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企業類型的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略 和許忠信的 公司法要義都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和三民所出版 。
大葉大學 管理學院博士班 洪朝陽所指導 陳麗如的 組織屬性對工作意義與組織公民行為干擾效應之研究 （2021），提出企業類型關鍵因素是什麼，來自於工作意義、工作滿足、組織公民行為、組織屬性。
而第二篇論文逢甲大學 商學博士學位學程 邱世寬博士、吳廣文博士所指導 廖志偉的 組織與創新的兩難：臺灣社會企業研究 （2021），提出因為有 社會企業、組織的兩難、創新的兩難、制度同形的重點而找出了 企業類型的解答。
好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略
為了解決企業類型 的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：
一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！ ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： •是不是套用其他企業的成功策略就好？ →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標，
例如年成長率15％當成策略？ →策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ →策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定
能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 【導入案例培養好策略的思維與執行：】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，
使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。 策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 •建立策略思考觀念： 很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲： 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦： 從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練： 額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華：
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我
感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並
不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli
quity）作者
企業類型進入發燒排行的影片
省下廣告費，幫青年創業
在地微型產業 打造台東價值
台東縣長候選人劉櫂豪，今天特針對未來縣政計畫，有關青年政策提出－「省下廣告費，幫青年創業---在地微型產業．打造台東價值」政見。針對台東青年創業提供低利率、免擔保品融資貸款政策，以鼓勵、協助台東青年創業，增進社區活力與深耕在地微型產業發展。並邀請翁珍聖 (Leela)旅遊網路工作者、鄭楚翰卑南族部落文化工作者，及首投族的大學生潘楚欣一同出席參加青年政策記者會。
劉櫂豪表示，自黃縣長上任以來台東縣政府從98年12月至103年12月共編列1億3865萬元新聞宣導經費，持續在各種電子及平面媒體強力放送宣揚政績，平均1年編列的2773萬元新聞宣導廣告費，相較於前任鄺縣長任內所編列的平均1年1430萬元，增加約1倍。台東縣政府的每一分錢都是來自人民，縣府應該作最妥善的使用，運用在最需要的地方，而不是將大筆經費用在新聞宣導廣告。
因此劉櫂豪認為應該「省下廣告費，幫青年創業」。
劉櫂豪表示，台東應該成為一個適合年輕人追尋夢想、創業的地方。近來，由於陸客開放及交通的改善帶來觀光客，同時也吸引了許多企業的資金進入台東，然而，政府應不只將目光放在外來的投資，更應協助青年進行在地的微型創業，讓青年來發揮所學、追求理想。如在地伴手禮、文化手創藝品、特色微型旅遊團在地導遊、在地食材的餐飲、民宿、有機農業…等。微型產業若能富有故事性，在地性和不可複製性的特質，將會是一條適豐富台東產業發展之路。微型產業所內含的深厚文化資本，更應該是未來東台灣產值高，獲利豐的一項產業部門。
