企業教練的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和WLADISLAWJACHTCHENKO賈誠柯的 歐洲演講比賽冠軍的德國式邏輯陳述法:使你的發言溫暖、有說服力又受歡迎都 可以從中找到所需的評價。
另外網站成功大學職業生涯教練計畫也說明:為促使13th計畫學員發揮團隊創作精神,將參與活動期間之內容透過影音方式呈現,亦表現對企業及教練付出之謝忱.開放小組投稿上傳成果短片供本校同學參閱票選. 投票方式:本校 ...
這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
國立臺北大學 公共行政暨政策學系碩士在職專班 丘昌泰所指導 張雅華的 基層員工工作情緒與基層領導風格之研究:以新冠肺炎疫情期間臺北市某區公所為例 (2021),提出企業教練關鍵因素是什麼,來自於基層官僚、轉換型領導、領導風格、工作情緒。
而第二篇論文開南大學 國際企業學系 段宜祥博士所指導 吳彥良的 經營策略、產品策略及客戶服務導向影響企業營運績效之探討-以A食品企業公司為例 (2021),提出因為有 經營策略、產品策略、客戶服務導向、企業營運績效的重點而找出了 企業教練的解答。
最後網站教練- 維基百科,自由的百科全書則補充:企業/高階主管教練 編輯. 企業教練是個人或人力資源開發的一種形式。他們對個人或團體提供正面的支持、回饋以及建議,以改善他們在企業內的個人效能。企業教練也被稱為 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決企業教練 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
企業教練進入發燒排行的影片
本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者:張宏裕
內容簡介:
互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建?
一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡!
用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始!
●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來,人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離,帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後,醫學科技雖更加進步,但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年?
是媒體、網路散布的訊息,讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌?還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂,只能束手就擒?
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵,是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心?還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢?
思維若不翻轉,那麼「打垮我們的不是病毒,而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心,讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散,方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介:張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人,喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物,熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
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基層員工工作情緒與基層領導風格之研究:以新冠肺炎疫情期間臺北市某區公所為例
為了解決企業教練 的問題,作者張雅華 這樣論述:
鑒於嚴重特殊傳染性肺炎疫情,區公所於2020年1月至今協助居家檢疫、疫苗施打等防疫工作以及受理擴大急難紓困方案補助申請,造成基層區公所工作負荷及櫃檯人滿為患「紓困之亂」及2021年「疫苗之亂」等困境。本研究旨在探討基層公務員情緒來源及情緒管理限制與障礙;主管運用何種領導風格對基層公務員情緒之 影響;主管如何進行轉換型領導才能提升基層官員之工作士氣。 本研究以Michael Lipsky的基層官僚理論(street-level bureaucracy)、Daniel Goleman情緒智力(Emotional intelligence quotient, EQ)及Bass & Avo
