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看漫畫學MBA學：從9部大家熟知的漫畫學習MBA知識入門

為了解決人事系統的問題，作者上野豪 這樣論述：

漫畫是學習經營最棒的武器！ 　　獵人 ╳ 人才管理策略 　　宇宙兄弟 ╳ 主管關係管理 　　名偵探柯南 ╳ 邏輯思考 　　境界觸發者 ╳ 行銷 　　排球少年！！ ╳ 經營策略 　　ONE PIECE航海王 ╳ 志向 　　只有神知道的世界 ╳ 會計學 　　Dr. STONE 新石紀 ╳ 財務管理 　　逆轉監督GIANT KILLING ╳ 領導能力 　　MBA是什麼？ 　　商業思維很重要嗎？ 　　學了MBA卻不知道如何在職場上活用？ 　　別緊張，本書通通告訴你！ 　　透過大家熟知的漫畫情節， 　　學習商業思維與策略，精進你的管理術與工作術。 　　從現在開始，做自己人生的CEO！ 名人推

薦 　　GLOBIS經營研究所所長   田久保善彥先生推薦！  

人事系統進入發燒排行的影片

導入手機資安管控軟體實施國軍機構門禁管制身分辨識機制之可行性研究

為了解決人事系統的問題，作者詹景雄 這樣論述：

由於資訊科技快速發展，國軍為因應外界環境變化，著手研擬智慧型手機入營使用，為有效管理智慧型手機入營所衍生的風險，因此發展出有別於民間企業所使用之MDM(Mobile Device Management)系統，逐步實踐以科技輔助「智慧型手機管控」的作法，同時佐以詳實律定的管理規範，通過複式稽核的方式，以降低智慧型手機入營使用的風險，及減少管理人員的負荷，並提升國軍營內資訊安全的效率。在國軍第一個手機應用程式完成全面部署的基礎下，雖實現了智慧型手機合法攜入營區，卻導致入營檢查程序增加，除原先的身分驗證與物品檢查外，尚須檢查手機的MDM禁能機制是否正常啟動，所衍生了因耗時造成營外排隊情況，進而影響

營外交通與人員安全；另針對各營區入營身分辨證方式，部分單位購有自動化門禁系統，採用智慧卡刷卡辨證，而負擔不起系統維護費用的單位，仍採用自製識別證，由衛哨人員靠目視檢查來進行人員身分核對，對跨營洽公人員帶來諸多不便。本研究運用國軍現有「門禁雲」、「手機雲」及「人事系統」，透過內部網路規劃一套低成本，且符合國軍各單位皆可自行建立的「自動化門禁管制系統」，讓每位手機安裝MDM的國軍成員均能使用MDM辨證入營，不僅完成進出人員身分辨識，也兼顧了個人資訊裝置的檢查，有效提升營門管制與營區資訊安全之整體管理效益。本研究文獻除參考國防部資訊相關法規外，併針對現行身分驗證機制之智慧卡驗證與目視驗證，與國軍開放

智型手機入營與BYOD相關之內容進行探討，再與進入國軍單位執行資訊工作有密切相關之人員進行訪談，最後由各專家所提出之寶貴意見與改善建議，據以綜合評核與分析本研究行為之可行性。國軍導入MDM實施營門身分辨識，縮短檢查時間併行人檢與物檢，可消弭影響營外交通事故風險隱憂，並且可提供單一系統、單一構型及多營區部署為目的的門禁系統，此外，MDM為第一個進入國軍人員個人行動裝置的軟體，持續拓展運用範圍與精進使用效益，期望成為提供國軍人員各方面服務的個人行動裝置平臺。

警察心‧書畫情：蔡俊章的警藝人生

為了解決人事系統的問題，作者戚文芬 這樣論述：

　　二○一五年二月八日這天，嘉義白天是一片蔚藍，暖洋洋的空氣讓人忍不住舒服地發聲喟嘆，也像是為一年一度的春安工作揭開一個良好的序幕。 　　警察工作繁多，根據內政部警政署統計資料顯示，單就二○一五年一月全臺刑案、暴力犯罪及竊盜就有二萬多件，道路交通事故三萬多件，而集會遊行則是三六八次，動用的警力即高達七五一七人，更遑論檢肅毒品，必須查獲的經濟案件、槍彈刀械及違反社會秩序維護法案件等等。 　　為給民眾一個安全且安心的生活環境，警察全力付出。除了例行性的工作外，每到節日亦有許多免不了的「重要勤務」，譬如春安工作即是一例。這段期間，全臺的警察系統就像一座上緊發條的馬達，二十四小