劉櫂豪認為，目前縣政府平均每年2773萬元的新聞宣導費用，如他當選縣縣長每年將節省至少1500萬元的新聞宣導廣告費用，再加上其他財源，籌措每年2500萬元(四年共一億)成立青年創業基金，鼓勵、協助並輔導台東青年創業，提供免擔保品創業貸款。同時優先考量社會企業類型的方案，以期創造多贏創業模式，創造就業機會外，更能結合公部門與民間的力量共同解決社會問題，增進社會福址。
劉櫂豪說明，台東產業發展必須有更多青年參與，才能夠為產業注入活力，激發創造力與發展能量，而目前政府所提供的各項青創貸款，各種門檻以及冗雜的申請程序，對於年輕人而言，就像畫大餅看得到而不容易吃到。因此劉櫂豪表示，當選以後縣政府一定會改弦更張節省新聞廣告費用，把這些經費提供給有心創業的青年，並且提供便捷的單一申請窗口，讓創業青年安心事業發展，為台東的未來注入新的活力，打造台東不一樣的風貌。
組織屬性對工作意義與組織公民行為干擾效應之研究
為了解決企業類型 的問題，作者陳麗如 這樣論述：
本研究旨在探討工作意義與組織公民行為之間的關係，以及工作滿足是否具有中介作用，組織公民行為是否受到組織屬性(營利組織與非營利組織)之干擾。本研究主要採取問卷調查之方式，樣本選取233位來自不同營利與非營利組織的員工為對象進行測試。回收之問卷將以：(1)實證資料特性；(2)描述性統計分析；(3)信度分析；(4)探索式因素分析；(5)t檢定分析；(6)變異數分析；(7)Pearson相關係數分析；(8)迴歸分析；(9)拔靴法分析；(10)干擾分析等方法進行驗證各項假設。研究結果發現：一、背景變項中年齡、教育程度、工作年資對工作意義有顯著差異。二、背景變項中年齡、教育程度、公司人數、工作年資對工作
滿足有顯著差異三、背景變項中性別、教育程度對組織公民行為有顯著差異。四、工作意義對組織公民行為有顯著正向影響。五、工作滿足對工作意義與組織公民行為之關係有中介效果。六、組織屬性對工作意義與組織公民行為之關係無干擾效果。
公司法要義
為了解決企業類型 的問題，作者許忠信 這樣論述：
近年來，公司常到海外設分公司或子公司，形成跨國企業而有國際企業化的傾向。國際企業的設立常涉及外人投資、工作機會、勞工保障、租稅收入等事項，因此，對於公司法制的研究便非常重要，尤其公司法之比較法觀察更是如此。但本人回國後有感於國內學界對我國公司法立法時所模仿之大陸法系（如德國）公司法的陌生，學說亦多為英美公司法的介紹，而常與我國大陸法系基礎欠缺連結。 因此，為教學之便於二〇〇四年自撰公司法講義開始，即著眼於公司法之基本原理在大陸法系與英美法系之間的差異，以及日本公司法在二次大戰後如何被折衷，並影響到我國公司法之修正。此一研究方式還原我國公司法規定的來源，介紹爭議所在，並提出該如何
解決的觀點。為解決此些爭議，需特別關注英國一九八五年公司法與取而代之的二〇〇六年公司法變動、德國有限公司法及股份法近年發展，與日本二〇〇五年公司法及其後續的修正。 本書闡述體系為在第一篇介紹導論後，於第二篇介紹適用於四種公司類型之總則，之後再依序介紹所有公司類型的特別規定。而本書對公司法重要議題的探討，會儘可能先介紹德國法等歐陸法系，與影響我國近年修法的英美法系，再參考二次大戰後，已受英美法影響之折衷法制日本法如何處理該問題，最後進入對我國法的探討。
組織與創新的兩難：臺灣社會企業研究
為了解決企業類型 的問題，作者廖志偉 這樣論述：
社會企業為近年來興起的商業模式，有別於傳統的營利機構與非營利機構，社會企業希望能解決特定的社會問題，同時能自籌財源永續經營。本研究以環境因素與組織因素兩方面解析社會企業的運作模式，環境因素方面包括政策和法規，以及產業的制度同形壓力，包括制度理論、模仿性同形與規範性同形等為主要構面，組織因素則以組織的兩難與創新的兩難為主要研究構面。組織的兩難包括公司治理、代理成本與交易成本等構面。創新的兩難包括資源、流程與價值觀等為研究構面。經由本研究發現：社會企業應掌握企業自身資源，包括資金、人才與產品等，並透過資源、流程與價值觀檢視將企業的資源作妥適的安排配置，並且著重自身的企業運作流程調整和企業價值主張
，與營利事業或非營利事業作出區隔，以形塑社會企業差異化特色，瞭解客戶需求，提供適合的產品達成雙贏。同時，社會企業應建立適合企業本身的營運模式，包括經理人、人力資源、財務面、供應商、產品與客戶等面向，建立良好的營運模式是社會企業能夠獲利與永續經營的關鍵因素。另外，社會企業應有明確的定位，包括提供的產品或服務，成立的動機與使命等。有明確的定位，社會企業能夠透過定期檢視是否達成既定目標，如遇到不確定的內部或外部環境因素，也能快速調整企業本身的資源。社會企業期盼公部門透過跨部會制訂相關政策、法規，透過專法輔導社會企業成長，在行政層面(例如公部門行政流程的協助)、稅務層面(優惠稅率或補貼等)、資金層面(
例如補助計畫等)、管理層面(例如高階經理人才培訓等)與人力資源層面(例如志工培訓等)等部分給予社會企業更多的協助。輔導社會企業能獨立經營並解決特定的社會問題，達到社會企業永續經營的目標。最後，社會企業應與其他社會企業、非營利組織與營利事業採取專案合作或策略聯盟的合作模式以增加社會企業自身的競爭能力。