lio(1994)轉換型領導(Transformation Leader) 與交易型領導(Trasactional leader)為理論基礎。釐清基層公務員在新冠肺炎疫情前與疫情間工作情緒狀態,防疫任務執行狀況與問題,以及主管領導協助基層公務員情緒方法,以全臺居家檢疫人數最多的臺北市之某區公所作為研究對象,並以深度訪談為研究方法。 經訪談發現疫情期間防疫工作人員均屬負向情緒,基層公務員情緒管理具中等以上層級,員工個性正向者除自我情緒管理佳也影響他人,受訪主管領導風格以轉換型為主,部分情境以交易型領導風格來帶領團隊,主管轉換型領導風格與員工工作情緒具有正向影響,工作性質及個性影響工作情緒相
當大,同儕及組織文化對於工作情緒具影響力。透過深度訪談後,針對受訪者提出問題,就三面向給予政策建議,一、對於機關基層工作制度與環境的建議,二、機關主管的建議以及三、員工情緒管理的建議。
歐洲演講比賽冠軍的德國式邏輯陳述法:使你的發言溫暖、有說服力又受歡迎
為了解決企業教練 的問題,作者WLADISLAWJACHTCHENKO賈誠柯 這樣論述:
德國、奧地利、瑞士最大連鎖書店Thalia暢銷書! 歐陸演講比賽冠軍,最有說服力的誠信溝通法則 不操弄、不耍詐、不放壞 對事堅定,對人柔和 本書是歐陸語言邏輯的經典,結構清晰,易於使用。採用書中的德式邏輯來陳述意見,可以表達出最佳論點,讓你不管在職場還是日常生活中,都能提升說服力,取得長遠的效果。 書中以簡單清楚的文字,搭配易懂的圖表解說,介紹德式邏輯陳述法的三大核心支柱:周全的論點、溫暖的聆聽、優秀的提問能力。 【發言:如何提出堅實的理由】 ♦使用10大理由類別,快速建構你的說理:經濟的、法律的、利己的、情緒的…… ♦使用4色模型把對手分類:這是最簡便的同
理心論證法。 ♦使用6等分的「性感sexier」論點:主張、理由、實例、關聯性、關聯性的原因、反駁異議。 ♦還有15個超有趣的論證練習題目。 【傾聽:邏輯陳述當中的聆聽】 ♦辨明10個聆聽的層級:想要自己說話 vs 想要瞭解對方 ♦對方憤怒時,或搭車時鄰座陌生人一直找你講話,此時該採用第幾個聆聽層級? ♦聆聽時分心了,該如何順利接回對方的話? ♦關於聆聽時的善意理解原則 【詰問:提出更好問題的33種方法】 ♦正確提問的順序:從開放式到深入式的問題,再以封閉式問題結尾。 ♦最有用的提問類型是「詢問動機」;讓對方開口說話的最佳方法是「敘述型提問」;如
何使用高風險的「挑釁問題」與「反問」。 ♦記住:所有的知識都來自問號,而非句號——聰明提問等於先獲得了一半的智慧。 最後,作者還告訴我們一個重要的「自我改善提問」,可使我們的生活過得更快樂。本書內容都是公正誠實的論證技巧,終將光明磊落地勝過那些邪僻的話術。 作者名列當今歐洲最著名的企業顧問與溝通專家。他的說理師承希臘羅馬時代的邏輯智慧。他不但曾通過嚴格的2階段國家考試,獲得德國「完全法律人」的資格,也多次獲得歐洲演講、辯論賽事冠軍,還曾在以英文為官方語言的「劍橋盃英式議會制辯論大賽」擊敗來自哈佛與劍橋的隊伍,轟動全歐。 理智推薦 丁菱娟 影響力學院創辦人
小虎(羅鈞鴻)知名講師&聲音教練 王介安GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人 白慧蘭 工作生活家主理人 呂秋遠 律師 林依柔 聲音表達講師 范希平 公益平臺基金會顧問 周震宇 聲音訓練專家 陳睨 辯手暨自由接案講師 瑪那熊 諮商心理師、人際溝通講師 魏世芬 聲心修繕師、暢銷作家 (按筆畫) 全球讀者與企業高度讚賞 ◆很多朋友認為,能開口就是能說話!但是事實是能把話說得好,讓人清楚明白,甚至說服別人朝我們期待的方向走,那不僅僅是很難,甚至可以說是一種藝術。本書具體的講解了說話的技
巧,閱讀後不斷練習,在說話乃至說服技巧上,一定會有很大的幫助!范希平 公益平臺基金會顧問 ◆德式邏輯陳述中充滿了基本辯論工具的影子,非常適合新手走入提升說話邏輯的世界中。陳睨 辯手暨自由接案講師 ◆不需話術、不靠權謀,學會真誠正直的信任建立方法!瑪那熊 諮商心理師、人際溝通講師 ◆書中充滿了有用的資訊,不操控、不耍詐,不放壞的潔白說話術,光明正大使他人信服你。Steffen Klenke德國亞馬遜讀者 ◆這本書結構簡單明瞭,文字非常清晰,作者說理的方式很貼近生活,用事實當依據,而且超有趣的!van Mortis德國亞馬遜讀者 ◆就算我下班累了一天,回家還是很想看
這本書!Silvio Soldat德國亞馬遜讀者 ◆作者講的好清楚,好容易懂,而且內容可以分章看。Kirchkesner德國亞馬遜讀者 ◆我一定會好好練習這些修辭技巧,使用它們。我和我團隊成員現在都好喜歡「改善溝通技巧」這件事。Johannes Thomas, Trivago N.V.總經理 ◆令人振奮的法律修辭與議論技巧。Roswitha Wahler, Platinion GmbH 契約與法務總監 ◆超讚的溝通技巧,最頂的知識!我高度推薦作者賈誠柯!Prof. Dr. med. Christoph Scholz MHBA ◆非常實用的演講訓練,讓我們的管理團隊
