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優質人力的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯 和溫金豐,黃良志,黃家齊,廖文志,韓志翔的 人力資源管理：基礎與應用(3版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站駐校文學作家-優質人力計畫 - 嘉義大學也說明：教育部「培育優質人力促進就業計畫」大專校院教學職涯輔導及專案. 管理人力增能方案-駐校作家-徵聘啟事. 【公司基本資料】. * 統一編號： 66019206. * 負責人： 李明仁.
這兩本書分別來自聯聖 和華泰文化所出版 。
中國科技大學 企業管理系碩士在職專班 劉明德所指導 張文衍的 薪酬制度知覺、組織認同及工作特性對空軍志願役軍士官留營意願影響之探討 （2021），提出優質人力關鍵因素是什麼，來自於薪酬制度知覺、組織認同、工作特性、留營意願。
而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 李義昭所指導 魏允禮的 壓力管理、健康管理與工作滿意度關聯性研究-以國軍領導幹部為實證分析 （2020），提出因為有 壓力管理、健康管理、領導幹部的重點而找出了 優質人力的解答。
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精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯
為了解決優質人力 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，8
0%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對對策，就海闊天空。 好評推薦 這本書是所有帶團隊的主管、老闆，最應該熟讀的一本書！ 文案的美有限公司負責人林育聖 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
優質人力進入發燒排行的影片
管碧玲質詢指出，青輔會97決算實現數僅達80%、青創貸款自民進黨時代97年每月平均67件、金額5158萬，下降至98年平均僅44件、金額3484萬，業務執行怠惰還怪罪缺乏宣傳；另青輔會移用教育部振興經濟擴大公共建設辦理培育優質人力促進就業計畫經費，違反特別條例及預算法不得流用規定，是違法接受業務委託。
薪酬制度知覺、組織認同及工作特性對空軍志願役軍士官留營意願影響之探討
為了解決優質人力 的問題，作者張文衍 這樣論述：
國防部為提升與民間企業競才之條件，以募集更多優質人力加入，陸續針對專業、地域及主管加給進行調整，並增加戰鬥勤務等各項加給及留營慰助金發放，使軍官士官各階薪資高於同年齡層受雇員工平均薪資，然而因社會環境及生活型態改變，部份志願軍職人員服完法定役期即辦理退伍，造成經驗無法傳承，同時也加重現役人員工作負荷，不僅形成國防訓練成本大量挹注，更對國軍部隊戰力維持造成影響，故如何提升軍官士官留營意願才是首要課題。本研究旨在探討薪酬制度知覺、組織認同及工作特性對空軍志願役軍士官留營意願之影響，計發出489份問卷，並採量化方式進行統計，獲得研究目的結果如後：一、薪酬制度知覺、組織認同及工作特性對留營意願，及薪
酬制度知覺對組織認同及工作特性間均有顯著影響。二、組織認同及工作特性在薪酬制度知覺與留營意願存在部分中介。三、人口統計變數除地區外，餘對各構面間均存在差異。最後，期望本研究結果能提供國防部於人力政策及資源規劃時參酌之資料。
人力資源管理：基礎與應用(3版)
為了解決優質人力 的問題，作者溫金豐,黃良志,黃家齊,廖文志,韓志翔 這樣論述：
「人力資源管理」旨在研究組織人力資源運用個體效率(micro-efficienc)與總體效能(macro-effectiveness)之學科；其主要核心活動為選才、用才、育才、晉才及留才之系統性程序。目的在運用優質人力資源藉以強化人力管理效益，進而提升組織營運效能。近年來國內企業面臨產業危機與人才困境，為突破難關或創新轉型迎向新局，更需打造內部精實團隊，厚植關鍵人才，精進核心能耐，「人力資源管理」確為創造競爭優勢之不二法門。 本書特色 一、名家執筆，內容精進深化學習：承續本書既有架構，依章節主題，仍特邀原作者群執筆，偵測環境脈動，掌握實務演化趨勢，進一步補實修訂
及增述嶄新案例，內容更趨精進，有利深化學習。 二、回應環境，持續關注實務演化：環境日益變遷，人力實務難題殊異，本書配合環境脈動補實或修訂內容，使更符合教研需要及實務。 三、更新案例，適域權變增補新論：本書雖朝立論精簡，然依「系統論」，掌握「選才、用才、育才、晉才及留才」之實務順序與技術邏輯，並顧及「權變論」，注意適域需要之應用，人力管理邇來亦有新論，期能適切補實或增訂，使內容更趨完備。 四、延續架構，釋例切題系統務實：為利於閱讀，本書力求架構清楚，各章節獨立，說理精簡切題，並匯整體系。除學理闡釋以外，更列舉實例以利實作學習。
壓力管理、健康管理與工作滿意度關聯性研究-以國軍領導幹部為實證分析
為了解決優質人力 的問題，作者魏允禮 這樣論述：
領導幹部是國軍所屬單位中的樞紐，其領導作為都是透過溝通及協調的歷程而達成任務執行。國軍歷經「精實案」、「精進案」及「精粹案」之單位變革後，兵力來源從「徵兵制」轉變成「募兵制」，並且更強調福利制度、在職進修學習與成長等，明確呈現出為了招募優質人力，所展現積極具體的措施與宣揚策略，以符合從軍人力的期待。因此，本研究即在探討國軍領導幹部面對全新的兵力來源，單位領導態樣也逐漸轉變，從前高壓式、權威式的領導也不再是唯一方式，而工作中所產生自我壓力和健康管理是目前國軍各階層領導幹部所面臨的一大考驗，以此作為本研究的方向。本研究目的為：1.瞭解領導幹部之工作壓力來源與自我健康管理與工作滿意之概況；2.探討
不同個人屬性對工作壓力、健康管理與工作滿意之相關影響性；3.分析背景變項對工作壓力、轉換行管理及工作滿之顯著差異性。本研究採用描述研究方法，透過文獻探討、實地訪查與問卷調查等程序進行資料之收集，以海軍陸戰隊編制內領導幹部作為研究對象，從問卷得到結論為：陸戰隊領導幹部可由「工作壓力量表」、「健康管理量表」、「工作滿足量表」等三層次指標進行進一步實證分析，並結合研究最後結果，提供後續建議之策進作為，以供陸戰隊領導幹部及研究者參考。