信用卡等級查詢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

誰搶了我的金飯碗?

為了解決信用卡等級查詢的問題，作者顏長川 這樣論述：

5G is real and coming !      　　5G＝服務（SERVICE）＋智慧（SMART）， 　　5G帶來非金融業的四新領域── 　　四大領域即─區塊鏈、虛擬貨幣、沉浸體驗及監理沙盒將各顯神通； 　　為金融業的四大變化──實體化、網路化、行動化、智慧化 　　很多人都誤以為５Ｇ是金融業的專利，其實各行各業都可加以運用 : 　　「區塊鏈」是下一代的互聯網、 　　「虛擬貨幣」是虛實世界的橋樑、 　　「監理沙盒」小型實驗室、 　　「沉浸體驗」是五感實境感受。 　　5G 的三大特性：高頻寬（百倍速）、低延遲（1毫秒）、廣連結（百萬個/ 平方公里），正好可以對應三種不同類型的應

用；高頻寬可以帶來4K/8K 影音、電競、AR/VR 等消費者應用，而低延遲能實現車聯網、智慧製造、遠距醫療、遠距操控等產業與工業應用，至於廣連結則可開創全新的物聯網……更多的5G應用與未來趨勢，將透過本書得到一定的啟發。 　　個人和企業都必須加速「數位轉型」，才能搶到金飯碗！ 　　5G行動通訊科技（高頻寬、低延遲、廣聯結）將促成萬物互聯，有利於發展大數據、人工智慧、物聯網等服務，應用層面不再侷限於通訊領域，各行各業都可能搭上5G浪潮。 　　快速變動帶來新挑戰但更帶來新機會，當「金融遇見科技」會碰撞出什麼樣的精彩火花？FinTech會為金融業打造什麼樣的網路銀行、開放銀行、未來銀行？什麼

是智慧電商、智慧工廠、智慧辦公室？ 　　5G 的三大特性：高頻寬（百倍速）、低延遲（1 毫秒）、廣連結（百萬個/ 平方公里），正好可以對應三種不同類型的應用；高頻寬可以帶來4K/8K 影音、電競、AR/VR 等消費者應用，而低延遲能實現車聯網、智慧製造、遠距醫療、遠距操控等產業與工業應用，至於廣連結則可開創全新的物聯網，應用於人生的八大需要中： 　　食─ 5G 咖啡機器人一面煮咖啡一面還能服務客戶，且兼具5G 行動熱點、人臉辨識、語音辨識下單等功能；全台第一個AI 溫室（全自動科蔬果），2021 年7 月就要投產。 　　衣─ AI 智慧驗布的作業，可以高速判斷布料是否有破洞、髒污、勾絲等

瑕疵。 　　住─智慧家庭能夠控制燈光、窗戶、溫濕度、影音設備以及家電等，也可同時包含出入控制或是警報器；當連上了網際網路後，家庭設備變成智能網中重要的成份。 　　行─ 利用即時通訊來控制號誌、改善交通狀況，打造更安全、更便利的車聯網、自駕車和停車的智慧交通體驗。 　　育─ 透過5G 無人機基地台傳輸訊號，搭配AR 眼鏡引導現場工作者做教育訓練或透過AR 視覺化的導引可輕鬆帶領旅客前往目的地。 　　樂─5G 與VR/AR 結合，不論演唱會、音樂會或運動賽事都能享受如親臨現場般的觀看體驗。 　　醫─ 5G 與醫療的跨域整合，實現遠端醫療、遠端照護等服務；5G即時復健指導，患者不用到醫院也

能在家中進行復健。 　　養─ 當5G 遇上AI，將共同開創嶄新科技與醫養照護服務整合的新契機，加速醫療機構與長期照顧服務機構的轉型升級。 　　5G將會加速更多應用服務的發展，例如AR/VR 遊戲、購物；機器人智慧工廠、居家照護機器人；無人機安全監控、農作物勘查等。當智慧機械人顛覆物流倉儲運作、AI剪片又快又好……哪些類型職務的飯碗可能因數位科技崛起而不保？ 　　5G所影響的不是只有科技業，而是目前市面所看到的大部分的行業，從醫療保健到金融服務再到零售業都會受到5G技術的衝擊。隨著5G的上線，更多令人驚豔的應用將會不斷地推陳出新，改變你我現有的世界，個人和企業都必須加速「數位轉型」，才能搶