非常滿意。Thomas Zanzinger, DACH, ANSYS Germany GmbH總經理 ◆結構完整,適合我們的需求。我已是有經驗的演講者了,還有很大的收穫和啟發,使我的言辭更有效。Sabine Nallinger, 慕尼黑市議員,Foundation 2 Degree執行長 ◆幽默風趣又機智。我們每位員工都學到了很多,可以運用在日常工作上。期待下一次再見到賈誠柯。Georg Schmidt, von Gerotron Communication GmbH公司CEO
經營策略、產品策略及客戶服務導向影響企業營運績效之探討-以A食品企業公司為例
為了解決企業教練 的問題,作者吳彥良 這樣論述:
摘要本研究針對台灣A食品企業公司經營策略影響營運績效進行研究,研究者參考專家學者理論及文獻,提出以經營策略、產品策略與客戶服務導向之影響企業營運績效為相關構面作為研究,希望可提供A食品企業公司更佳獲利營運模式且達到永續經營。採李克特封閉式五點量表,設計問卷量表調查發放、回收統計並加以分析,實證結果確認影響A食品企業營運績效因素為經營管理策略、產品策略,客戶服務導向等。經實證結果得知:一、企業經營策略與企業營運績效因素有正向關係。二、產品策略與企業營運績效因素有正向關係。三、企業經營策略對產品策略有正向關係。四、產品策略在企業經營策略中與企業營運績效因素有部分中介效果。五、客戶服務導向與企業營
運績效因素有正向關係。六、客戶服務導向與產品策略正向關係。七、企業經營策略、產品策略、客戶服務導向與影響企業營運績效因 素有完全中介效果。 企業經營策略與企業社會使命相互調配,使企業營運能迎合時代 潮流,日新又新不斷成長,期能長期獲利永續經營並締造佳績。關鍵詞 : 經營策略,產品策略,客戶服務導向,企業營運績效
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點拾企業內訓. POINT10 CORPORATE TRAINING. 首頁; 企業內訓. 提升團隊整體戰力. 人才永遠是企業核心的重要資產,點拾企業內訓提供四大方向. 致力於協助企業擁有培育人才 ... 於 point10coach.com -
#6.企業領導教練內的「教練學」是什麼?教練學基本介紹
企業 領導績效教練可以幫上什麼忙? 常見的企業領導教練問題分享. 有幫助的問題很重要!! 想要結合AI 讓你的效率增長、 ... 於 abusensei.com -
#7.企業教練- 最新文章
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#8.如何幫公司留住人才,秘密在現代化的教練力!
首先我們要承認,許多公司投資在初階及中階主管的基本管理技能上,實在不足夠,尤其是在比較威權,或是特別業務導向的企業。 ... 企業內教練的重要概念:. 於 www.cw.com.tw -
#9.林均燁企業教練
林均燁企業教練. 1042 likes · 29 talking about this. 林均燁(林博) 企業教授、企業商戰教練(CBC)、創新長(CCIO)。 於 www.facebook.com -
#10.BTC企業領袖隊教練專班
BTC企業領袖團隊教練專班10月專班. NT$76,000. NT$38,000 ~ NT$53,200. 顧客服務. 隱私條款 · 條款與細則 · 退換貨政策 · 包款維修. 關於我們. 關於愛加 · 關於AmoreClub. 於 www.amoreclub.net -
#11.企业教练 - Coach8
企业教练 分为内部教练和外部专业教练,内部教练即教练型领导,着重人的价值,从员工自身目标出发,激发个人潜能,提升人的反思觉察能力,使其能够秉持积极心态、正向意图 ... 於 www.coach8.com -
#12.何謂教練式領導 - CPIAC
CPIAC 理事長林美杏管理學博士(IAC-CMC教練) 撰寫. 何謂教練式領導: 所謂教練領導係指:「在企業組織中,領導 ... 於 cpiac.org.tw -
#13.什么是教练?什么是企业教练?
什么是企业教练? ... 企业教练产生于从事教练(Coaching)的专业人士,在企业中担任教练(Coach),并将教练的理念、方法、技术应用到企业管理的实践过程。企业教练技术及其 ... 於 www.cw-coach.com -
#14.教練領導與人才啟發
... 企業教練以及溝通連結取代傳統的檢查與控制的管理方式. Ray Smith CEO, Bell-Atlantic. 樂泉The Train 將提供給您一個身心整合, 全人啟發的"企業教練與領導人培訓"; 讓 ... 於 pptrain.com -
#15.7/26(四) – 由人資觀點看企業如何導入教練- ICFT企業教練SIG
企業, 教練, coaching, icft, Chrissie. 於 www.accupass.com -
#16.[轉型升級]企業教練為企業創造高峰(下)
根據以上評估,教練與coachee一起訂定學習目標,並由企業主同意後開始進行coaching。 主管甲:教練在過程中發現,甲主管的挑戰不是來自於任務的變動,而是團隊合作上的盲點 ... 於 www.atelligent.com -
#17.企業教練
企業教練 · 同頻團隊對話教練. Group Coach · 一對一人才發展教練 1-1Talent Coach · 高階主管教練. Executive Coach. 於 www.3ccocreative.com -
