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小村，鐵窗，我家有故事：社區設計，翻轉椬梧再生

為了解決公共工程發包的問題，作者水牛設計部落團隊 這樣論述：

椬梧鐵花窗創造過程，是2019臺灣地方創生元年以來，相當亮麗且具創意的案例 規劃團隊與居民共同挖掘在地魅力，透過藝術轉譯，為地方再創生機 　　2019為臺灣「地方創生」元年，雲林縣共有古坑、林內、口湖、四湖、臺西及水林等六個鄉鎮被列為「地方創生」優先推動地區，「口湖鄉椬梧城鎮之心人文景觀再造計畫」（簡稱「椬梧城鎮之心」計畫）便是在這樣的脈絡下產生的一個計畫案。 　　椬梧，是雲林縣口湖鄉西南方近海的小村落，地名源自早期種有大片的椬梧樹，因臨海風大，又位居北港溪出海口附近，素有「風頭水尾」之稱，自然生活條件嚴苛。2019年雲林縣政府結合營建署「前瞻基礎建設計畫－城鎮之心工程計畫」補助，

提出「椬梧城鎮之心」計畫，並委由以營造臺南土溝社區聞名的水牛設計部落公司規劃執行。 　　雲林縣政府與水牛團隊擺脫傳統「公共工程」發包的僵化作法，改以創新的角度出發，透過結合社區營造由下而上的參與式設計方法，引導在地居民找出地方特色與庶民故事，共同營造出富地方魅力的人文景點，亮眼的成果，吸引許多民眾特地前往小旅行，認識椬梧村落故事，造成一股網路打卡熱潮，也讓原本沒落的小村重新發光、再生。 　　這是一場由居民集體參與的社區設計實踐案例，在公部門、專業團隊及在地居民攜手合作下，共同改造了無障礙設施、社區食堂、聚落地標椬梧水塔，並將常民生命故事以藝術轉譯方式呈現，創造出十三面深具魅力的鐵花窗。而營

造過程也讓當村民重新看見自己的價值、重拾地方認同，更集體主動進行社區空間綠美化，自主營造美好鄉村生活環境，讓偏鄉村落再創生機。 　　所謂社區營造，最重要的並不在是營造「空間」，更是在營造「人心」。本案硬體營造成果固然重要，但操作過程中的經歷與體悟更是無形而珍貴的資產。 　　本書便是在此特殊脈絡下所產生，水牛規劃團隊透過實際參與案例與營造成果交叉呈現，呈現「公民審議」、「藝術進入社區」、「居民動手」、「青年參與的想像開發」、「沉浸式知識教育」等主題。反思「工作團隊角色與分工」、「駐點工作的責任與挑戰」、「社區成員的轉變」，收錄了多位參與成員第一手的營造過程資料與心得，並邀請李永展、曾旭正、侯

錦雄三位專家學者，透過專題導論，深化理論與實務的對話，值得所有國內各地方有心於社區設計、社區營造、地方創生等工作者參考，一起來帶動臺灣地方文化復興。 本書特色 　　公私協力，開創地方創生新局 　　雲林口湖鄉椬梧地區，原是默默無名的濱海小村落，在政府地方創生經費挹注下，由長期深耕社造的臺南土溝「水牛設計部落有限公司」執行規劃設計，結合公共工程與社區營造由下而上、居民參與的概念，所營造成果帶來網路故事鐵花窗打卡風潮，是國內地方創生元年以來，相當亮麗且具創意的實踐案例，規劃團隊成員無私分享操作心法！值得各縣市政府及投入地方創生、社區營造等領域的工作者參考。 名人推薦 　　鄭麗君　財團法人青平

台基金會董事長 　　丘如華　社團法人台灣歷史資源經理學會秘書長 　　陳美伶　前國發會主委 　　林承毅 　林 事務所執行長 　　何培鈞　「天空的院子」創辦人、地方創生先行者 　　林峻丞　甘樂文創執行長 　　李永展　前瞻基礎建設計畫「城鎮之心」中央委員 　　侯錦雄　雲林縣景觀總顧問團隊主持人 　　曾旭正　前國發會副主委