到金飯碗！ 　　5G將如何影響我們的未來 　　去銀行化，手機就是分行 　　未來銀行將會「去中心化」，這時候每個人都是中心，不必依賴第三者；「去銀行化」的話，每一隻手機就是一家分行，難怪全球的分行在縮減中；只有最優秀而非最龐大的銀行可以存活，未來銀行可以是傳統銀行加以改良，可以是新設的純網銀，更可以從大型金融科技公司蛻變而來。 　　未來的銀行除了具體的總行和客服中心外，其他的業務功能大部分都已數位化，拿著手機到處「嗶」一下就可處理約80％的金融業務；再經過一段時候，僅憑一張臉、一支嘴和一副眼鏡就可如入無人之境，一面處理銀行業務一面跟金融機器人聊天；刷臉認人、語音辨識、擴增實境⋯⋯等功能，

全都跟生活緊密結合，進行情境式參與。 　　未來的銀行會是將金融服務內建（embedded）在汽車內，可以自動支付無須卡片或是無人駕駛的計程車可自動計算車資並支付過路費。 　　如果將金融服務內建在亞馬遜的Alexa 及Apple 的Siri 等，可依指示執行支付、預約、進行交易、查詢資訊、存款及投資等。 　　台灣首件監理沙盒實驗─ 凱基銀行與中華電信攜手「電信行動身份認證」，結合手機行動認證，符合「滑世代」需求，解決年輕人（信用小白）無金融帳戶無法認證的限制，安全性更高。間接地也提升銀行競爭力；除了有助於銀行吸收更多客源，並推展「普惠金融」之外，直接透過電信第三方認證機制，不僅可做身份上的

驗證，還能透過其電信費的繳交是否正常？來協助判斷銀行借款風險等級的高低。 　　宏達電前CEO 周永明創辦未來市（XRSPACE），推出世界首款社交實境5G XR 平台XRSPACE 以及首支支援5G 的VR 一體機裝置XRSPACE MANOVA。 　　永慶房仲與XRSPACE 合作，超前部署5G，讓消費者享受XR 沉浸式看屋體驗！ 　　關燈工廠應用了人工智慧、大數據及自動化技術，利用人工智慧技術進行預測分析、影像辨識與資訊安全，利用大數據進行即時派工、機台預期保養及材料追蹤。 　　走進富士康工業富聯在深圳的關燈工廠時，發現裡面沒有多少人，女工產線消失了；即使員工降九成，工廠還是照常運

作，光源僅剩信號燈，只有點點綠光，廠長需拿手電筒巡廠。由於具備省人力、省空間⋯⋯等諸多好處，466 億元營收的工廠，靠32 人就撐起來；「自動化」省下的不僅是人力成本，還在於機器能彼此溝通，辨識品質好壞，最後回頭再優化決策。關燈工廠裡的戰情室，令人目眩神搖的眾多螢 　　幕掌控工廠裡的狀態，包括每天訂單、產能、產品組裝良率⋯⋯等。 　　關燈工廠不僅只是幾乎「無人工廠」，真正目標是簡化工作流程、加強工作品質並且優化決策，同時改變人力結構，從傳統的以人為中心，變成以數據為中心的「無憂工廠」（把工作放前端做決策），這才是關燈工廠的意義。以專門生產智慧手機等電氣設備組件的工廠為例，採用全自動化製造流