#18.人才培育新趨勢|掌握3步驟企業領導必備的教練輔導能力
教練 式領導通常適用老手(熟悉任務/技能)或是投資策略型企業與參與型策略企業,前者企業其目標重視員工的創新與卓越,而生產技術一般較為複雜,以高科技 ... 於 www.mayohr.com -
#19.企業教練—引導式溝通技巧訓練
專業訓練培訓指南 > 基層精進> 帶人理事 · 一、如何成為教練1.什麼是教練2.企業教練的價值3.教練的道與術4.成為教練的核心能力 · 二、探索思維的奧秘 · 三、洞察力的訓練 · 四 ... 於 www.san-shang.com -
#20.企業組織規劃教練班|3人次|台北班
系列課程: 企業組織規劃教練班|3人次|台北班 · 定位生命週期擘劃企業未來2022/11/18 陳宗賢老師 · 善用組織配置建立權責機制2022/12/16 唐美娟老師 · 善用工作說明做好人才 ... 於 shop.rcsa-consultant.com -
#21.經理人最重要的職責∣企業領導人鄭雲龍∣企業教練林惠蘭
節目主持人:企業領導人-鄭雲龍/ 企業教練-林惠蘭身為企業實質管理者,每天都要面對各方面的問題與困難。不想被問題追著跑,就要將注意力放在最重要的職責之上, ... 於 podcasts.apple.com -
#22.企業高階教練_企業高管發展解決方案 - DDI
為幫助企業和領導者能更好應對時代帶來的業務挑戰,DDI研發了一系列高階教練解決方案。DDI高階破局領教是集教練、導師、顧問技術於一體,聚焦高階經理人當下的業務 ... 於 www.ddiworld.com.tw -
#23.教練系列課程
GPM超過30年人才管理發展、接班梯隊及人力資源HR顧問輔導經驗,導入並研發領導能力評鑑、性格測評、企業教練、領導力洞察360、卓越管理版權課程、行動學習,協助企業 ... 於 gpm.com.tw -
#24.解決老闆的惡夢 低效溝通|企業教練專題分享
擁有跨領域的豐富經歷:企業教練、表達溝通講師、自我教育、體育選手、戲劇表演,因此能夠協助不同類型的企業組織釐清問題,以實境及切合工作實況的教學,讓成員看見工作 ... 於 www.dabc.com.tw -
#25.Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話 ...
管理者只能管事,Coach領導者培養「好人才做對事」! [全球企業已經用教練培養新的CEO] [讓你統合更多樣性的員工,帶領不同性格人才的領導 ... 於 www.books.com.tw -
#26.107-2 企業教練知能反思學習會(勞教家族)
活動簡介. *課程目的:為精進企業教練角色之企圖心、與人互動及熱忱等特質,透過社會賢達與企業典範的現身說法,帶出自我對話與反思,以達領袖力典範 ... 於 tevent.thu.edu.tw -
#27.專業培訓/企業教練/Training/Coach Service
專業培訓/企業教練/Training/Coach Service. 培訓項目(2527 4000 / 9303 1671). 1. 家長培訓篇: 家長管教技巧、 ... 於 www.bhaktiyogahk.com -
#28.企業教練項目 - 培迅國際管理顧問
企業教練 項目 ... 每個組織有其不同的文化(習慣,行為,價值….),當下想要解決的問題,改變目標因此也有差異。組織內大部份的問題都和「人」有關,而「人」需要被看見,被 ... 於 www.lifepassion.com.tw -
#29.企業教練有哪些類型?談企業教練的8種形式
... 教練, 敏感度領導, 教練課程, 教練證照, 複利領導 文章導覽. 企業教練有用嗎?談企業教練能帶來的6個好處 · 企業教練如何收費? 談聘用企業教練必須評估的3 ... 於 coach-tracy.com -
#30.企業教練服務- 莉莉安的教練人生-企業績效領導教練
企業 內部人員溝通困難,導致效率低下? 員工情緒波動大,影響工作表現? 這些問題都是企業運營 ... 於 coach-lillian.com -
#31.企業教練服務 - 創識智庫/小企行銷
採一對一的支持系統,使被教練者能在安全、隱密的環境中,開放心胸與教練討論自己的發展需求,並尋求解決方案。 根據個人需求與狀況量身定做教練專案 ... 於 sme-mentor.com -
#32.企業教練
教練,使企業家從點、對線、到面,有效提昇。 . 據國際權威機構歐洲公眾人事管理調查顯示:企業教練對企業業績的提升在30% 以上,培訓和教練技術相結合可以使績效 ... 於 www.directornetworking.com -
#33.勞動部推銀髮族企業教練邀資深人士提供解方
... 企業教練」,尋覓各行業退休資深人士,到有需求的企業中傳授豐富經驗。目前勞動部已成功轉介5名企業教練到各行各業提供專業協助。 56歲的孫德通,曾 ... 於 www.sunnyswa.org.tw -
#34.前台大教授失業2年,從小助理爬上企業教練:我學會把腰彎下來
林以正穿著像是準備參加路跑賽事的勁裝現身,一派輕鬆地介紹自己是個沒有固定辦公室、沒有響亮職銜的「自由教練」,已經很久沒有使用名片。 臉上的自. 於 today.line.me -
#35.什么是企业教练?
