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疫無反顧：亞東醫院做對的事

為了解決五股人口成長的問題，作者邱莉燕,張玉櫻,楊倩蓉,劉宗翰 這樣論述：

面對院內感染的挑戰 亞東醫院先蹲後跳，展現精實與效率 縫補疫情破口，守護台灣 　　在免疫學的理論裡，病人自癒後，體內免疫系統會保存對這個病毒的記憶， 　　當同樣的病毒再次入侵，抗體會被迅速召喚、集結，然後消滅病毒。 　　亞東醫院抗疫的點點滴滴，勢必會成為台灣未來面對新興傳染病的免疫抗體，也會是傳染病防治最重要的一堂課。 　　──邱冠明　亞東醫院院長 　　二○二○年，COVID-19席捲全球，如今已造成全球兩億人感染、四百多萬人病逝，對經濟與醫療體系都造成巨大衝擊。 　　台灣去年防疫有成，阻絕境外疫情蔓延至國內，大家過了一段平靜的歲月。然而，今年隨著本土疫情升溫，考驗的不只是政府

及傳統大型組織，如醫療機構的應變能力，也考驗著社會的道德勇氣。 　　亞東醫院在這波疫情中，一度因院內感染事件而失去部分戰力，但迅即以「亞東速度」應變，展開院內「清零計畫」，先後成立戶外急診室、戶外藥局、戶外門診篩檢站，將病毒阻絕境外，另方面也在院內進行全面疫苗接種與普篩，將防護做到滴水不漏，更迅速整備人力與病房，成為全台收治重症病人最多的醫院。 　　在艱苦處理院感事件的同時，亞東醫院彷彿化身為板橋土地公，有求必應，承接深陷疫情熱區的新北市各項防疫任務，如加強版集中檢疫所，並深入各地及企業進行快篩、疫苗快打任務。 　　醫者的使命，讓亞東醫院在這次抗疫作戰中負重而行，走出一套獨特的「亞東模式

」，完成許多不可能的任務。 　　亞東醫院堅守醫療體系最後防線，締造一樁又一樁的「神奇紀錄」： 　　‧院感事件妥善設置防火牆，病毒無法擴散，於兩週後平安度過 　　‧開設專責普通病房至145床，使用治療輕症的單株抗體經驗，全國醫學中心第一 　　‧開設專責加護病房58床，收治重症病人人數為全國第一 　　‧新冠重症病人應收盡收，占全國的11%，全國第一 　　‧PCR採檢量在疫情暴發前約占全國九分之一，全國第一 　　‧一日快篩火線上的市場群聚感染，總計逾萬人，效率第一 　　‧亞東醫護進駐負責全國最大的集中檢疫所，收治超過1,200位輕症確診者 　　‧單家醫學中心疫苗施打服務，累計破20萬人次，全國第一

　　‧配合67歲以上長者疫苗施打作業，創下單日完成10,369人的疫苗接種服務 齊聲讚譽 　　‧亞東醫院的志業，是在提升全民健康。亞東醫院的執行力，是為了守護全民免於病痛的焦慮。亞東是企業創辦的醫院，是在善盡社會責任。我們出自內心的要向亞東醫院全體工作人員說：大家正在分享您們專業的貢獻與人性的光輝。──高希均 　遠見．天下文化事業群創辦人 　　‧亞東醫院勇於肩負使命，透過滾動式調整防疫策略、結合IT力量，不僅成為全台收治重症病人最多的醫院，更踏出院外，承接加強版集中檢疫所，並深入各地及企業進行快篩、快打任務，獲得各界及政府的高度肯定。──徐旭東　徐元智先生醫藥基金會董事長 　　‧天職

救人的使命感，讓醫護團隊捨命對抗疫情。其中，關鍵中的關鍵，是亞東醫院。──侯友宜 　新北市市長 　　‧本書可以看到，亞東醫療團隊面對本土疫情升溫後，如何應變與抉擇，如何與病毒搶命，做出快速果斷的決策，在疫情最困頓時期，也從不忘對弱勢者伸出援手。──王孝一 　遠東集團公益事業執行長 　　‧我深深以亞東醫院全體人員的表現為榮，以他們「不忘醫者初心，牢記天使使命」的表現為榮。──朱樹勳 　徐元智先生醫藥基金會副董事長 　　‧我們在疫情漸緩的此刻，仍需積極部署從容應對，為了見證這些日子以來的夙夜匪懈及汗流浹背，回首記錄這段風雨的路程，謹此向勞苦功高的醫護戰友致上崇高的敬意。──林芳郁 　徐元智先

生醫藥基金會董事長特別顧問 　　‧是所有人義無反顧的傾力投入，擋下這疫情的第一波，才能使社會重回相對靜好的歲月。在逆風中颺起，我們要更保持警覺、戒慎恐懼，朝最好的方向努力。──邱冠明 　亞東醫院院長

