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酷啦!我有一雙鋼鐵腳【暢銷增訂版】

為了解決億光 法人 目標 價的問題，作者莊雅菁 這樣論述：

奇蹟不是活了下來，奇蹟是有勇氣活下去！ 　　【增訂收錄】作者登峰初體驗：走一趟特別旅程－雪山我來了！ 　　『不會有人（包括我自己）記得我跌倒過幾次，我只管相信，我總會成功一次！』 　　『人生路上，不能只關注問題點，因為恐懼無法使人前進，反會成為阻礙。於是，我試圖定睛往前的美好，那將是我繼續前行的動力。』 　　【由衷感謝－超過百場演講邀約】 　　澎湖科大、桃園平鎮高中、北市敦化國中、臺南麻豆國小、花蓮玉里國小、億光電子、臺灣大哥大、寶成工業、三商美邦、中信房屋、望道號福音船、新竹錫安堂、大甲靈糧堂、臺北真理堂、永康長老教會、陽光基金會、臺中家扶中心、少年觀護協會…… 　　【由衷

感謝－各大媒體關注報導】 　　JET《新聞挖挖哇》、民視《非YOUNG不可》、GOOD TV《真情之夜》《真情部落格》、大愛電視《年輕人讚起來》、飛碟聯播網《飛碟早餐》《下班女王》、央廣《台灣紅不讓》、今周刊、國語日報《與名人有約》、基督教論壇報、關鍵評論網、商周-良醫健康網、宇宙光雜誌…… 　　面對殘缺，讓她學會用平常心，接納不平常的自己。這是重生的第一步。 　　拼豆(拚鬥)人生，讓她學會微笑。笑著走進人群，笑著陪媽媽對抗病魔。 　　遇見信仰，翻轉被預言「只能當乞丐」，她才曉得「未來不是夢」。 　　轉念，讓她抓住活著的機會，學會知足珍惜，不再埋怨失去的。 　　她用一百倍一千倍的努力，讓

自己從最糟糕的變成最好的！ 　　莊雅菁，歷經一場火燒車，全身70%以上三度灼傷，歷經三次截肢手術，昏迷了兩個月，醒來後發現自己臉已毀容、四肢僅剩下右手。 　 　　能活下來，是個奇蹟，但，她恨這個奇蹟：「為什麼要讓像怪物一樣的我活下來？！」 　　嚴重的灼傷，讓她在醫院住了167天；傷後新生疤痕缺乏韌性，復健時的伸展拉扯，像極了執行酷刑，那些生不如死的過程，讓她痛不欲生！ 　 　　出院回家後，仍須面對漫漫的復健長路，還有一次又一次的整型手術。燒傷後，雅菁沒有脖子，也沒有下巴。除了無法抬頭，還得時時刻刻把衛生紙往嘴巴裡塞，收集無法控制的口水，一天下來，就得用掉一包一百二十抽的抽取式衛生紙。 　

　旁人覺得很辛苦很殘忍的重建過程，雅菁卻覺得很值得，從沒想過臨陣脫逃！她就像個熱衷集點的孩子，一次手術就是一張點數貼紙。 　　只是不像7-11滿額就有點數，她的貼紙得來不易，每張都得經過千刀萬剮才能獲得。即便如此，在2013年5月13日時，她期待一整年的鼻子重建手術，仍因燒傷面積太大，找不到健康的皮膚而無法進行。她永遠也換不回一張完整的容顏了！！ 　　面對巨大的幻滅，憂鬱的雅菁回到家，關燈、禱告。當她開啟與神的對話，才發現這個「消息」，並不是教她舉白旗，是要愈挫愈勇。 　　她學會：「不完美」也是一種獨特，與眾不同也能擁有吸引力。與其逃避，不如堅強面對：唯有面對，並真心接受不完美的自己，才

能讓自己更好。 　　然而，脫軌的人生看似重返正軌之際，媽媽竟被確診為癌症末期！差點被打敗的雅菁學會把握帶來改變的機會，換她照顧自己，也照顧罹癌的媽媽！！ 　 　　從燒傷事件後一直都是媽媽照顧雅菁的起居生活，但此刻的她得先會照顧自己，才能減輕媽媽的負擔！正在化療的媽媽，不能搬重物，於是三肢殘缺的她即使雙腿紫紅、膝蓋破皮流血，也不放棄學習跪著走、挑戰上下床、上下馬桶、上下車、洗澡、煮飯、甚至學習照顧生病的媽媽！ 　 　　她趁媽媽頭髮掉光前，先理了大光頭；她跪著進廚房、單手洗菜、切菜、煮飯…… 　　在這段過程中，雅菁和媽媽也曾拒關懷於千里，因此她們孤僻，封閉，連親戚也不接觸。直到向外求援，才發現

