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人資核薪公式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張雯燕寫的 超實用！人資．行政．總務的辦公室EXCEL省時高手必備50招(Office 365版)【暢銷回饋版】 和畢斯尼斯的 國營事業【企業管理題庫熱門考點完全攻略】（上榜考生專業用書‧超過450個獨家考點剖析‧廣收近3000題大數據題庫）(16版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自博碩 和鼎文所出版 。
中原大學 企業管理學系 陳蓁逸所指導 遲家慶的 探討雇主品牌、員工幸福感與留任意願的關聯性—以科技壓力和工作壓力作為干擾 （2021），提出人資核薪公式關鍵因素是什麼，來自於雇主品牌、員工幸福感、留任意願、科技壓力、工作壓力。
而第二篇論文龍華科技大學 資訊管理系碩士班 張吉成所指導 顏敏耕的 Python應用於科技公司獎工制度設計之研究 （2021），提出因為有 Python、離職率、留任率、績效考核、獎工制度的重點而找出了 人資核薪公式的解答。
超實用！人資．行政．總務的辦公室EXCEL省時高手必備50招(Office 365版)【暢銷回饋版】
為了解決人資核薪公式 的問題，作者張雯燕 這樣論述：
☝ 博碩嚴選！專業人資‧行政‧總務人員必備的省時寶典！ ☝ 好評再上市，回饋發行中！ 職人必備！省時、方便、立即應用 精選8大類共50組行政管理職場應用實務操控技 相信大多數人在開始學習計算機的時期就已經接觸過微軟的Office辦公軟體。而隨著智能時代的來臨，Microsoft也將辦公套件搬上雲端，也就是現在的Office 365。Office 365為雲端式訂閱服務，係針對大家現今的工作方式提供整合的最佳工具，堪稱是最安全、最智慧、協作性最高的Office版本。藉由結合最佳App(例如Excel和Outlook)與強大的雲端功能服務(例如OneDrive和Micr
osoft Teams)，得以讓每個人隨時隨地透過任何裝置建立和共用內容。 本書係依照辦公室行政人員所需的各項Excel技巧，讓每個人可以依據職務的類型，學習必要的Excel功能表單設計，進而熟悉與活用Excel公式、函數等操作，做個全方位的管理職人。 全書統整為8大行政系統包括：行政庶務、總務管理、零用金管理、人事資料、出勤管理、業績計算、人事考核、薪資管理，使用最新Office 365之Excel精選圖例操作50組實用的Excel表單，內容完全符合人資、行政、總務等商務必學的實用主題，有效提升工作效率，展現職場價值。 本書特色 ✎全新Office 365之Excel操作
介面，以「省時實用」的寫作原則導入Excel實務技巧。 ✎超清晰圖文步驟解說，搭配重點提示，同時學會方法和整合應用。 ✎符合辦公室人資、行政、總務等商務活用主題，有效提昇工作效能。 ✎50組Excel辦公室通用範例表單，學習、直接使用兩相宜。 ✎可針對有興趣的單元主題單獨學習，不用擔心範例不連貫的情形。
探討雇主品牌、員工幸福感與留任意願的關聯性—以科技壓力和工作壓力作為干擾
為了解決人資核薪公式 的問題，作者遲家慶 這樣論述：
雇主品牌是影響企業或組織內員工是否會持續留在原有職位的重要因素之一，加上近年來離職的風氣盛行，雇主品牌的重要性隨之上升。針對雇主品牌的研究逐年增加，但與多數國外研究比較之下，國內相關研究之質量仍尚不足，且以科技業為研究對象，探討雇主品牌、員工幸福感與留任意願的關聯性的研究更為少見。故本研究使用雇主品牌、員工幸福感與留任意願的關聯性對科技業從業人員進行相關研究，並以科技壓力與工作壓力作為干擾變數作探討，進而提供科技產業之人力資源實務管理做出參考建議。本研究以科技業從業人員為研究對象，回收有效問卷543份，為驗證上述變數之關聯性與研究之假說，本研究運用SmartPLS軟體進行路徑分析檢定。分析結
果發現：（一）雇主品牌對員工幸福感有顯著影響（二）員工幸福感對留任意願有顯著影響（三）科技壓力對員工幸福感有顯著影響（四）工作壓力對員工幸福感有顯著影響（五）科技壓力在雇主品牌對員工幸福感上的干擾不顯著（六）工作壓力在雇主品牌對員工幸福感上的干擾不顯著。根據本研究分析結果，本研究進一步對實務管理意涵做出建議，在學術建議方面，雇主品牌各構面對於員工幸福感的影響皆為顯著，而在科技壓力與工作壓力方面的干擾皆為不顯著，而從過去文獻可以發現，每個人對待壓力的方式不同，就會產生不同的結果。在實務建議方面，本研究建議雇主對待員工應像對待客戶一樣好，像是定期舉辦增進同事之間良好關係的活動，或是在員工福利上做調
整，讓員工的幸福感提升進而提高留任意願。在研究限制與未來研究方面，本研究建議後續研究者可採縱斷面研究對其他產業做不同分析，並納入其他變數當作中介以及干擾變數。
國營事業【企業管理題庫熱門考點完全攻略】（上榜考生專業用書‧超過450個獨家考點剖析‧廣收近3000題大數據題庫）(16版)