程，配備機器學習和AI 設備自動優化系統、AI 維護系統和智慧生產實時狀態監控系統，將生產效率提高30％，庫存周期降低15％，真正實現關燈無人工廠的目標，同時也是第一家機器學習和工業人工智慧的無憂工廠。 名家推薦 　　中華電信行動通信公司總經理/電信研究院院長 林榮賜 　　NEXT BANK 執行副總/ 漫畫愛好者  梅 驊 　　前金融委員、考試委員/ 台大財務金融系教授  楊雅惠 　　台新文藝基金會董事長/台新銀行監察人  鄭家鐘 　　陀飛輪系統創想者/ 企業暨個人生涯顧問  邢憲生

信用卡等級查詢進入發燒排行的影片

催收作業對呆帳戶繳款行為之影響-以銀行雙卡客戶為例

為了解決信用卡等級查詢的問題，作者林政杰 這樣論述：

2006年台灣發生了「卡債風暴」，也就是信用卡、現金卡呆帳暴增，造成台灣的銀行2006年虧損74億元，銀行委外催收卡債引發卡債族逃債、燒炭自殺等社會問題 (蔡介文，2007) 。主因係銀行浮濫發卡、持卡人過度消費、擴張信用，逾期放款餘額暴增並大量轉銷呆帳。雙卡風暴後，政府陸續採取多項措施整頓市場，致信用卡發卡量下滑，直到2010年開始止跌。 雙卡客戶之延滯繳款時間拖的越久仍未繳款時，銀行將依規定進行轉銷呆帳，以降低逾放比率。孫曉玲(2005)表示持卡人逾期還款將是銀行呆帳大增的一大隱憂。因此，發卡銀行無不致力於強化其催收機制。經觀察過去文獻多偏向探討影響雙卡客戶違約繳款之重要因素，以

提供銀行經營管理與風險控管之參考。本研究有別過去文獻，乃藉由探討雙卡呆帳之催收作業、不同人口統變項及繳款行為之間是否有差異關係，希望透過本研究分析結論擬定出雙卡呆帳之催收策略。 本研究係以台灣之某金融機構經去識別化之雙卡呆帳戶中，針對近二年(2018~2019)有無繳款行為之案件，採隨機抽樣方式抽取16,776件為研究對象，並利用交叉分析及卡方檢定之研究方法進行資料分析後，其重要研究結果顯示:1.雙卡呆帳戶之「性別」、「年齡」、「學歷」、「現居地」、「居住種類」、「行業別」、「職務別」、「年收入」、「最高授信額度」、「欠款金額」、「轉呆經過年度」11個變項與繳款行為有顯著差異。此結果與張

芳晴(2019)學者的觀點一致，其研究結果係以「性別」、「年齡」、「學歷」及「轉呆經過年度」對轉呆後還款態樣具有顯著地影響。2.信用卡呆帳戶之「性別」、「年齡」、「婚姻狀況」、「學歷」、「現居地」、「行業別」、「職務別」、「年收入」、「最高授信額度」、「欠款金額」、「轉呆經過年度」11個變項與繳款行為有顯著差異，僅「居住種類」無顯著差異。此結果與前項雙卡之分析結果大部分一致，信用卡之「婚姻狀況」較雙卡不同，呈現有顯著差異，以已婚居多。3.現金卡呆帳戶之「性別」、「年齡」、「學歷」、「現居地」、「居住種類」、「行業別」、「職務別」、「年收入」、「最高授信額度」、「欠款金額」、「轉呆經過年度」、「

申請區分」、「得知管道」、「資金用途」、「雇用類型」、「收入類型」、「辦卡時貸款金額」17個變項與繳款行為有顯著差異，僅「婚姻狀況」無顯著差異。 最後本研究分別針對預防呆帳、催收管理及催收策略等不同面向，歸納出不同之催收建議，期能提供金融業執行雙卡呆帳催收作業之參考，以利加速銀行挹注呆帳之債權回收。另對後續研究者提出可透過增加研究之變項等四項建議以提升研究價值。