愛一直都在。 　 　　原來，打開心房，一切就會慢慢好轉。請求幫助，是更高明的付出。 　　屢屢作夢，夢到四肢長回來的雅菁，也曾以為站起來是天方夜譚。直到陽光基金會復健師給予「穿義肢」的建議，才相信美夢也會成真。 　 　　在20次手術中最痛的削骨手術後半年，雅菁終於有了一雙「鋼鐵腳」！ 　　天生不服輸的莊雅菁說：「人生嘛，不就應該持續地學習嗎？不管大事小事，遇到了，就是要學習。因為今天功課學不來，就了結了、放棄了，那麼人生，還有什麼意義？」 　　 　　她用勇氣詮釋「變形的人生」、成為上帝揀選的美麗，她讓生命堅持下去，讓人看到了奇蹟！短短幾年間，莊雅菁受邀到學校、教會、醫院、公益與企業等團體演講

，超過上萬人親眼見證她的突破與勇氣。 得獎記錄 　　【本書榮獲】北市圖書館『好書大家讀』文學讀物推薦獎 　　【作者榮獲】周大觀基金會 第19屆『全球熱愛生命』獎章 名人推薦 　　【來自各界‧感動推薦】 　　Selina＿知名藝人 　　張承中＿知名律師 　　許超彥 鋼鐵人醫生 　　邱淑容＿超馬媽媽 　　舒靜嫻＿陽光基金會執行長 　　朱頭皮(朱約信)＿搖滾傳教士 　　路守治＿富裕自由集團教育長 　　俞繼光＿基督教協同高級中學校長 　　洪真哲＿臺中靈糧堂主任牧師 　　簡文秀＿億光文化基金會董事長、世界知名聲樂家 　　周爾康＿整型外科專科醫師、周爾康整型外科診所院長 　　楊瑞永＿長庚醫院整形

外科顧問級主治醫師 　　鄭忠信＿財團法人基督教論壇基金會執行長 　　【看過雅菁的故事，他們這樣說】 　　張承中（律師、傷友陪伴者代表） 　　Selina曾經很慘，但雅菁更慘；Selina傷後活出自己，雅菁用「拚鬥」精神，把自己活得更精彩。雅菁的故事，我讀得熱淚盈眶。讀著這些熟悉的磨練，讚嘆著：雅菁是吃了多少苦，才辦到的呢。 　　舒靜嫺（陽光社會福利基金會執行長） 　　雅菁不服輸，想證明自己價值，選擇正面迎戰。她努力、認真、立定目標（拼豆製作及演講激勵更多人）。雖然，生活中的艱難並未遠離，她還是想讓自己變成一道光，溫暖每一位正處於寒冬中的朋友。 　　周爾康（周爾康整形外科診所院長） 　　

截去三肢的雅菁，珍惜最後的恩典－右手。讓我確信「只要生命堅持到最後，就會有奇蹟」。她的故事，我看見努力，能力，毅力，堅持，不放棄。 　　俞繼光（基督教協同中學校長） 　　雅菁是給予協同孩子最美的學習功課。她是拚鬥（拼豆）人生最真的榜樣。堅毅而真誠的內在特質，讓雅菁浴火重生，也讓讀者看見生命影響生命的美麗。 　　洪真哲（臺中靈糧堂主任牧師） 　　真人、真事、真情的敘述，必能帶給每一位讀者生命與生活的動力，當面對不可知及無法掌控的未來時，不再驚慌失措，進而能從雅菁活生生的見證和榜樣中，學習勇敢，並建立盼望和信心。

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未來循環經濟評估指標與方法研究

為了解決億光 法人 目標 價的問題，作者陳聖倫 這樣論述：

自從工業革命以來，地球上的資源使用量也隨著增加，然而這些資源卻只能被視為廢棄物來進行最終處置，而不能再次被利用於人類生活與商業活動之中。為了提升資源的使用次數以及減少廢棄物的產生，循環經濟為目前許多國家以及企業推動永續的一個目標。本研究以目前學術界所提出的循環經濟指標進行彙整，並且提出了一套循環經濟的評估流程。透過此流程以及本研究所彙整的台灣企業資料庫，使用者可以經由此方法對公司進行評估並呈現該公司是否符合循環經濟的範疇，也可得知公司能從哪些面向進行改進。本研究也將上述的評估流程導入產品以及商業模式中，建立了一套循環經濟產品與商業模式的評估方法。除了將碳足跡、水足跡等產品相關指標考慮在內，本