時不停歇、日夜運轉。 　　而身為副署長的蔡俊章，為了即將開始的春安，不僅在星期天依然忙碌於手邊上許多忙也忙不完的工作，傍晚，在一般人正準備好好吃完飯、休息，以因應明天開始一個禮拜的生活時，他卻早就邁出步伐，踏向與家相反方向，人潮洶湧的臺北高鐵站。 　　這時的高鐵站大都是攜家帶眷，或是三五好友帶著行李，剛從中南部旅遊返家的遊客。一片笑鬧聲中，蔡俊章小心翼翼避開人潮，以免不小心撞到人、踩了腳。此刻，在他心中，一邊思索著從今晚起，參與宣告春安工作開始的一連串警力展示校閱活動外，還有連日來工作時的眾多事務，趁著乘車空檔，他閤眼假寐。旁人看來是在補眠，事實上，腦子裡不斷蜂擁而出的念頭，卻是數也數不完

；他反覆思索，一個又一個，一個半小時，縱然短，他依然習慣沒有絲毫的浪費。 　　其中，讓他不覺牽扯嘴角，臉上線條隨之柔和的是「那個畫蝦畫的警察」，一句瞬間劃過腦中的笑言。 　　蔡俊章的警務生涯中，從擔任屏東縣警察局枋寮派出所主管開始，他的生活就是工作、工作就是生活，戰戰兢兢、孜孜矻矻早已不足以形容他所經歷過的一切。「在屏東枋寮時，最重要的就是青少年及高雄加工區作業員飆車問題。」他說，在假日，動輒一、二○○輛的摩托車，呼嘯於通往墾丁的省道上，不僅是治安問題，更嚴重干擾到當地民眾的生活，為了處理，他著實付出很大的心血和時間，特別是當時派出所裡的人手，連同他，總共也不過八名成員，光想要維護秩序、取

締，他低頭苦笑了一下，「確實是有點費力啊！」不過，也僅止於這樣淡淡的一句話。 　　一九八七年調任新竹縣警察局新竹分局兼新竹市第一分局長，正值解嚴初期，勞資糾紛、遊行、抗爭，還有陸正學童綁架案、南寮走私，哪一件不都是引起全國矚目的重大事件；一九九九年發生的九二一大地震，造成二四一五人死亡，二十九人失蹤，一一三○五人受傷，一直到今日，傷痛依然緊緊繫於全臺每一個人心中，而蔡俊章卻在隔年馬上奉令調任南投當地，除原有的治安工作外，還負責重建警察局局本部、四個分局、十三個分駐（派出）所等十七處建物；二○○四年在臺南縣警察局，更面對當時令全臺聞之色變的擄人勒贖要犯張錫銘，每天親自召集專案會議，擬定圍捕計畫

，從臺南、高雄到臺中，「那時，他還曾經躲到阿里山山區。」精確地掌握其行蹤，二十四小時全程盯哨。 　　「記得，在臺北市內湖分局擔任刑事組長時，曾經三天三夜只睡八個鐘頭。」時至今日，談起過往的點點滴滴，蔡俊章依然只是淡淡地笑道。言詞中沒有辛苦的付出、也沒有過多的情緒，在他而言，都是人生中的一個階段。正如警大畢業後，自基層派出所所長、刑事組長到縣市分局長、局長、直轄市督察長、局長、內政部警政署主任秘書、副署長等重要幹部，一切都是豐富人生的歷練過程，即便這中間，他曾當選模範警察，獲頒獎章共四次，並創下一次記兩大功共二十一次等輝煌的紀錄。 　　綜觀蔡俊章警務生涯中所締造的事蹟，一九九八年接掌澎湖縣警