凡人創業：不靠爸成功賺滿人生幾桶金

為了解決信用卡等級查詢的問題，作者小原聖譽 這樣論述：

凡人有凡人創業作戰方式，完全不用靠爸就能成功創業！ 與其暗自抱怨公司或上司，不如選擇可以自己作主的人生。 本書徹底將「創業」因數分解，讓讀者徹底掌握凡人也能成功的方法！ 　　你是一個有工作能力而且曾想過要創業的普通上班族嗎？同樣身為凡人的作者，在他35歲的時候創立了公司，書中作者將揭露即使是普通的上班族也能穩健踏實地創業的方法。 　　相信大部分的人在立志要創業的時候，都是沒有知名度、孤身一人打拼的弱者，而本書的魅力就在於其所闡述的不是虛無飄渺的「概念」，而是以這種弱者的立場為出發點，詳細記載了「實際創業時需要注意的事項」，讓有志要創業的凡人，可以循序漸進、一步一步踏上成功創業的康莊大道。

本書特色 　　普通人都辦得到的凡人創業法，不藏私大公開！ 　　實現「創業民主化」，讓自己擁有光明的未來！ 　　「凡人創業成功案例分享」＋「淺顯易懂的文字內容說明」＋「重點式圖表整理」   作者簡介 小原聖譽（Masashige Obara） 　　創業家‧天使投資者，StartPoint股份有限公司代表董事。 　　1977年出生。1998年就讀大學期間，因參加實習而有機會近距離觀察新創企業的經營，繼而萌生「日後自己也要創業」的念頭。2013年，成立AppBroadCast股份有限公司，實現15年前立下的創業志向。此外，也在ABC公司依據自創的架構，推展智慧型手機遊戲的行銷支援事業。

經營事業向來秉持「自己為凡人」的心態，創立的自有媒體才推出2年，下載次數就超過400萬次。2016年，將成立3年的公司出售給大型電信公司集團。目前憑著自身的創業經驗，投入IT創業的支援與投資活動。   前言……001 第1章 為什麼凡人創得了業？ 〈凡人創業驅動法．心態篇〉……015 跟上時代潮流比擁有技能更重要 只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品 選擇不花錢的產業 在不會落敗的領域努力成為先驅者 事先告知目前的老闆自己要創業 看準可以發揮自身經驗的時機 要在辭職之前先做好創業的準備 為了降低失敗風險而束縛自己 建立樂於「勤奮耕耘」的機制 找出可以發揮自身

能力的領域 成為大企業的集團子公司後才明白的事 看準勤奮耕耘的方向 就算沒有公司也能夠活下去 先做應該不會輸的事，而非喜歡的事 找出適合凡人的奮鬥方法並付諸行動 第2章 凡人創業的難度變低了！ 〈凡人創業驅動法．策略篇〉……046 日本的經濟力正在下滑 用新事業創造一塊新餅 今後需要的是「能夠創造事業的人才」 創投公司想要投資 認為「創業才有光明未來」的東大生變多了 調度資金不再困難後應注意的事項 獲得創投公司的投資時應注意的事項 頭三年可把接受創投公司的投資當作督促自己奮鬥的機制 大量投資就能大幅成長的IT事業 朝著與大企業進行業務合作這個目標創業也是可行的 只要重新盤點自己做過的事就能找

出武器 第3章 有意創業的人應該這麼做 〈凡人創業驅動法．技能篇〉……081 凡人需要「執行到底的機制」 把Facebook當成「辦公室」 提出業界的問題與解決方案來創業 技能00 跟目前的老闆商量創業的事 技能01 避免競爭 技能02 做能夠每天執行的小事 技能03 設置不得不每天執行的養成機制 技能04 舉辦免費講座，逼自己必須製作資料 技能05 不相信自己，重視傾聽 技能06 提出無人能否定的正論營造先驅感 技能07 因為沒錢，只能花心思請人幫忙宣傳 技能08 自己的機會不多，要認真提案 技能09 先確定錢的用途再調度資金 技能10 讓員工出名，名氣越大越不需要推銷 技能11 就算是小

