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國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 陳和全所指導 呂主文的 台灣的壽險公司經營效率分析-疫情與非疫情期間比較 （2021），提出元大人壽 組織 圖關鍵因素是什麼，來自於資料包絡分析法、壽險公司、經營效率。
而第二篇論文崑山科技大學 企業管理研究所 李麗說所指導 陳世顯的 以兩階段資料包絡分析法 －探討台灣壽險業之效率前緣 （2016），提出因為有 壽險業、兩階段資料包絡法、效率前緣、差額變量、標竿學習伙伴的重點而找出了 元大人壽 組織 圖的解答。
我的第一本圖解心理學：知己知彼，全盤皆勝【暢銷增修版】
為了解決元大人壽 組織 圖 的問題，作者洪震宇Ryan 這樣論述：
千金難買早知道，人生不必受煎熬！ 人生90％的煩惱，都能用心理學解決！ 只要搞懂心理學， 就能「知已知彼，全盤皆勝」！ 不用耍心機、不用費心計， 只要用心理學，就能看穿肚皮下的真實人心， 只要用心理學，就能突破盲點重掌人生主導權！ ■ 一看就能懂、一看就會用的超實用心理學！ ★ 全圖解＋生活實例 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》沒有深奧的理論、難懂的文字遊戲，以「全圖解」及「生活實例」帶你體會心理學的趣味。 ★ 專業內容＋圖文論述 作者洪震宇老師具備「中華民國諮商心理師」、「美國ICF認證PCC教練」、「美國NLP高階執行師」、「美國NGH認證
催眠師暨訓練師」資格，以最專業的角度，最人性化的圖文論述，讓所有人一看就懂、一看就會用。 ★ 完整心理學對策＋最好用的指南 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》收錄各大門派的各種理論，幫助你面對個人成長、家庭生活、職場互動、人際溝通……的各種問題。 ■ 突破盲點、顛覆思考、重掌人生主導權！ 誰的人生沒有挫折，與其逆來順受，不如迎頭反擊。是自己的盲腸自己突破，別總是卡關在錯的地方上。 每個人都想訂做一個完美人生、活得優雅自在，但往往事與願違…… 1.為什麼我的行銷企劃案總是無法打動人心，創造業績？ 2.為什麼每年訂的新年新計畫到頭來總是無法實現？ 3.為什
麼面對最熟悉的家人時特別容易發生衝突？ 4.為什麼總是搞不懂老闆在想什麼？ 5.我該如何激勵同事與下屬？ 6.我該如何做個受歡迎的人？ 其實，人生中90%的疑難雜症，只要懂點心理學，都會迎刃而解！ ■ 用心理學，解決人生問題，打造優質生活！ 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》專為想要活用心理學的人設計， 教你輕鬆掌握人生主導權，活出心想事成的每一天！ 用心理學打造優質生活的5大方案： 方案1 累積人脈｜了解「社會心理學」，掌握人際互動的重要關鍵。 方案2 自我探索｜讀懂「發展心理學」，建構生涯發展的藍圖。 方案3 問題解決｜學習「認知心理學
」，用NLP技巧展現正能量。 方案4 職場應對｜善用「工商心理學」，全面提升工作滿意度。 方案5 跳脫侷限｜運用各種「助人心理學」，徹底強化行動力。 最好懂的心理學，各界專家聯合推薦！ 聯合推薦── 蔡康永｜知名作家暨主持人 侯文詠｜知名作家 專業推薦──（依姓氏筆畫排列） 王叢桂｜東吳大學心理系退休教授 林蕙瑛｜東吳大學心理系兼任副教授 林世莉｜啟宗心理諮商所 修慧蘭｜政治大學心理系兼任副教授 涂喜敏｜張老師基金會執行長 陳威伸｜赫威思NLP培訓中心創辦人 梅家仁｜達真國際教練學校創辦人＆ICF MCC教練 許榮宏｜火星爺爺／火星