我是被国际机构ICF认证的专业企业教练。我给别人做过Coach,也被别人COACH过,无数次。 说什么是COACH,我看先说什么不是COACH吧:. - COACH不是培训,不是一帮人坐在 ... 於 www.zhihu.com -
#36.Coach領導學: 帶人才超越現在職位的企業教練心理&對話技術
[全球企業已經用教練培養新的CEO][讓你統合更多樣性的員工,帶領不同性格人才的領導利器][每週多花一小時的Coach領導,你能得到數倍的人才進步回饋]第一本逐句解譯「主管與 ... 於 www.eslite.com -
#37.成大職涯教練手把手帶領青年學子探索職場與方向
... 教練計畫(Career Coach Program),透過亦師亦友的典範傳承模式 ... 在面臨生涯轉向及學、業界銜接時,更能分享經驗及提供適切建議;而職涯教練所屬企業 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#38.湧動國際教練機構- Influx Coaching Institute
ICF PCC資深教練認證 · DELL Six Sigma Green Belt Certification · 【CoachHub】國際教練平台簽約企業教練 · 【統域領導力發展】企業教練、工作坊帶領者 · 【台灣IBM公司】 ... 於 www.influx-coaching.com -
#39.【助人者的專業生涯】扶鏡人:黃聖峰總經理暨教練顧問專訪
企業教練 概況. 根據2020年國際教練聯合會(International Coaching Federation, ICF)發表一份全球161個國家的教練市場普查的資料顯示 ... 於 www.tcdca.org -
#40.薩提爾教練模式工作坊(III班)
本課程以其中適用於企業情境的行為改變理論,架構出一個適合企業領導人學習與操作的「教練式領導」模型。 ... 茂雄老師是企業教練中難得一見,既有企業經理人的高度又有心理 ... 於 www.shiuhli.org.tw -
#41.格林管理顧問 企業教練/導師服務
教練 (Coach)/導師制度(Mentor)已經被證明是人才培育,甚至是發展領導力的重要機制。 所多國內外企業在人才培育上,常常面臨下列問題:. 企業領導人才不足,如何協助管理者 ... 於 www.gamc.com -
#42.讓億元董總卸下武裝的企業教練!哲學系畢業如何成為CEO ...
從谷歌到蘋果執行長,都不約而同找來信賴的教練指點迷津。在台灣,被譽為「CEO的心靈導師」的知名企業顧問林妍希,就憑著問答的智慧,成為幫助數 ... 於 www.cw.com.tw -
#43.教練領導學
華文第一套最透析的20堂企業教練之道課程亮點崩潰的主管,帶不出正向活力的團隊。其實,你的領導方式可以既輕鬆又高績效,這就是新世代頂尖企業紛紛推崇「教練式領導」 ... 於 shop.business.dada-master.com -
#44.企業領袖團隊教練專班 - Coachmentor.asia
企業 領袖團隊教練專班. TEAM COACHING FOR BUSINESS LEADER. 下載本課程簡介 ... 在完成同期所有在線課程和其他課程要求後,參與者將獲得ACMA企業領袖團隊教練專班結業證書。 於 www.coachmentor.asia -
#45.企業教練,可加入本工會
企業教練 ,如為"無一定雇主"或"自營業者"之勞工,且確實從事相關企劃、行銷、設計、規劃、諮詢、管理、專業經理人工作,得加入本工會投保勞保及健保,延續保障及年資。 於 tpemanager.org.tw -
#46.您願意付費聘請教練嗎? - Yee-Ming Tan 陳郁敏
企業教練 是什麼. 如果是企業教練,必須對企業運作模式,商業運作,領導學及專業經理人培養有充分的理解。這方面的發展,已經開始進入成熟階段。客戶 ... 於 www.tanyeeming.com -
#47.企業教練
企業教練 (Corporate Coach) 在目前的管理中,我們發現隨著環境變化的加快,競爭壓力的加大,客戶個性化要求的提高,傳統的管理方法在很多管理領域已經越來越不適應, ... 於 wiki.mbalib.com -
#48.人人都需要有一位教練
... 教練(Business Coach)、企業教練(Corporate Coach)、高階主管教練(Executive Coach)、生活教練(Life Coach)、學習教練(Learning Coach)、職涯教練 ... 於 icftaiwan.org -
#49.企業教練與導師(Coach & Mentor)
現今的企業需要照顧到員工的身、心、靈等三方面之需要,才能留住人才並讓他們發揮潛力。而這種「全人的照顧」涉及員工的內在心理運作,需要有專業訓練的專家之協助才能 ... 於 www.hitto.com.tw -
#50.「企業教練」幫助老闆遇見更好的自己!帶領團隊再創高峰
△善群管理顧問創辦人蘇慧玲是許多上市櫃企業領導者的教練。 請繼續往下閱讀…. 身為老闆或主管的你,在帶領團隊與創造業績 ... 於 www.setn.com -
#51.豐悦企業教練錦囊: 塑造獨一無二的企業DNA - 黃婷(管理科學)
Title, 豐悦企業教練錦囊: 塑造獨一無二的企業DNA. Author, 黃婷(管理科學). Publisher, 豐悦國際專業教練, 2012. ISBN, 9868798108, 9789868798106. 於 books.google.com -
#52.貝佐斯的企業教練,怎麼用「一句話」引導創造世上最頂尖企業?