為了解決人資核薪公式 的問題，作者畢斯尼斯 這樣論述：
☆上榜者不告訴你的聖經☆ ☆高分者不跟你說的撇步☆ 考點剖析＋重點整理＋數千題庫＝搶分秘訣‧高分關鍵！ 394個熱門考點剖析＋70個新式考點補充＝企管致勝突破點！ ☆題庫威力‧加強加強再加強！☆ ☆熱門考點‧更新更新再更新！☆ 是準備企管的考生應都知道，企管是『簡單又麻煩』的一科，因為它包山包海、出題沒有限制。而雖然本書自推出以來一直廣受好評、熱銷不斷，不但可以說是企管題庫界考生必備經典聖經，更是最適用的版本，但我們並不因此劃地自限，相反地，為了協助考生、回應考生所需，本書仍舊不斷持續改版更新，並擴充升級、收納最新考點，以期能讓廣大的使用者們達
到『一書在手，高分我有』的最佳功效！ ☆【獨家整理70個最新考點】 確認偏誤／部門化之原則／平衡計分卡構面指標／心理契約／團隊領導者角色／ 指揮群體／制度理論（體制理論）／組織生態理論／內部創業／特質理論與行為理論的差異／ 僕人式領導／家長式領導／VALS生活型態量表服務技術四種類型／ 產品生命週期與薪資管理策略／雙軌式管理／知識螺旋理論／反傾銷稅......通通一本完整收錄！ ☆本書架構 Part1，用歷屆試題整理與圖表整合替考生做最完整快速的復習！ Part2，利用企管考古題設計10回練習題，針對核心概念再次深化與修正錯誤觀念！ Part3，特收
錄台電新進雇員（企業管理概論）、自來水評價人員（企業管理概要）、中油雇員（企管概論）、臺灣菸酒（企業管理概論）、經濟部所屬事業機構（企業管理與企業概論）、中華電信從業人員（企業管理）之最新試題，並附有考題落點分析，讓考生可以一手掌握出題趨勢！ Part4，針對特殊考題做特別說明，並提供一回模擬試題供考生自我練習之用！ ☆購買本書重要須知 凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。 ☆應試要領 選擇題型
的考試重點在於速度與正確性，也就是考生平常就需大量練習題目，同時要懂得控制時間，而在做題目時要熟練到看到題目就能反射性的選出正確答案！ 相同或類似常考的熱門概念，考生一定要在考前弄懂、弄清楚，並在應答時要保持頭腦清晰與專注力。 在遇到沒看過或模稜兩可、不知道正確答案時，建議考生不要花太多時間在該題上，應先快速解決完自己有把握的題目後，再回過頭花時間推敲。 本書特色 完整複習強化步驟：本書採取『熱門考點複習→自我測驗評量→歷屆試題觀摩→特別議題補充』的步驟，循序漸進幫考生強化企管能力！ 百大考點一手掌握：本書以考古題為底，將上千題的歷屆試題一一分類剖析，替考生彙整出近4
00個曾經考過的企管概念，協助考生做重點複習，且給予出題頻率高低，方便考生掌握熱門考點所在！同時在遇到計算題型的考題部份，本書此次也特別設計『解題講座』單元，教考生如何活用這些公式並正確求解！ 最新考點完整補充：企管範圍廣泛，每年都會有新的概念入題，為補足本書的不足，我們亦替考生獨家整理最新考點以做補充，協助讀者們可以掌握並加強自我實力！ 題題精選皆有所本：書中之試題全數皆有所本，全由各類企管的歷屆考題而來，而不自行憑空出題，讓本書此次不但有模擬練習的功能，同時也兼具了考古題大全的性質！ 收錄試題市面最多：因篇幅所限之故，除紙本所收題目（近3000題）以外，我們更將103年以
後各家重要企管試題（選擇題型）置於VIP專區，提供考生免費使用！
Python應用於科技公司獎工制度設計之研究
為了解決人資核薪公式 的問題，作者顏敏耕 這樣論述：
現今年代產業急遽變化，企業為降低人事成本以及提升靈活性以便於轉向，將非核心業務流程，委託管理顧問公司來協助，將主力放在研發以及核心業務，進而降低內部管理成本。管理顧問公司則是透過降低人事成本等，來獲得利潤，人事成本包含了招募、訓練以及離職等所產生的費用。Robbibs(1995)指出，人員離職產生的衍生成本約為離職員工年薪的150%。所以需要降低成本支出就必須降低離職率；提升留任率。薪酬是員工留任的主要動機，良好的獎工制度將使人員留任，除此之外，薪酬也是經營者用來影響和操控員工行為的重要激勵工具，此與Maslow(1954)需求理論互相呼應。本研究採用文獻分析與行動研究法並進行專家諮詢。首先
分析歸納現有文獻並採用行動研究法於2013年9月至2018年2月(共計4年6個月) 針對個案公司狀況進行獎工制度的規畫，並記錄獎工制度變化以及人員離職率加以探討獎工制度對於人員離職是否有相對應關係。本研究設計採用由Kemmis & McTaggart(1997)共同提出的行動螺旋研究來進行，並透過Python進行Excel處理、計算、繪製圖形。本研究研究發現良好的獎工制度，能有效的降低人員離職率，在研究數據上顯示，2014年每月平均離職率15.94%，獎工制度調整後2017年每月平均離職率降為4.51%。表示離職率與獎工制度具有相關性，對於客服中心規劃獎工制度可參考本研究之架構，將效降低人員離
職率，惟本研究僅探討單一區域、單一專案，建議後續研究可以分別探討同區域不同專案、不同區域相同專案以及不同區域不同專案，等多維度實證。