學校創辦人 黃天豪｜新田／初色心理治療所首席顧問臨床心理師 彭思齊｜SHOPPING99&女子學創辦人 蔡東杰｜華人艾瑞克森催眠治療學會理事長 盧世安｜人資小週末社群創辦人 謝芬蘭｜建中輔導主任退休&知名親子作家 《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》的內容明快清楚、邏輯清析，具有很高的可讀性與實用性。相信對心理學有興趣的一般大眾，能夠透過這本書更加了解心理學。－－陳威伸｜NLP 華人教父、赫威思NLP 培訓中心創辦人 我很喜歡這本《我的第一本圖解心理學【暢銷增修版】》，尤其是這本書運用比較輕鬆且實用的角度，來講解學院派心理學不會放在教科書教授的
內容，例如：NLP、前世催眠⋯⋯等。內容多元豐富、輕鬆好懂，非常值得推薦。－－黃天豪｜新田／初色心理治療所首席顧問臨床心理師
台灣的壽險公司經營效率分析-疫情與非疫情期間比較
為了解決元大人壽 組織 圖 的問題，作者呂主文 這樣論述：
在政府推動金融自由化與國際化政策下，台灣壽險市場保單高投保率與保險業務從業人員人數每年不斷增加，壽險公司的經營效率面對彼此的高競爭性與保單飽和度極高的影響，壽險公司的績效是否還能有所提升？再者，加上新冠肺炎疫情席捲各地等影響，影響全世界的經濟造成了物資的缺乏、物價大幅度提升導致經濟景氣停頓發展，衝擊著金融市場及全球貿易是否亦會對壽險公司造成影響？藉此探討各家壽險公司經營效率的情況 本研究使用資料包絡分析法以台灣21間壽險公司作為研究對象，針對2012年到2021年十年為研究區間，資料型態為季資料共40季，其中2012年至2019年為非疫情期間；2020年至2021年為疫情期間進行探討，
共有840個受評單位。選取變數以員工人數、營業費用、佣金費用作為投入項；保費收入、淨投資損益作為產出項，藉由資料包絡分析法的 CCR 模式及 BCC 模式針對受評單位之間進行績效評估，再透過參考群體分析、敏感度分析及差額變數分析來探討經營效率狀況與可改善之空間。 實證結果顯示壽險公司在這十年的研究期間當中，整體技術效率與參考群體效率值分析結果上臺銀人壽一直處於相對有效率的狀態與參考次數最多，國泰人壽與南山人壽也有相對不錯的績效，表示臺銀人壽可做為其他壽險公司值得學習對象之標竿；在受評壽險公司疫情期間的純技術效率表現優於非疫情期間的表現，結論可得出疫情期間的壽險公司因新冠疫情仍有被影響到保
單的成交量，由於各國的貨幣寬鬆政策下，讓壽險公司的國內、海外投資收益大幅增加。
以兩階段資料包絡分析法 －探討台灣壽險業之效率前緣
為了解決元大人壽 組織 圖 的問題，作者陳世顯 這樣論述：
現今台灣壽險業市場非常競爭，對壽險業者願景而言，都希望能以最小投入追求企業產出效率利益最大化，然而如何達成此一願景，各學者之見解有很大的不同。本研究藉由兩階段DEA分析台灣壽險業2014年至2016年22家壽險公司之相對經營效率，第一階段以員工人數、負債及股東權益、固定資產及其他資產為投入變數；人壽保險保費收入、醫療保險保費收入及意外保險保費收入為中間變數；第二階段以第一階段的中間變數為投入變數；銀行存款、營業收入及投資報酬率為產出變數，探討22家壽險公司相對經營效率、學習標竿及仍待改善空間。 本研究以2014年至2016年共22家壽險公司，66筆決策單位(DMU)進行分析，資料來源為
保險業資訊公開觀測站，在第一階段結果顯示19個DMU已達成強勢效率單位，並成為標竿學習對象，另有15個DMU為中緣效率單位、13個DMU為邊緣效率單位、19個為邊緣非效率單位，這些DMU都必須與強勢效率單位(標竿)進行學習，學習的方式可以在既有的產出減少投入，或在既有的投入增加產出。在第二階段結果顯示16個DMU已達成強勢效率單位，另有6個DMU為中緣效率單位、16個DMU為邊緣效率單位、28個為邊緣非效率單位，這些DMU也必須與強勢效率單位(標竿)進行學習，學習的方式與第一階段一樣。 第一階段結果顯示以國泰人壽、南山人壽、新光人壽、富邦人壽、三商美邦、康健人壽、友邦人壽及巴黎人壽在2014
至2016年都呈現效率前緣。代表此階段其他落後的壽險公司都可以這些公司為標竿學習對象。第二階段結果顯示以中華郵政及安達人壽連續三年呈現效率前緣，表示其他壽險公司也可依此為標竿學習對象。本研究之結果可提供壽險公司經理人做為自我改善或標竿學習之依據，也可做為公司擬定部門策略規劃之參考。