五股人口成長進入發燒排行的影片

銀髮族社區共餐經營與食物製備知能之探討

為了解決五股人口成長的問題，作者徐芷蓁 這樣論述：

台灣已正邁入超高齡社會，由於醫療科技發展日益進步，國人的平均壽命逐漸延長，因此銀髮族長期照護的措施與規劃至關重要，而慢性疾病、營養不良及心理疾病都是現今銀髮族常見的問題，目前政府也積極推廣銀髮族相關照護的政策。本研究對象為新北市社區照顧關懷據點，針對個別單位在共餐活動的經營理念、運作上所面臨的困難及食物製備知能進行探討與比較。本研究透過質性研究法，針對3家新北市社區照顧關懷據點，分別是新北市泰山區大科社區發展協會、新北市板橋區天元慈善功德會及新北市五股區更新社區發展協會之執行者進行深度訪談，透過訪談內容與資料蒐集彙整成五大面向，從中了解執行者對於共餐單位運作方式及社會貢獻。藉由本研究的訪談研

究結果概括出共餐單位的志工普遍高齡化，缺少青年族的加入，且男性長者參與意願明顯低於女性長者。各共餐單位收費標準仍未達統一，可能導致單位是否能永續經營的危機。希望透過相關單位的介入與協助，例如學校課程配合志工活動，定期於鄰近學校協助服務，針對男性長者興趣舉辦特定活動，鼓勵男性長者踴躍參與活動，而收費標準能透過會議討論，在銀髮族與共餐單位間尋找平衡，同時讓共餐單位能持續運作，且不會造成年長者們太大之經濟負擔。

《臺灣史研究名家論集(三編)》，(共十五冊)

為了解決五股人口成長的問題，作者尹章義,林滿紅,林翠鳳,武之璋,孟祥瀚,洪健榮,張崑振,張勝彥,戚嘉林,許世融,連心豪,葉乃齊,趙祐志,賴志彰,闞正宗 這樣論述：

　　本叢書收錄當代兩岸三地一流臺灣史權威歷史學家：尹章義、林滿紅、林翠鳳、武之璋、孟祥瀚、洪健榮、張崑振、張勝彥、戚嘉林、許世融、連心豪、葉乃齊、趙祐志、賴志彰、闞正宗共十五位名家著作精華出版，由卓克華教授任本叢書的總編輯。   　　蘭臺出版社以服務學術為出版宗旨，2016年推出《臺灣史研究名家論集（初編）》、2018年推出《臺灣史研究名家論集（二編）》，兩套書自上市以來，深獲兩岸的學術界好評，因而再度懇請十五位兩岸名家，貢獻出版其在臺灣史研究上最經典的論文。這三次編著叢書的出書作者，都是臺灣史各領域的研究權威，以「究天人之際，通古今之變，成一家之言」為目標，教授們窮其一身學術研究之力，落

實在臺灣史方面的研究。期望本叢書的出版能夠開啟兩岸學子研究臺灣史更上一層樓，並為臺灣史研究創新的研究思潮。   　　1.《尹章義臺灣史研究名家論集》 　　2.《林滿紅臺灣史研究名家論集》 　　3.《林翠鳳臺灣史研究名家論集》 　　4.《武之璋臺灣史研究名家論集》 　　5.《孟祥瀚臺灣史研究名家論集》 　　6.《洪健榮臺灣史研究名家論集》 　　7.《張崑振臺灣史研究名家論集》 　　8.《張勝彥臺灣史研究名家論集》 　　9.《戚嘉林臺灣史研究名家論集》 　　10.《許世融臺灣史研究名家論集》 　　11.《連心豪臺灣史研究名家論集》 　　12.《葉乃齊臺灣史研究名家論集》 　　13.《趙祐志臺灣史研

究名家論集》 　　14.《賴志彰臺灣史研究名家論集》 　　15.《闞正宗臺灣史研究名家論集》

主題樂園遊客的遊憩動機、服務品質與遊憩體驗關係之研究-以遠雄海洋公園為例

為了解決五股人口成長的問題，作者蔡東宏 這樣論述：

隨著經濟發展與社會繁榮，國人生活水平的大幅提升，更注重休閒活動程度，台灣觀光遊樂產業成長。一年約有八百七十萬人會選擇造訪遊樂園，但台灣遊樂園從萌芽期至今已有37年，進入大型化趨勢、主題化與重視體驗的時代，也面對國外市場的競爭。遊憩市場呈現飽和與發展趨緩的現象，所以提升遊憩體驗益顯重要。本研究旨在探討主題樂園遊客的遊憩動機、知覺服務品質與遊憩體驗間的關係，透過問卷調查方式進行蒐集，有效問卷203份。使用SPSS 統計軟體進行分析，包括敘述性統計、信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及多元迴歸等方式，研究結果顯示如下：1.人口學特性：以女性遊客居多佔60.1%、較多的年齡分佈在21-40歲

佔75.4%、已婚的遊客佔59.1%、職業以服務業與製造業佔54.6%、學歷為大學畢業之遊客較多佔53.2%、平均月收入在20,001~40,000元之遊客佔49.3%。2.遊憩動機之「心理動機」、「文化與知識動機」與「人際動機」構面在不同體驗型態有顯著差異。3.知覺服務品質之「關懷性」在不同性別有顯著差異。4.遊憩動機之「心理動機」與「人際動機」兩動機對遊憩體驗有顯著影響。5.知覺服務品質之「有形性」與「關懷性」兩構面對遊憩體驗有顯著影響。