他們負責產品開發團隊的人員編制和教練;他們掌管產品策略與策略的推行;他們也擔當管理工作以確保成果。 獲得賦權的團隊仰賴老練的產品經理、設計師和 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#53.職場教練的重要性以及如何執行 - HR JOURNEY
每個公司都希望擁有一支高效能和高產出的團隊。缺少將使企業陷入虧損,更糟糕的是,可能會面臨倒閉危機。一份由蓋洛普對美國的工作2021年的數據調查中顯示,舊的管理 ... 於 hiproficiency.com -
#54.企業教練線上課程
企業教練 線上課程. 羅婷心・內在力量引導師. 8 videosLast updated on Nov 30, 2022. Play all · Shuffle · 14:54. 如何成就自我!掌握兩大秘法,成就你要 ... 於 www.youtube.com -
#55.領導、認證教練培訓首選- AICCP ICF認證課程
企業教練 /領導教練/國際認證教練培訓首選. AI Coach Certified Program(AICCP)® 為ICF國際教練聯盟總會通過之ACTP (Level2), ACSTH (level 1) 教練培育單位,可協助教練 ... 於 www.coaching.com.tw -
#56.企業教練Coach:引導組織創造商業奇蹟的關鍵角色【 ...
「教練」就是一個載具,協助一個人從他的出發地順利的到達他的目的地的工具。在這裡我們要對教練先建立一個重要的觀念,這個觀念就是,當你教練一個人的時候, ... 於 www.timingasia.com -
#57.企業教練諮詢 - 典傳智慧知識工作
企業教練 諮詢 ... 企業競爭力的核心,在於完成目標的執行能力。特別是在於能正確地將企業策略轉為實質成果。 然而「人」是策略計畫能否完成最重要的因素,因此當團隊有以下的 ... 於 swicoach.com -
#58.ASEA 企業教練- 中文(台灣)
ASEA 企業教練. 創業就像A-B-C一樣簡單。 這個全面的個人網站將引導您完成業務的每 ... 有了你的ASEA企業教練,你將有工具來建立無人可比的企業,! 美商安司雅有限公司 ... 於 aseaglobal.com -
#59.網路行銷企業教練營
自1997年以來,AIRNET專注於網路規劃與網路行銷策略規劃.並積極投入網路行銷人才培育。網路行銷是需要投入經營的!不論是產出內容,銷售方式,人才培育,技術研發,資金的 ... 於 www.airnet.com.tw -
#60.企業教練
企業教練 是個人或人力資源開發的一種形式,我們對個人或團體提供正面的支持、回饋以及建議,以改善他們在企業內的個人效能。企業教練的子類別包括有高階主管教練、團體 ... 於 www.authenticcoaching.com.tw -
#61.企業教練
企業 培訓課程 · 戰略思維. 策略思維及規劃 · 人力資源. 世界級培訓師; 培訓師技能; 知識管理 · 變革及創新. 創新驅動及推動變革; 商業創新的設計思維; 大數據及金融科技的應用 ... 於 www.globalleaders.com.hk -
#62.LMI企業教練| 主題| IC之音竹科廣播FM97.5
從牧師到人生教練,找回保持熱情及彈性的心法┃專訪:LMI企業教練/人生教練羅時淳 · LMI企業教練 · Never give up · NGU俱樂部 · 人生教練 · 信心 · 信心勇士 · 找到命定 · 林鈺婷 ... 於 www.ic975.com -
#63.企業教練- 其實能為你做什麼?
當Hehman繼承創始人而晉升為CEO時,他向人力資源表現戰略的拉里·費赫德(Larry Fehd)尋求教練服務。 Fehd提供了顧問和教練的綜合服務。作為顧問,他為CEO和企業領導者提供 ... 於 www.lighthousehk.org -
#64.勿輕視尊榮力量伴三贏效益,企業教練藉《人選之人》給中階 ...
本報專訪百家企業專業教練的牧師,從台劇《人選之人—造浪者》中、兩位中階主管面臨的4個挑戰,帶出基督信仰的觀點回應。 【上篇】《人選之人》職人劇 ... 於 cdn-news.org -
#65.教練服務 - 美國管理協會(臺灣)官方主頁
AMA專業教練服務于企業接班人、需要加速成長的Hi-Po和高層管理者,聚焦于開發他們的潛力和減少盲點干擾(績效=潛力–干擾),藉由探索行為背後的心理運作歷程,協助領導人 ... 於 www.amataiwan.com -
#66.知名企業教練陳郁敏:把一件事做到極致得到的充實與滿足
你是日復一日工作,感到無聊就離職的淺度工作者,或像名廚江振誠從削馬鈴薯中深耕職涯力的深度工作者? 以下請看研究正向心理學的Third Thinking公司 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#67.一位企業教練父親的告白
父:你要把握幾個大原則:第1,不要傷害公司的利益,無論找接班人還是新工作的選擇,和公司的主管們保持良好的關係,好聚好散,這個世界很小。 於 www.gvm.com.tw -
#68.企業教練寶典
根據國際企業教練聯盟(ICF)的統計,其會員從2002年的5 500名增加到200?年的11 000名。美國的多項調查表明,有超過70%的經理人認為聘請企業教練是非常值得的投資。《 ... 於 www.books.com.tw -
#69.Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話 ...