眾也無妨，徹底打造可稱霸第一的領域。只要該領域成長，身為龍頭的自己就能獲得最大的成長 運用凡人創業驅動法，公司會有什麼樣的成長？ 創業過程中的失敗 任何產業都可應用的「凡人創業驅動法」 第4章 凡人創業的夥伴 四人四種「凡人的奮鬥方法」……147 Case1 先登記公司再決定事業 渡雄太（wib股份有限公司代表董事） 「不背叛現在的夥伴，發布資訊，以及遇見好夥伴」 從貿易公司跳槽到新創公司，最後踏上創業之路 圓滿離職能帶來下一個機會 充分運用社群網站發布資訊 考慮創業的人應下定決心 創業家需要他人的支援 小原的評論 Case 2 結合人力派遣與機器人流程自動化 藤澤專之介（Peacefu

l Morning股份有限公司代表董事） 「凡人創業並非『勝者的創業法』，而是『弱者的創業法』。」 從大型製造公司跳槽到極小新創公司，之後又進入大型派遣公司 在公司裡跟創業家交談之後燃起了創業的念頭 一開始先讓辦得到的事接近想做的事 驚訝於凡人創業驅動法的效果 有興趣創業的人，不妨運用「弱者的創業法」踏出第一步 小原的評論 Case 3 從派遣櫃檯接待員蛻變為提供櫃檯接待系統服務的創業家 橋本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼總經理 執行長） 「投資家投資的是『人』，而不是事業的點子或獲利能力。」 發揮充滿熱情的經歷 「既然沒人要做，只好由我來做了」的使命感 傾聽創業家的意見獲

得贊同感 重視與珍惜離職前的人際關係 創業並非專屬於特別之人的事 創業之後考驗的是「器量」 無論是男是女，都想助他們更上一層樓 小原的評論 Case 4 前信用卡公司員工發起嶄新的保證事業 小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼總經理 執行長） 「只要有一點點想要努力的念頭，就先試著展開行動吧！」 想幫助店家減輕盜刷造成的負擔 遇見「凡人創業家」 以自己辦得到的事為武器成立公司 成為「風險守護者」，解決公司與店家的「臨時取消」困擾 以自己的經驗結合社會的需求 縱使為凡人，只要以失敗為養分，而且不忘感謝周遭，就能闖出一片天 如果對創業有興趣，不管怎樣先行動再說 小原的評論 第5章 如果你

打算創業的話……201 試著想像成為創業家的自己 能夠避免創業失敗的智慧型手機IT時代 「智慧型手機×某某東西」是事業的提示 就連史蒂夫．賈伯斯都相信未來是由過去所創造 創業評估表 後記……220   前言 聽到「凡人創業」這四個字時，你想到了什麼呢？ 　　「『凡人』與『創業』？『凡人』去『創業』嗎？」 　　「怎麼可能啊？這不是自相矛盾嗎！」 　　的確，一說到「創業家」，大家也許會想到在東大、早大或哈佛商學院取得MBA學位的「能人」或「天才」（我以前就是這麼認為的）。 話說回來，「凡人」到底是指什麼樣的人呢？（這裡就採取凡人的做法，翻開《岩波國語辭典》查詢一下。） 　　凡人【ㄈ

ㄢˊㄖㄣˊ】　沒什麼出眾之處的人；普通人；或指無趣的人。 　　……這解釋真是直接了當，毫不客氣。順帶一問，以下的特徵各位符合幾項呢？ 　　‧課題或提交物拖到期限將至才動手（例如：暑假作業拖到最後兩天才開始寫） 　　‧只有三分鐘熱度 　　‧難以抗拒誘惑（例如：儘管覺得對健康不好，飲酒聚會後仍要來碗拉麵做收尾） 　　‧在報告會或會議上不懂得即興發言 　　‧跟大人物講話會緊張 　　‧不擅長小組協作（不喜歡跟人競爭誰比較聰明的氛圍） 　　‧無法向人提出好問題（缺乏知識處理能力） 　　‧看到出現在媒體上的創業家會欽佩地認為「他們都是天才」 　　‧有點愛操心，很擔心風險 　　‧逢人就說「總有一天要創業