公共工程發包進入發燒排行的影片

公共工程統包模式之機關需求與總價結算爭議分析

為了解決公共工程發包的問題，作者楊詠智 這樣論述：

以往國內公共工程發包模式多以採最低價格決標，但卻因其制度限制工程規模及阻礙創意發展，隨現代化演進，統包工程以縮短工期、降低成本、提升品質、減少界面之效，己普遍成為公共工程主要之發包方式。且在政府頒佈實施前瞻計畫基礎建設工程後，統包工程數量大為增加，雖統包工程已實施多年且各相關單位經驗豐富，但在執行過程中，常因項目及數量變化與差異因應不當，進而產生機關原定需求受損、廠商利潤浸蝕、工程進度延遲、施工品質低劣及雙方爭議等情事發生。本研究主要係藉由文獻資料蒐集整理與實務案例，以建構統包工程決標總價與結算總價之差異因素與契約價差處理方式，再以型態分類方式問卷調查參與過統包工程之各單位人員對統包契約之價

差處理方式之認知與了解，並將實際案例之爭議及調查資料整理歸納，探討其總價差異問題所在，以作為論述之依據，並提供建議，以供有興趣參與基礎工程之統包工程營造廠商參考，藉此了解機關需求與總價結算差異及因應對策。本研究以常發生總價差異之實際案例為分析探討，目的為有興趣統包工程但經驗不足之廠商可以為之參考，並藉以能於：1.投標前有充足準備及並了解統包之風險。2.設計階段有依循方向並掌握統包之風險。3.施工中及結算前能有效解決差異方法，避免於竣工結算前不及變更造成損失。4.確保完工結案時能保有決標時之總價及投標前預估利潤，機關能保有預期之需求內容，並致工程品質良好及進度順利完工。

2010產經趨勢總覽

為了解決公共工程發包的問題，作者工商時報記者群 這樣論述：

利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析

為了解決公共工程發包的問題，作者蘇振輝 這樣論述：

本研究主要目的是探討個案T公司如何尋找利基市場，建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢及經營績效。以資源基礎觀點，討論個案T公司如何建立策略能力，透過策略價值的獨特性、稀有性與差異性，建立公司競爭門檻，進而在特定市場成功做利基行銷。利基市場不再局限於消費者市場，公共工程在營造業市場更已經是一個完全競爭與極度分工的產業，是一個高度客製化以及具服務業及製造業雙重性質行業。因此公共工程市場上利基公司有必要不斷發展他們的技能和資源，與時俱進演化出適合競爭的能力，取得利基市場區塊業務。探討個案T公司如何建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢，以尋得利基市場並具競爭能力進而達成卓越管理績效。討論內容

是如何以資源基礎觀點、公司策略價值的獨特性、稀有性與差異性建立公司競爭門檻。本研究資料以T公司個案經營策略能力、利基市場選定執行案例，獲得利基市場口碑的競爭優勢 (質化)與(量化)經營績效作分析得結論如下：研究個案T營造公司於2016年升等甲級營造資格後，選定在完全競爭的公共工程市場經營，以既有創業夥伴群策略基礎能力擴大培養成團隊能力，使之具備高階綜合營建管理能力、關鍵優質供應商策略合作組合能力、土建機電合一介面整合能力及科技創新應用能力。進而在市場產生差異化(科技創新應用能力)、稀有化(金質獎招牌)及獨特性(土建機電合一之介面整合能力)優異口碑，建立特定最有利標市場 (運動設施) 及修繕領域

競爭門檻。從經營數字更顯著標稱卓越管理績效，研究說明營造業在公共工程領域，雖為紅海市場，但如團隊能透過既有資源出發(創辦人管理能力)，選定目標利基市場並透過團隊策略能力養成。一樣能在利基基礎上取得經營發展團隊的養分，壯大卓越。策略執行績效分析 營業業務規模420％成長；營業毛利規模312％成長；業務庫存統計至 111年Q2:3,099,819仟元。 創造體育設施修繕類高毛利(10.3％-15.1％)、高人產(2660萬~4290萬)及薪資產值效率(2.68~2.96) 。 營業規模擴大維持毛利率基礎(9.3％-8.8％)與上市領導大廠承攬毛利比較落於中位數之上(詳表4-4、110年

上市領導廠商毛利分布表) 。關鍵字: 利基市場、策略能力、公共工程競標