陳恆霖,大寫出版社, 管理者只能管事,Coach領導者培養「好人才做對事」![全球企業已經用教練培養新的CEO][讓你統合更多樣性的員工,帶領不同性格人才的領導利器][每週 ... 於 service.tabf.org.tw -
#70.2023 企業找教練推薦[$800起]
PRO360有9177位企業找教練教練,讓您比較價格與評價,免費媒合。只要回答幾個問題,我們將即時推薦企業找教練教練。讓您一次取得多個報價,透過報價費用與評論選擇專家 ... 於 www.pro360.com.tw -
#71.孩子成績吊車尾,台大企業教練爸爸,3心法讓女兒愛上學習
孩子成績吊車尾,台大企業教練爸爸,3心法讓女兒愛上學習,從40分到90幾分扶搖直上. 上了國中以後,小孩放學不是看電子書,就是參加體育活動,成績依舊 ... 於 futureparenting.cwgv.com.tw -
#72.企業教練| 喚醒學院|用學習將幸福、財富、一次拼出來!
經營者為什麼最該聘請企業教練?五大好處幫助你面對企業經營的窘境 ; 張貼於2020 年2 月4 日 ; by Reed ; in 企業經營 ; 237. 於 lingye-online.com -
#73.企業教練模式的運用探討-AGRE2 Model介紹
因為AT&T的主管已經將高威教練網球的精髓應用於企業管理之上。從此一個新的管理技術誕生,而添.高威也成了教練技術的鼻祖了。 國際教練聯盟 ... 於 mymkc.com -
#74.ICF-ACSTH 教練課程- 學員回饋
非常推薦給對教練技術有興趣的朋友,除了自我能力提升外,也可以在企業裡成為教練型領導者。 感謝善群教練們給予的指導與支持。 蘇宥鴒 Grace. 台灣席夢思股份有限公司 ... 於 www.enlightening.com.tw -
#75.富能企業教練
富能企業教練. 2012年3月13日星期二. NLP C1劉峻光. › 2012年1月21日星期六. 祝福各界龍馬精神、福星高照、 志在2012! › 2012年1月9日星期一. 你不能把香蕉皮駡進垃圾筒. 於 a-coachenrich.blogspot.com -
#76.讓億元董總卸下武裝的企業教練!哲學系畢業生如何成為 ...
在台灣,被譽為「CEO的心靈導師」的知名企業顧問林妍希,就憑著問答的智慧,成為幫助數百位高階主管在逆境中致勝的幕後溫柔推手。 獨家課程. 教練式提問: ... 於 www.cheers.com.tw -
#77.「企業教練」找工作職缺|2023年10月
... -2200 個工作機會|健身教練培訓教練【威豪Pro Fitness_軒翔健身事業有限公司】、健身教練【悠森有限公司】、健身教練 ... 104提供全台最多工作職缺及求職服務,更多「企業 於 www.104.com.tw -
#78.研究论文: 企業教練與未來領導人 - International Coach Academy
Research Paper By Frank Tso (團隊管理教練, 中國). 前言. 進入21世紀之後,隨著產業環境的變化與千禧世代(1977~1997年間出生)的逐漸進入職場, ... 於 coachcampus.cn -
#79.KC LEE李岢錚KC LEE - 企業教練- 統域企業管理顧問有限公司
... 企業的經理人與專業人士 。Dell 6 Sigma Green Belt 。IBM 2008 價值典範。ICF 認證教練PCC. 工作經歷. 統域企業管理顧問有限公司圖片. 企業教練. 統域企業管理顧問有限 ... 於 tw.linkedin.com -
#80.33. 成功主管的教練型領導Coaching Skill〈領導力〉 - 課程資訊
【企業專班】針對同公司10-15人以上開班,請洽詢:黃小姐 信箱:[email protected] ... 以教練型領導為主題,學會運用教練技巧進而具備建立信任關係、有效溝通等核心能力,以 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#81.你聽過教練學嗎?什麼是Coaching
在這篇文章裡,我想要談一談:1. Coaching 教練學的沿革和定義2. 規範企業教練/ 商業教練/ 職場職涯教練的主要國際組織3. 一定要選擇有國際組織認證的教練嗎? 4. 專業教練 於 tw.reinventingcarriere.com -
#82.人才精進利器:淺談「企業教練」與「教練式管理」
教練 (Coaching):教練是一種夥伴關係,在過程中不斷啟發客戶的創意及思維,激勵客戶,讓他(她)們的個人及專業潛能發揮到極致。這是ICF(國際教練聯盟) ... 於 www.imc.com.tw -
#83.企業教練服務|Service - Reinventing Carrière Coaching
企業教練 是支持人才心態轉換進步、面對挑戰的過程, 更是一種策略,讓他們的一切努力都能聚焦於終極目標。 ... 企業教練服務是一個根據經理人特質100% 個人化的支持系統。 它 ... 於 tw.reinventingcarriere.com -
#84.十餘年企業教練資歷善群管顧創辦人Caroline:領導者最需要 ...
