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保德信人壽電話的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦川田修寫的 一流超業的暖心成交，養客慢賺才會大賺 和JohnLefevre的 我在投資銀行的黑色鬧劇：關於那些華爾街混蛋與幾億美元的交易都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自世茂 和大寫出版所出版 。
淡江大學 保險學系保險經營碩士在職專班 曾妙慧所指導 蔣筱玉的 消費者對殘廢扶助保險與長期照顧保險之差異認知 （2015），提出保德信人壽電話關鍵因素是什麼，來自於殘廢扶助保險、殘扶險、長期照顧保險、長照險、保險差異認知。
而第二篇論文國立高雄第一科技大學 金融研究所 陳勤明所指導 劉建成的 投資型保險之發展及商品行銷策略分析 （2014），提出因為有 結構債、變額萬能保險、投資型商品、基金的重點而找出了 保德信人壽電話的解答。
一流超業的暖心成交，養客慢賺才會大賺
為了解決保德信人壽電話 的問題，作者川田修 這樣論述：
陌生拜訪變鐵粉！養客慢賺變大賺！ 搞懂拒絕，認清客戶難搞是正常的！ 日本暖心服務培養超級客戶，挖掘需求行銷，累積成交爆發力！ 想要成為超業，最好的方式就是模仿一流超業！ 向超業中的超業學習！ 史上最快速晉身超級業務員，全日本2000位超業的第一名！ 被同一個客戶拒絕3年，累積500次拒絕經驗， 拜訪過1000位企業主，800間公司， 全日本一共有兩千位超業，排名第一的正是川田修，收入億萬計算。 他從大學畢業新人陌生拜訪開始，從完全不懂怎麼做業務工作，逐漸建立業務生涯。 一直到累積成為超級業務之後，他將數十年跑業務的心得分享集結為本書。 ．
業務一共跑三年，終於成交，將生客變熟客，養成超級客戶。 ．被客戶轟出門，找出原因，第二天立刻重新拜訪。 ．被客戶拒絕，利用客戶取消約會的電話，如何逆轉，變成往成交邁進的機會？ ．承認自己懦弱無能，不喜歡被客戶拒絕，因此強迫自己每天主動打陌生電話兩小時。 ．陌生電話拜訪，設定打電話被拒絕次數目標，被拒絕100次就犒賞自己一頓大餐，被拒絕500次就送自己一份大禮。 ．說故事行銷實作案例，面對第一次見面的人沒有話題？用心設計名片，只要有遞名片的機會，就有談不完的話題。 跑業務是一種高強度訓練場， 唯有超業做得到其他業務員所做不到的事， 不斷累積各種細微的小習慣，才能
與一般業務員產生差異， 觀察細節、不斷累積，逐漸建立個人專屬的品牌形象。 客戶都知道你是來推銷的，因此請放下銷售產品這件事，先真誠了解客戶的狀況，暗中感覺客戶的「購買意願」，多問問題，讓客戶多說話，藉機了解客戶的意見和需求。 「受客戶喜愛、使客戶感動，是沒有極限的！」 不須高超話術，培養超級客戶！
消費者對殘廢扶助保險與長期照顧保險之差異認知
為了解決保德信人壽電話 的問題，作者蔣筱玉 這樣論述：
現今醫療衛生設備的普及以及醫藥科技的進步使國人平均壽命延長，而人口老化問題也伴隨著失能人口的增加。而家庭型態及國人價值觀改變，加上少子化及婦女就業率提高而導致家庭照顧功能日益薄弱。未來長期照顧需求除了大幅提升之外，主要會仰賴外援，因而使國人意識到長期照顧保障之需求及重要性。保險公司推廣長期照顧保險已有多年，但種種因素導致市場接受度不高，所以銷售量一直不佳。近幾年有保險公司推出殘廢扶助保險，訴求長期照顧保障功能，保費與長期照顧保險相比也較為低廉，且理賠認定上，以殘廢等級認定較為明確。商品推出後，在市場上引起熱烈迴響，短短時間內銷售量已超越長期照顧保險。以現階段殘扶險行銷訴求觀點上，消費者是否瞭