察局時，首創以油摺加油方式，科學化的管理油料，不僅大幅革新油料核配制度、預防弊端，讓此一制度推行到全國警察機構外，更獲監察委員稱許，行政院列入院編「全國事務管理手冊」，全面普及全臺各行政機關及國營事業；二○○二年於臺北市政府警察局督察長時，首創「警紀檢測團」，因為成效良好隨之推行到全國警察機關；二○○四年在臺南縣警察局首創「刑事分子生物實驗室」，開啟縣市於重大刑案、竊案及各類刑案生物檢體鑑驗之路；二○○七年到高雄市警察局，新創「免費自行車防竊標碼」服務工作，並經警政署參採，通令全國各縣市警察機關全面推動。 　　種種事蹟和付出，蔡俊章都是以一句，「鄉下孩子吃過苦，不怕苦。」簡單詮釋。 　　至

於他三十一歲攻讀交通大學管理科學研究所碩士，並以五十三歲之齡考取警察大學犯罪防治所博士班，眾多著作及研究論文，更是以令人瞠目結舌的進展及速度完成。二○一五年，他甚至代表警政署到杜拜參加第一○屆國際警察會務研討會，並發表專業論文，相關的學術研究及英國、美國、大陸等國外參訪，常常是一個接一個，令人難以想像，警務工作外，他擁有的豐沛精力與毅力。 　　對於許多事務，他總是以無比熱情的態度去完成，以不怕苦、不怕難的堅持去走到最後。所以，在警務工作，他表現傑出，在學術研究上，他更是以驚人的毅力去完成。但，若說到很多人口中畫「蝦畫」的警察，他就忍不住莞爾而笑了。 　　從小就喜歡畫畫，也是學校壁報比賽的常

勝軍，會走上人稱為「蝦畫」大師的路，絕對不意外。讓人側目又驚奇的是，他身為警務人員的身分，在忙於公務、締造眾多事蹟之際，還能兼顧他小時候的志趣；在北京，他的畫曾創下拍賣價數萬元，在內湖亦曾創下四○萬台幣的拍賣價。這一切，怎能讓他不驕傲地咧開嘴而笑。 　　唐朝高僧黃檗禪師曾說過這麼一句話，「塵勞迥脫事非常，緊把繩頭做一場；不經一番寒澈骨，怎得梅花撲鼻香。」對蔡俊章而言，體會亦深。許多人只注意到畫紙上活靈活現、姿態曼妙的蝦，殊不知，這是他歷經多少寒暑，在備受工作壓力、煎熬之際，透過觀察水中悠遊生物，紓解心靈的過程後，進而領悟出的繪畫之道。 　　「其實，我也喜歡畫山水、花鳥蟲魚及瓜果小品，只是，

這些都必須花很多時間。唯有蝦子，只要能精確掌握姿態、神韻，幾筆勾勒後，不需要花費太長的時間即可完成。那麼，即使只有一點點空檔，我就可以提筆揮灑。」輕描淡寫的一句話，卻聽得旁人動容。繁忙工作後，任誰都會想偷空休息，他卻利用僅剩的時間，做更多的發揮。 　　這正是蔡俊章的寫照，一路走來，他始終鞭策自己不斷前進，不管是在工作上、生活上。在藝術中，他更是悠遊於自己的一片天，即使求畫的人不斷，他就是利用自己的休息時間，也要一幅幅，用心完成。

臺灣與日本公部門人力資源管理及激勵機制之探討─以醫院職員為例

為了解決人事系統的問題，作者陳奕謙 這樣論述：

台灣的公部門人事行政體制與日本幹部人事制度改革所處的外部生態環境相似，都面臨著知識經濟和全球經濟一體化的挑戰，資訊時代技術變革帶來的沖擊，民主化、市場化的浪潮等相同的國際大環境。台灣地區市場經濟較為發達，人事行政體制既受到中國傳統文化的左右，又受到西方公務員制度的影響，其集權統一的「一條鞭人事制度」，與日本的組織、人事系統相對獨立，人事法制及人事業務相對集中的體制特點有許多雷同之處。本文通過比較臺北醫院和東京醫療研究中心來比較它們的職員管理及激勵機制，研究結果有助於幫助台灣或其他國家的各個部門內組織開展更有效的人力資源管理和提高職員的能動性、工作滿意度和敬業度。