台灣專門提供企業教練服務的善群管理顧問創辦人蘇慧玲(Caroline),是國內少數全職高階教練代表,同時也是教練產業指標性人物之一。Caroline在當教練前,不 ... 於 www.storm.mg -
#85.人本教練的力量:企業教練成功案例集(簡體書)
書名:人本教練的力量:企業教練成功案例集(簡體書),ISBN:9787115302298,出版社:人民郵電出版社,作者:黃榮華,頁數:145,出版日期:2013/01/01. 於 w.sanmin.com.tw -
#86.經營者為什麼最該聘請企業教練? 5大好處幫助你面對 ...
「企業教練」在台灣市場的供給與需求都日漸增長,但網路上的關於企業教練的相關資訊卻參差不齊,因此今天想分享中小企業主為什麼該聘用企業教練, ... 於 lingyetraining.com -
#87.企業高層教練-諮商輔導的新領域
Berglas, S.(2002).The Very Real Danger of Executive Coaching.Harvard Business Review,80(6),86-93. Executive Couching(2002).The Economist,364 ... 於 www.airitilibrary.com -
#88.《BCC國際認證專業教練》國際證照培訓班
BCC國際認證專業教練(Board Certified Coach)是由美國認證暨教育中心CCE所授權之專業教練認證課程。專業教練在歐美已成為目前企業或專業成功人士用以提升績效的主要工具。 於 www.hr.org.tw -
#89.十餘年企業教練資歷善群管顧創辦人Caroline:領導者最需要 ...
台灣專門提供企業教練服務的善群管理顧問創辦人蘇慧玲(Caroline),是國內少數全職高階教練代表,同時也是教練產業指標性人物之一。Caroline在當教練前,不到30歲就當到副總 ... 於 www.storm.mg -
#90.企業教練和組織教練服務 - 慧培國際Whitespace-leadership
我們針對領導者和組織的情況提供不同的企業教練服務。高階主管教練(Executive Coaching) | 團體教練(Group Coaching) | 支持者系統教練(Stakeholders-Engagement ... 於 www.whitespace-leadership.com -
#91.共創教練文化
以終為始的企業蛻變在注重潛力大於生產力的時代,企業決勝關鍵在於如何「培養與啟發他人的領導者」。因此教練式領導成為時代人才培育趨勢,更是企業競爭力提升關鍵 ... 於 www.bedohave.coach -
#92.貝佐斯都曾經受教!「管理教練」是什麼、如何幫助企業領導者?
《金融時報》(Financial Times)也指出,企業經理人對「管理教練」(executive coach)的需求正在成長。根據國際教練聯盟(International Coach ... 於 www.managertoday.com.tw -
#93.有請企業教練…… | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
當我們還搞不清楚「企業教練」是做什麼的,這一行的市場需求已愈來愈大了......企業教練是個充滿矛盾的行業,教練本身對他們受聘的原因、工作內容,以及評量工作成效的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#94.圓滿培訓學苑- 企業教練
"企業教練" 的英文翻譯是"Corporate Coach",中文定義為在企業組織中提供專業教練服務的人士或團隊,旨在幫助企業組織提升員工的個人能力和組織效能,實現組織的目標和增強 ... 於 www.charm178.org -
#95.企業高階主管使用企業教練服務之個案研究
詳目顯示 ; The Case Study of the Use of Executive Coaching Service for Corporate Senior Managers: from the Perspective of Human Resources Management · 林坤誼. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#96.傑作國際專業教練MASTERPIECE COACHING & TRAINING
傑作服務系統 · 「個人覺察與工作動機」課程 · 「溝通與銷售技能」課程 · 「領導力與管理技巧」課程 · 「凝聚共識」課程 · 「教練型領導力」課程 · 「企業二代定位與領導」課程 ... 於 www.masterpiece-coaching.com -
#97.Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話 ...
Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話技術. 促銷價. 380元. 快速到貨. 作者, 陳恆霖. 出版社. 大寫出版追蹤. 裝訂方式, 平裝. 於 www.momoshop.com.tw -
#98.為什麼歐美企業高階領導人都有「企業教練」? 教練領域為何 ...
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#99.【Zoom線上課程】導讀《OFFICE心靈教練:企業的焦點解決 ...
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