解這二項商品之保障差異？本論文以有購買殘廢扶助保險的消費者為調查對象進行研究分析，研究結果如下：1.清楚瞭解殘廢扶助保險之族群，瞭解商品主要保障範圍為解決發生殘廢導致的風險；但不清楚殘廢扶助保險之族群，認知保障範圍為解決老化或是罹患重病時的風險。2.不同年齡層購買殘廢扶助保險有不同保障需求。教育程度越高越清楚瞭解殘廢扶助保險保障；但教育程度越高不代表越清楚瞭解。3.長期照顧保險保障，而是有購買長期照顧保險之消費者與未購買者相比，前者越清楚瞭解保障內容，顯示是否瞭解商品內容與購買程度相關聯性。4.親朋友好友，家中是否有中重度殘廢或處於需要被照顧的狀態，影響族群購買保障之實際需求。
我在投資銀行的黑色鬧劇：關於那些華爾街混蛋與幾億美元的交易
為了解決保德信人壽電話 的問題，作者JohnLefevre 這樣論述：
我其實是想以一種前所未有的方式，毫無愧疚的呈現華爾街的真實面貌。 沒有頓悟，不帶有歉意，因為，根本也沒有人在乎。 《紐約時報》暢銷書！ 《娛樂週刊》、《時代》雜誌夏季選書 亞馬遜書店商業類每月選書 來自國際金融瘋狂世界、一位來自聲名狼藉的推特帳號「@GSElevator」（我在高盛電梯）幕後主角的真實人生故事。 他曾在沒有廁所的私人飛機上緊急「出清存貨」、和同事結夥跟蹤公司主管是否涉足聲色場所、和在競爭對手銀行上班的前女友於會議中調情、公然在電話會議上假冒同業登入，再掛了他們的電話，同時，也深深融入「公司報帳、揮金如土」的投資銀行文化；這種人生不時就會發生慘
劇，比如他讓飛越半個地球來香港看他的母親走進他滿是毒品的派對後住處，或是讓同居女友夜歸時以為住處發生兇殺案，隔日則要幫他朋友清理血跡。 比電影《華爾街之狼》更寫實誇張，交易大樓裡的爾虞我詐及胡搞瞎鬧 《我在投資銀行的黑色鬧劇》這本書充滿黑色幽默、一切坦誠、毫無悔意。 作者約翰．拉斐爾身為一位征服全球，工作遍及紐約、倫敦與香港的投資銀行家，曾是亞洲區績效最好的幾位承銷經理人之一。拉斐爾的職位超越了分隔投資銀行與業務、交易的這道「中國牆」之上，身處資本主義金流最佳動力來源──「債券承銷」這個有利制高點上，拉斐爾與印尼、越南等諸多舉債的新興市場主權國家交手、和著名的跨國企業以
及華爾街的每間有名的銀行，甚至還有中國企業大亨與印尼暴徒等，進行數十億美元的交易，他同時也是四季酒店的拒絕往來戶；在他居住酒店的期間裡，他毀了自己的全新瑪莎拉蒂敞篷車，並沉溺於交易大樓裡裡外外的放蕩酒色逸樂中。 拉斐爾的「@GSElevator」推特帳號共有數萬名追蹤者，廣受華爾街圈內人的熱議；高盛集團甚至還因此針對他的推特進行內部調查，當他的真實身分（他並沒有在高盛工作）曝光時，引起了全美媒體的燎原大火──然而，這仍只是故事的一部分而已。 也由於原文版出版過程中引起相當爭議，拉斐爾在面對外界質疑時即展現了一如書中故事的強勢作風（或者也可以說是投資銀行工作者的典型風格）；商業頻
