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國立交通大學 管理學院科技管理學程 黃仕斌所指導 邱贊立的 LED路燈專利布局與競爭強度分析－以L公司為例 （2019），提出億光財務報表關鍵因素是什麼，來自於光寶、億光、台達電、財報分析、專利檢索、平衡計分卡、專利平衡計分卡。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 蔡榮發所指導 劉永翔的 LED產業經營績效與發展策略之研究 – 以E公司為例 （2017），提出因為有 資料包絡分析法、發展策略、經營績效、發光二極體的重點而找出了 億光財務報表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了億光財務報表，大家也想知道這些：

LED路燈專利布局與競爭強度分析－以L公司為例

為了解決億光財務報表的問題，作者邱贊立 這樣論述：

台灣LED產業具有專業分工、上中下游垂直整合，形成一條龍的供應鏈優勢，使台灣LED路燈業者在北美排名前三名，但全球LED市占率卻呈現成長趨緩的現象，反觀台灣LED路燈業，卻呈現倍數成長。本文係以個案財報分析方面檢視個案公司之經營管理績效，並以財報分析後發現，以人力、研發技術與LED封裝產品製程技術上，光寶優於億光，另光寶在管理能力、短期償債能力、費用控管能力、成長力與經營績效上皆優於台達電與億光。並以專利檢索分析來剖析台灣LED路燈龍頭廠商之競爭優、劣勢並探討個案公司未來技術領域競爭力之可能，並把個案財報分析與個案專利檢索分析放入專利平衡計分卡中合併評估。本文目的為建立一套用於台灣LED路燈

產業之「專利平衡計分卡」(Patent BSC,PBSC)評估架構，在傳統平衡計分卡(BSC)四個構面中（即財務、顧客、內部流程及學習成長構面）的基礎上，加入專利構面，運用台灣L科技公司為個案，以企業專利布局，確保專利獲利模式應該評量與追蹤的關鍵績效指標，所提出的專利平衡計分卡評估架構及關鍵績效指標，可以作為台灣LED路燈產業進行專利布局決策與績效評估之參考模式。

LED產業經營績效與發展策略之研究 – 以E公司為例

為了解決億光財務報表的問題，作者劉永翔 這樣論述：

自1996年白光LED發明以來，照明領域進入了LED的環保光源世代，也帶給了台灣有能力發展新產業的機會，並且已成功建立一套完整產業供應鏈，但在面對激烈的商業競爭下，尤其來自中國業者的威脅，有識者不啻是企業界、學術界，甚至公部門都需審慎思考該如何攜手突破產業困境，進而邁向產業的新高峰。本研究為了解台灣LED產業界所面臨的瓶頸，故以E公司為例，使用 各公司公開財務資訊做為原始研究資料，利用資料包絡分析法進行研究，期望以量化數據呈現客觀的分析結果以了解受評對象在經營績效上的差異。研究結果說明E公司整體營運效率表現排名第三，且在研發資源投入幅度較低，將嚴重影響到公司未來競爭力，整體顯示具有相當高的營

運風險。最後以SWOT分析發展E公司未來營運策略，建議區分短中長期三階段策略，以研發面為主，管理面為輔，產品朝以IR、UV、車用照明、情境照明、感測器市場等為主，發展並應朝擴大營運規模方向進行。並期待國內產官學各界以提升台灣LED產業競爭力及發展合作為目標，推動台灣晉升全球LED的科技領航者。

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