」 　　這幾點都是一般人對凡人的印象吧？上述的特徵我全都符合。 　　舉例來說，我並非就讀東大、京大或一流的私立大學，而是畢業於「日東駒專」中非常普通的東洋大學。（譯註：日東駒專是指日本大學、東洋大學、駒澤大學、專修大學，這四所位在東京都內的私立大學。） 　　求學時代為了讓自己看起來很厲害、很優秀，搭電車時我都會看《新聞週刊（Newsweek）》（當然是看日文版）與《日經新聞》。不過就算看了，我也沒從中吸收到知識，完全只是裝個樣子而已。講白一點就是追求「凡人的虛榮」。 　　除此之外，就讀經濟學院這種平凡學院的我居然還留級。留級的原因則是太熱中於打工，打工的地方同樣是隨處可見、大家都聽過的

某知名速食店。 　　而且，雖說「熱中打工」，其實我完全沒有想成為正職員工或店長這類遠大的抱負，並且為了這個目標而努力耕耘，純粹只是因為跟同事相處很快樂罷了。 　　留級後我開始找工作，可是非一流大學出身的平凡大學生該如何鹹魚翻身呢―― 　　一般人應該會考慮到薪水不錯的大企業工作，但以我就讀的大學來看是沒指望的。如果能進入大企業集團的孫公司就該謝天謝地了。 　　雪上加霜的是，當時日本正值就業冰河期。在那個時代，就連大企業都吹起裁員風暴，若是到中小企業工作的話風險更大……正當我為此煩惱時，有位打算創業的人士向我提出了邀約。 　　當時，我半帶興趣地加入了有關創業的社團，某天一位社團成員表示：

「我要創業，正在招募實習生。」前去了解詳情後，我覺得工作內容很有意思，最後便決定過去幫忙，成了那家新創公司的員工。這是我大學三年級發生的事。 　　詳細情形容我留到第一章再說明，總之我在那裡累積了各式各樣的經驗，十五年後，三十五歲的我才終於踏上創業之路。 　　嘗試創業後，我才明白「凡人有凡人的創業方法與奮鬥方法」。創業期間我都在暗中摸索，因此沒有餘力去想這種事。不過，賣掉創立的公司後，如今回顧這段過程，我發現凡人的創業是可以體系化的。這套體系即是本書要介紹的「凡人創業驅動法」。 　　凡人並非「什麼都不會的人」，而是自認不怎麼優秀的謙虛之人。 　　我認為，「無知之知」對創業而言是非常重要的

因素。如此想來，前述的凡人特徵，反而可以轉變為凡人的奮鬥方法。下表是我整理出來的凡人的奮鬥方法。 　　如何？各位難道不覺得，只要有身為凡人的自覺，對自己反而比較有利嗎？如果認為自己很優秀，往往就會固執己見一意孤行，或是只顧著追求想做的事而失敗（這樣的創業家實在不少）。 　　只要貫徹執行凡人的奮鬥方法，就能像下圖一樣蛻變為創業家。 　　我將在本書中，具體說明這種「凡人為了凡人設計的凡人創業」。 　　拿起這本書的讀者，應該都是正在考慮創業的人士，要不然至少也是對創業有興趣的人。只要看了我這個「創業成功」的凡人的經驗談，相信你會認為「既然小原都辦得到了，自己應該也辦得到吧」。 　　倘若本書

能幫助對創業有興趣的諸位讀者踏出「第一步」，這將是我的榮幸。   二○一九年一月 小原聖譽 跟上時代潮流比擁有技能更重要如同「前言」所述，我從學生時代就以實習生的身分，在創業老闆的身邊幫忙。那是一家開發電腦軟體的新創公司。老闆是負責研發軟體的程式設計師，他創立的這家公司則專門規劃、開發、販售電腦用的行事曆軟體。我在大學三年級那年受僱為實習生。我的工作是向出版社推銷老闆開發的軟體，請他們將試用版軟體放進電腦雜誌的附錄光碟裡。不過，畢竟這是名不見經傳的公司所推出的無名軟體，我三番五次吃閉門羹，第一年的業績幾乎掛零。二○○一年，公司成立第二年，亦是我大學畢業的那一年，NTT docomo繼i-mo