道CNBC在評論拉斐爾為此書受訪的節目評論中指出「（此書有個明顯的主題）……作者並不想以此書交朋友。」而在本書的前言，看盡了亞洲金融風暴後、○八年金融危機前，那段投資界紙醉金迷、聲色犬馬風氣的拉斐爾更直言，本書中有些人物是他看不起的混蛋，「但他們很幸運，律師要我（在書中）換掉他們的名字。」 本書要深入一個同時受人欣羨與辱罵的產業，帶您走過這個業界的訓練課程、交易大樓、巡迴說明會，乃至於私人飛機、見不得光的交易、數億美元債券的定價過程，以及這些自許成功人士下班後的荒淫逸樂。 同時，請別誤會這本書是一個脫離金融圈者的贖罪報告，作者並不後悔他參與過的投資銀行亞洲區業務瘋狂生涯，也直白
地寫下了許多令人吃驚、違反規則、男人間幼稚惡作劇，以及不惜一切代價的市場手段；公然揭開了遮蔽金融世界的離經叛道與踰越常軌的那塊布幕。而拉斐爾所創與經營的推特帳號「@GSElevator」，裡面某些非常經典、令人拍案的句子及內容，亦收錄於本書中。 請您做好心理準備，因為這是最真實、最令人大開眼界的一本關於金融世界的書籍。 特別薦讀 「如果你是位債券交易員或打算成為債券交易員，本書是你一窺關於金融神秘殿堂的指南，但別忘了，這本書別讓你的老婆女友或父母看到。」──一位幹過十幾年債券交易員 黃國華 「如果你有看過電影《華爾街之狼》，那麼你更應該看看《我在投資銀行的黑色鬧劇》一
書。在這本書裡，你不只能看到一些金融從業人員的荒淫生活，你也能看到金融商品是怎麼樣從無到有完成包裝，並且銷售給無辜客戶的細節。我在此真心建議有志於投身金融產業的朋友們，請先來接受本書的震撼教育！」──作家&全職交易人 梁展嘉 讚不絕口！ 對本書作者約翰．拉斐爾及其推特帳號「@GSElevator」的評論： 「原汁原味、粗野、俏皮，同時又真實可笑。」──《紐約時報》編輯部 「總是趣味橫生，有時令人膽顫心驚。」──《今日美國報》（USA Today） 「天才。」──Politico政治新聞網 「這類華爾街的浮華與貪婪，道出人們自金融危機後所沉迷的
逸樂生活。」──CNN財經頻道 「史詩般的荒謬滑稽。」──《大西洋月刊》（The Atlantic） 「他的推文是個傳奇。」──《富比世》雜誌 「銀行從業者及其客戶，以及政商名流必讀。」──CNBC財經新聞 「駭人聽聞。」──英國《每日郵報》（Daily Mail）
投資型保險之發展及商品行銷策略分析
為了解決保德信人壽電話 的問題，作者劉建成 這樣論述：
本文除簡介國內外投資型商品之發展及種類之外，主要以探討國內C保險公司從2001年至2013年期間，因應法令放行、市場環境變化、客戶保障及投資需求，乃至於新型態投資法的興起所推出四階段不同類型的投資型商品做為研究個案，從最基本的初年度保費制變額萬壽險甲型到必須先選擇定時定額保費後再選擇保額高低的變額壽險丙型，其中購買對象的改變由高齡退休族群推演至以保障為訴求的年輕族群，商品扮演不同的市場要角。2008年金融海嘯的發生，伴隨著資產泡沫再度澆熄投資人追求絕對報酬的強烈欲望，人們又開始懷念保本型或穩定收益的平衡型基金或者以固定收益為主的高收益債券商品，金管會再度於2009年推出新型保本結構債商品迎合
市場保本需求，但對於風險告知及購買後的稽核機制更嚴格要求發行的保險業者落實執行，如售後電訪及問券方式，在加上對於高齡購買者的二度確認，避免退休族群再度擁抱高度風險的資產而不自知。緊接2012年C保險公司再度推出以法人投資為主軸的類全權委託投資型商品，透過變額壽險及變額年金的包裝成功吸引廣大投資人的青睞，也將商品投資連結擴及股票型基金、債券型基金、不動產證券化商品、指數型基金等都納入投資標的，基金經理人視市場變化自行調整資產比例，投資人不必再花太多的時間擔心市場變動狀況，不僅成功推廣至喜好穩定收益的退休族群，更使得投資型商品進入專業經理人操作的時代。