研究亦將循環經濟所追求的廢棄物處理、再製造方式等理念納入，使用者可藉由此評估方法於產品生產前模擬在何種的商業模式下，該產品具有較好的循環經濟表現。

全球品牌智財管理案例研究

為了解決億光 法人 目標 價的問題，作者陳春山 這樣論述：

本書特色 　　臺灣企業朝向國際化、品牌化經營，在全球市場將遭受競爭敵商之挑戰，為順利達成營運目標，企業必須建立完善智財管理策略、制度及運作實務。本書包括企業品牌策略、創新策略、智財生態及要素、智財管理模式及法務管理之簡析，並提供重要智財管理案例，供實務界人士運用。 聯合推薦 　　春山教授所編著之「全球品牌智財管理案例研究」，內容囊括品牌之創新經營模式、智財管理模式、智財法務管理以及案例。內容深入淺出，案例豐富，對於解決上開課題，提供相關管理者及研究者重要參考，深值薦賞。──陳昭誠所長　萬國專利商標事務所 　　企業不可能不正視自己 「過去」 的投入所累積的無形財,建立可資產化管理的I

P體系, 在這件其實非關創新，且早有他國不少先例可循的管理議題上，我認為整個臺灣與大中華區的企業都還有很大的進步空間。感謝陳春山教授熱心於提倡IP的重要性與其高附加價值所能帶給臺灣的助益，本書豐富的案例分析當帶來許多的省思、借鏡與學習。──張智為總經理　寰太知識管理顧問股份有限公司（Transpacific IP Group） 　　本書將智財管理定位為企業經營上的戰略高度，確實點出了許多企業經營上忽視的重要一塊，尤其是書本提到的創新經營模式以及產業要不要永續經營，要有成為全球品牌的智財戰略規劃執行長遠眼光。──莊完禎處長　宸鴻光電 智財處 　　本書深入淺出的分析了全球品牌企業的策略、商業模

式與智財管理制度各環節，還詳細探討了17家國內外著名品牌企業的智財策略。有志於成為全球品牌的企業必能從此書中獲得深刻啟發。──許維夫法務長　聯發科公司 　　智慧財產管理的範疇，在實務上，人言言殊。但無論何者，重點至少宜包括智慧財產權利產出的誘因機制、產出前後的評估機制、產出後的揭露與保護選擇機制、產出或智財交易後管理機制、權利歸屬機制等。簡言之，皆環繞在智慧財產的權利與義務。實務經驗上，公司智財管理與法務間必須要有專業上的統合，方能有效管理與運用智慧財產。──楊康律師　財團法人生物技術開發中心法務暨智產權管理組組長 　　在未來的10年，創新企業建立自己的智財權組合的戰略，會越來越重要。由於

取得和維持知識產權的費用日漸增加，且在全球協調保護智財日愈複雜，對於渴望成為永續全球品牌的公司，培育有能力發展有效策略和管理IP的人才，至關重要。──馬宗聖美國律師　飛翰外國法律事務所合夥律師 　　智慧財產權管理是品牌創新經營的重要基礎工作，管理良窳事關品牌價值。企業在管理智慧財產權時，應該將「智慧財產權能否為企業創造價值」，當作衡量管理良窳的標準，如此才能讓智慧財產權管理為品牌創造價值。──陸義淋　東吳大學法學院兼任助理教授 任職光寶科技

LED產業經營績效與發展策略之研究 – 以E公司為例

為了解決億光 法人 目標 價的問題，作者劉永翔 這樣論述：

自1996年白光LED發明以來，照明領域進入了LED的環保光源世代，也帶給了台灣有能力發展新產業的機會，並且已成功建立一套完整產業供應鏈，但在面對激烈的商業競爭下，尤其來自中國業者的威脅，有識者不啻是企業界、學術界，甚至公部門都需審慎思考該如何攜手突破產業困境，進而邁向產業的新高峰。本研究為了解台灣LED產業界所面臨的瓶頸，故以E公司為例，使用 各公司公開財務資訊做為原始研究資料，利用資料包絡分析法進行研究，期望以量化數據呈現客觀的分析結果以了解受評對象在經營績效上的差異。研究結果說明E公司整體營運效率表現排名第三，且在研發資源投入幅度較低，將嚴重影響到公司未來競爭力，整體顯示具有相當高的營

運風險。最後以SWOT分析發展E公司未來營運策略，建議區分短中長期三階段策略，以研發面為主，管理面為輔，產品朝以IR、UV、車用照明、情境照明、感測器市場等為主，發展並應朝擴大營運規模方向進行。並期待國內產官學各界以提升台灣LED產業競爭力及發展合作為目標，推動台灣晉升全球LED的科技領航者。