de之後發表了i-appli。於是，我們公司不再開發行事曆軟體，轉而把心思放在i-appli上，著手開發手機應用程式的搜尋網站。我們抱著「這次再失敗就只好把公司收起來了」的決心放手一搏，結果出版社對這項服務相當感興趣。當時，原先的i-mode（應用程式登場前的手機瀏覽器）沒辦法玩遊戲，不過二○○一年docomo推出第二代手機「503i系列」後，手機終於能玩俄羅斯方塊這類任天堂紅白機等級的遊戲了。之前開發的電腦版行事曆軟體沒有一家出版社感興趣，反觀這項手機應用程式搜尋服務卻大受好評，甚至有出版社主動洽詢。以商業用語來說，我們無非是受惠於「先驅者優勢」。手機在當時是一個急速擴大的市場，包括換新機在

內，docomo Shop、au Shop、SoftBank Shop（當時稱為J-PHONE Shop）等商店每年一定能賣出五千萬臺左右。二○○一年推出的可使用應用程式的機種，其簽約數到了二○○七年應該成長至一億臺左右。在電信基礎設施這般擴大發展的時候，只要趁早推出這方面的服務，無論服務本身好不好、不管你有沒有技能，都能一帆風順、無往不利。當時我深刻體認到，「跟上時代要比製作想做的東西更加重要」，以及「不需要做出最好的東西，只要率先進軍成長市場就能成功」。日後我自己創業時，這段經驗也給了我很大的幫助。只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品登上雜誌之類的媒體，讓人覺得我們公司是「搜

尋手機應用程式」這個領域的先驅者後，業務銷售活動突然就變得輕鬆容易許多。例如，我曾聯絡當時提供行事曆、新聞、電子信箱等服務的Infoseek（現在的樂天），向他們表明：「我們是提供應用程式搜尋服務的公司，目前已有這麼多的雜誌介紹我們的服務。」

重度視覺障礙者使用自動櫃員機及網路銀行之調查研究

為了解決信用卡等級查詢的問題，作者許萓庭 這樣論述：

本研究旨在探討重度視覺障礙者（以下簡稱重度視障者）在自動櫃員機（以下簡稱ATM）及網路銀行的財務管理方式、使用狀況、使用問題、使用後的建議，及比較重度視障者各變項間的關係。研究對象是以點字書或有聲書為主要閱讀方式之16歲至65歲的重度視障者，本研究採研究者自編問卷，透過網路google表單方式蒐集資料，共獲得117份問卷，本研究重要結果如下：一、大多數重度視障者知道銀行有設置ATM、電腦版網路銀行及手機APP版網路銀行，但皆未使用這些設備及功能，而在使用過的問卷填答者中，經常使用ATM的提款功能及網路銀行的餘額查詢功能，而在使用後發現在耳機插入ATM之耳機孔時狀況有問題，及網路銀行介面及驗證

碼無法完全被報讀的問題。二、建議有專人教導ATM及網路銀行操作方法，針對ATM則希望改善耳機孔規格及接觸不良問題、點字符號正確及完整、提供設置的明確地點、機台數量再增設普及化；在網路銀行上，則希望改善介面及驗證碼無法完全報讀之問題。三、盲用電腦能力在年齡、學歷、手機或平板能力、使用ATM經驗、使用電腦網銀經驗、使用手機網銀經驗、銀行設ATM資訊、銀行設手機網銀資訊等變項上有差異，在交叉分析結果發現，（1）銀行設置ATM的資訊，與銀行設置手機APP版網路銀行的資訊、（2）使用電腦版網路銀行的經驗，與使用手機APP版網路銀行的經驗，皆達顯著差異，表示為互相影響的關係。歸納上述發現，提出對金融主管單

位、銀行、重度視障者及家屬的具體建議。