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內政部建築研究所組織的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人台灣建築中心寫的 醫療院所防火安全及緊急應變整體規劃指引(二版) 和詹氏書局編輯部的 營建法規集成(87年1月版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自科技圖書 和詹氏所出版 。
國立臺北科技大學 土木工程系土木與防災碩士班 林祐正所指導 吳思汶的 建築工程營造廠應用BIM-based清圖作業模式之研究 （2021），提出內政部建築研究所組織關鍵因素是什麼，來自於施工階段、營造廠、BIM、清圖作業。
而第二篇論文世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 郭昱瑩所指導 潘綉英的 行政法人化改制之預評估－以內政部建築研究所為例 （2006），提出因為有 建築研究所、組織改造、法人化、預評估、決策樹的重點而找出了 內政部建築研究所組織的解答。
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醫療院所防火安全及緊急應變整體規劃指引(二版)
為了解決內政部建築研究所組織 的問題，作者財團法人台灣建築中心 這樣論述：
有鑑於人命安全的保障是良好醫療環境最基本的要求，因此，醫院評鑑基準對於醫院的安全環境與設備、風險與危機管理也多有相關規定與要求，如醫院必須定期檢修消防設備、落實安全管理，在火災時必須能迅速啟動通報、進行初步災害控制；如果無法控制則必須將病人疏散，並進行後續醫療規劃與安排。這些原則看似屬於技術面的操作，但由於醫院建築物的年代、規模、醫療重點不盡相同，可採用的安全策略亦可能必須因地制宜有所不相同，加上防火安全為特殊的技術領域，隔行如隔山，這些都讓醫院管理者倍感壓力。 本指引的出版將為困境帶來曙光。由內政部建築專業法人機構，邀集消防、建築及醫療的專家，以國內法規為基礎並融合
了國際醫院評鑑標準、美國NFPA101A的人命安全規範，建構出以達到實質安全為檢視架構，並據此進行了四十多案醫院及護理之家的防火安全實地健檢，整合歸納出防火安全及緊急應變指引，包含防火避難設施及消防設備建議、安全設施設備維持管理、防火安全緊急應變，以及特殊區域防火安全規劃與緊急應變重點。
內政部建築研究所組織進入發燒排行的影片
2012 05 23 王惠美 發言片段, 第8屆第1會期司法及法制、內政委員會第1次聯
一、審查行政院函請審議「內政部組織法修正草案」案。二、審查行政院函請審議「內政部警政署組織法草案」案。三、審查行政院函請審議「內政部消防署組織條例修正草案」案。四、審查行政院函請審議「內政部入出國及移民署組織法修正草案」案。五、審查行政院函請審議「內政部役政署組織法草案」案。六、審查行政院函請審議「內政部國土管理署組織法草案」案。七、審查行政院函請審議「內政部空中勤務總隊組織法修正草案」案。八、審查行政院函請審議「內政部建築研究所組織法草案」案。九、審查行政院函請審議「大陸委員會組織法草案」案。十、審查行政院函請審議「海洋委員會組織法草案」案。十一、審查行政院函請審議「海洋委員會海巡署組織法草案」案。十二、審查行政院函請審議「原住民族委員會組織法草案」案。
建築工程營造廠應用BIM-based清圖作業模式之研究
為了解決內政部建築研究所組織 的問題，作者吳思汶 這樣論述：
建築工程全生命週期是一段漫長的歷程，而營造廠扮演的角色存在於整個生命週期中，帶有承上啟下的關聯性，為了能有效落實設計原意並兼顧整體工程成本及品質，因此作業前提需仰賴一套足以使工地能夠實際執行的圖說。考量建築工程涉及的圖說資訊甚廣，若以專業分工來區分類別的話，大致可分為土建與機電兩大領域，其下仍可再繼續延伸更多專業細緻分工。由於這些不同的分屬專業，都各自有著相關的規定或依據，因此營造廠在取得設計圖說後須以此為據進行分工專業整合，深入瞭解各相關工項類別、規範、說明等內容是否有兩相衝突、資訊交代不明確或有施工窒礙難行處。臺灣營造廠業界目前進行專案整合工作時，仍以2D傳統作業模式者居多，除了考量既有
的使用習慣，更多的是為了爭取時效性及減少各單位分工銜接介面等評估，然則隨著建築設計規模走向複雜且龐大的同時，導入提高效率的工具及採取系統性管理策略更能有效輔助施工端進行衝突整合及介面協調等作業。透過導入建築資訊模型 (Building Information Modeling , BIM) 技術進行多維度的資訊整合、統計分析、模擬展演等方式輔助整體工程，可促成更明確且有效率的圖說及模型資訊的交付任務，並藉此確認設計發展及施作的可行性。因此，本研究將以施工階段的營造廠商作為主要對象，探討清圖作業採取傳統作業模式及BIM-based作業模式的效益差別及評估發展可行性，並透過實際案例及專家訪談分析實
務面遭遇之問題，最後提出改進空間之結論與建議，提供業界先進導入BIM技術及改善清圖作業流程模式之參考依據。
營建法規集成(87年1月版)
為了解決內政部建築研究所組織 的問題，作者詹氏書局編輯部 這樣論述：
本書廣集中央及地方法規，全文共為449種法規條文，2600多頁，蒐集了最新修訂之營建相關條文，是學習土木、建築相關人員必備之工具書。
行政法人化改制之預評估－以內政部建築研究所為例
為了解決內政部建築研究所組織 的問題，作者潘綉英 這樣論述：
總統府為因應2001年8月經濟發展諮詢委員會會議之共識，於同年10月設立「政府改造委員會」，訂定「彈性精簡的行政組織、專業績效的人事制度、分權合作的政府架構、順應民意的國會改造、興利創新的服務機制」為改造的五大目標，並以行政院組織改造為首要工作，以達成具全球競爭力的活力政府之願景。 行政院於2002年5月成立「行政院組織改造推動委員會」，負責推動各項組織改造工作的規劃、協調與執行作業。並通過「機關業務檢討原則」，對中央部會組織，朝「去任務化」、「委外化」、「地方化」，以及「行政法人化」等四大方向進行改革。為確保公共任務的妥善實施，將原由政府組織負責之公共服務，自政府部門移出，供法人來專
責辦理，因而創設新的機關組織型態-「行政法人」。 行政院優先推動行政法人化之機關，為下列六類：一、社教類；二、社福類；三、研究機構；四、訓練機構；五、醫療院所；六、文化機構。本研究以研究機構－內政部建築研究所為個案，以問卷調查及決策樹分析，對改制行政法人化決策預評估，以提供相關主管機關作為決策之參考。研究結果顯示：一、員工對於「行政法人化制度」均相當瞭解。二、對於「行政法人化經營條件」的態度，在能以機構特性進用人員、人事及會計制度較具彈性、服務品質提昇等項目較具信心；但是大多數反對在行政法人法草案尚未通過立法前，先行改制為行政法人化。三、改制行政法人後，大部分員工仍願意繼續任職。四、以決
策樹分析改制行政法人化各機會點之「期望貨幣價值」，評估「改制行政法人化」結果，成功之關鍵機會，在於改制後確保能提升「行政效益及財政效益」，否則以維持現狀為宜。