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製造數據科學：邁向智慧製造與數位決策

為了解決人工智慧製造的問題，作者李家岩,洪佑鑫 這樣論述：

　　．提供嚴謹的數據科學分析架構，強調預測與決策兼具的分析 　　本書整合「數據科學」與「決策科學」的思維架構，以五階段構析：敘述性構析、診斷性構析、預測性構析、處方性構析、自動性構析，從點、線、連結到面的整體系統觀。從發現對的問題、找到重要因子、建構因果關係、連結到製造現場的決策、資源與風險，以達成前瞻性決策。 　　．介紹完整的數據科學基礎與進階學理，以常見的製造實務議題貫穿 　　本書以統計與最佳化的思維說明了監督、非監督、強化學習與元啟發式演算法等理論，並探討製造實務常見的分析議題，如特徵挑選、維度縮減、特徵工程、數據增強、數據不平衡、故障預測與健康管理、超參數最佳化、

概念漂移等進階方法的應用。 　　．透過自適性調整提供適宜的系統決策 　　本書說明開採與探索、預測與解釋、集成學習、超參數、多目標、資源配置等議題，說明如何設計自適性演算法，考慮模型的適應性與擴充性，以提供合宜的系統運算決策。 聯合推薦 　　國立高雄科技大學講座教授/逢甲大學講座教授/國立中興大學前副校長 周至宏 　　國立臺灣大學財務金融系教授兼管理學院院長 胡星陽 　　國立成功大學資訊工程學系教授/中華民國人工智慧學會理事長 高宏宇 　　華邦電子(股)公司總經理 陳沛銘 　　台灣人工智慧學校校務長 蔡明順 　　台達電子機電事業群總經理 蔡清雄博士 　　國立成功大學講座教授/智慧製造研究中

心主任/中華民國自動化科技學會前理事長 鄭芳田 　　國立清華大學講座教授/科技部人工智慧製造系統研究中心主任/中國工業工程學會理事長 簡禎富

人工智慧製造進入發燒排行的影片

臺灣智慧製造產業發展與因應策略之研究

為了解決人工智慧製造的問題，作者林家安 這樣論述：

為了協助臺灣在全球化產業發展的競爭下，能卡位重要供應鏈，並持續有一定的角色及產業影響力，本研究對於我國現階段在智慧製造相關領域之政策發展及重點技術布局，進行資訊收集與研析，並透過SWOT與PEST分析工具就產業競爭力逕行內外部盤點，以進一步思考關鍵議題，期提供政府與企業最妥適之建議，強化我國在全球化產業發展的競爭力。綜合上述研究除對政府提出產業環境建構、技術、人才、市場四大面向策略建議外，同時也提出中小企業投入智慧製造以下看法：①針對全球供應鏈重組挑戰，業者可藉由分散生產，減少將生產基地過度集中在單一區域的風險，來支應供應鏈動態管理的需求，並透過導入數位技術，達到有效監控與即時管理製程，並協

助不同生產基地的作業導引與遠距監控等應用。 ②善用生態系夥伴，敏捷執行、快速擴張，並為內部人才訓練新技能，以滿足轉往發展數位轉型和智慧製造條件。③企業發展智慧製造時，應建立清晰且完整的執行藍圖與時程表。④藉由多種診斷工具與分析模型盤點公司現況，進而制訂公司智慧製造發展地圖。⑤面向數據處理更開源、平台功能更豐富的產業環境，可選擇與公司現有合作夥伴，包含設備供應商、軟體供應商、系統整合業者等產生網絡關係，較容易產生綜效。

藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命

為了解決人工智慧製造的問題，作者簡禎富 這樣論述：

借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖   　　以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 　　洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式   　　臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？   　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統

面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。   　　「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競

爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。   本書特色   　　●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 　　●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 　　●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 　　●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。   名人推薦   　　國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會

董事長　曾繁城 　　聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長／資策會董事長  李世光 　　臻鼎科技董事長  沈慶芳　 欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠     　　友達光電董事長　彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明 　　台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸 　　清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安   好評推薦   　　「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵

大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰   　　「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城   　　「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳   　　「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、

智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章

紫式決策架構以分析數位轉型專案與中小型金屬加工業之實證研究

為了解決人工智慧製造的問題，作者李佳蓉 這樣論述：

台灣中小企業金屬加工業大多以量產與代工的生產模式，為因應客製化、資金有限、勞工短缺等困境，數位轉型成為重點發展之一。但工業4.0對體質不健全的中小企業而言遙不可及，甚至不少企業錯將工廠自動化與無人化視為就是數位轉型。因此工業3.5探究智慧製造與運營決策的各個環節之間，將彈性決策的能力與流程有效疏理，運用系統化發展決策數位化，但如何導入數位轉型專案是目前中小企業最關注的議題。再來台灣中小企業約有七成為家族企業，隨著一代交棒退居幕後，二代接班，公司內部的重大決策逐漸由接班候選人共同謀劃。年度經營層會議，是訂立每年公司主要發展方向的目標方針，但因為二代接班人選分別隸屬在不同單位部門，為顯戰功，積極

爭取各項可改善該單位的專案，是以專案的遴選成為兵家必爭之地。一代們為秉持「家和萬事興」美德，故專案的選擇成為協調的籌碼，並非針對企業真實需求。為解決多人共同決策，且發展公平、合理、客觀的中小企業數位專案決策，本研究以 「紫式決策分析架構」 為基礎，在多人決策下，利用分析層級程序法(AHP) 建構一套評選數位專案的決策模型。並以金屬加工業M公司為實證以檢驗效度。藉由公司內部各項指標評比，讓決策者可以遴選心目中專案遴選的排序。本研究實證結果，專案的排序帶來該公司效益最大化。也提供該公司未來對專案遴選的參考依據，決策者更能找到決策的目標方向，有效縮短冗長的會議討論時間、減少判斷失誤、或強勢方主導專案

遴選的主控權，決策非即時需求專案。實證研究已驗證本研究之效度與可行性。