度也是全國之冠。本個案描述二林地區在歷史文化基礎上，隨著時空變化，當一個接著一個的困境來臨時，農會總幹事蔡詩傑如何帶領農民走出一條新的道路，葡萄農轉型為釀酒酒莊後，這十六家家庭酒

莊如何學習、力爭上游並積極改變，以求得生存，同時結合在地其他文化資源，建立具備在地特色的觀光文化資產，發展地方與社區產業經濟材，同時得以保留文化地方材。本研究乃以哈佛個案研究方式進行，可用於討論地區核心能力、地區商業模式、價值共創及左右開弓的地區平台式經營模式等議題。了解一個地區如何透過自身既有歷史分析其核心能力，並發展地區性的商業模式；整合各地資源共創價值；並在同時發展經濟與保存地方特色的前提下，以開放平台方式經營地區特色，以生命共同體立場共同求取區域發展，以對於該地各產業及居住在其內的民眾發揮影響和貢獻。

葡萄酒產業之整合行銷策略： 以台灣酒窖聯合服務中心為例

為了解決二林農會紅薏仁的問題，作者陳麗紅 這樣論述：

台灣2002年加入世界貿易組織，臺灣維持百年專賣制度正式結束，臺灣菸酒公賣局改制臺灣菸酒股份有限公司，臺灣菸酒回歸稅制，臺灣酒業經營走向自由化，各地酒莊紛紛出現，開創民眾對酒類認識與文化。二林四鄉鎮(二林鎮、竹塘鄉、芳苑鄉、大城鄉)種植葡萄果農陸陸續續成立自己的酒莊，自己釀葡萄酒自己賣，二林鎮農會因應政府推動一鄉一特色政策，以農會立場應協助與輔導酒莊通過各項認證及法規規範，農會結合當地產業特色與生活文化發展，目前有20家通過認證，已有16家酒莊進駐台灣酒窖聯合服務中心平台銷售，能帶動地方繁榮與創造商機又顧及農民安定生活。二林鎮農會本於服務農民並看好發展農村休閒旅遊契機且做合法酒莊後端，

於2008年7月12日成立「台灣酒窖聯合服務中心」為進駐16家酒莊的整合行銷平台。本項研究採以質性訪談結果做五力分析、SWOT分析、STP分析、4P分析、4C分析及整合行銷策略對「台灣酒窖聯合服務中心」為葡萄酒酒莊銷售集結點，本研究是希望藉由台灣酒窖聯合服務中心的個案來了解台灣葡萄酒產業之整合行銷策略(1.體驗行銷2.直效行銷3.促銷行銷4.廣告行銷5.事件行銷6.人員銷售7.創意行銷)，讓本產葡萄酒與外國葡萄酒在品質上與銷售量比較，是否能符合消費大眾的需求。

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