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公共工程發包流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王英欽寫的 土地開發實務作業手冊(2022年增修七版) 都更、簡易都更【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】 和吳繼熊的 營建專案管理實務都 可以從中找到所需的評價。
另外網站政府採購法 - 全國法規資料庫也說明：本法所稱主管機關，為行政院採購暨公共工程委員會，以政務委員一人兼任主任委員。 本法所稱上級機關，指辦理採購機關直屬之上一級機關。其無上級機關者，由該機關執行本 ...
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
國立高雄第一科技大學 營建工程研究所 李振榮所指導 陳煌祥的 公路工程標案管控系統之開發 （2011），提出公共工程發包流程關鍵因素是什麼，來自於生命週期、公共工程、採購發包、電子化（e化）、營建專案。
而第二篇論文國立彰化師範大學 會計學系 黃木榮所指導 陳韋良的 應用企業流程再造於中央政府補助地方公共工程建設之研究 （2003），提出因為有 企業流程再造、改格與創新、效益與競爭、資訊科技的重點而找出了 公共工程發包流程的解答。
最後網站政府採購法開標程序 - Luenen則補充：開標作業流程執行重點及注意事項– hcc.edu.tw, eb1.hcc.edu.tw ... 行政＞ 行政院公共工程委員會＞ 通用目. ... 歸納自政府採購法講義） （三）前述流程說明：1.
土地開發實務作業手冊(2022年增修七版) 都更、簡易都更【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】
為了解決公共工程發包流程 的問題，作者王英欽 這樣論述：
土地開發是建設公司的首要工作，其中尤以購地階段的篩選、調查、產品定位、規劃配置、投資評估與土地簽約等的土地開發核心作業，更是決定購地成本與案場去化的關鍵。 筆者將其從事土地開發卅年的工作心得整理成籍，提供我輩土開人參考，期望能成為得力的助手。同時作為以建設公司為主要業務的建築師、代書事務所、房屋銷售從業人員的專業工具書。 本書共計九講，每講以本文扼要陳述，再以附註詳加說明。且彙整上網途徑，讓讀者善加利用網路資源。並以查核表、附件輔助相關作業。最後提供大樓、透天實例詳加說明。全書重點整理如下： ● 本文九講：土開概論（1st）、四大（現地、地政、市調、法規）調查（
2nd~5th）、開發構想與規劃配置、毛利評估（6th~8th）與土地簽約作業（9th）。 ● 附註：針對各講作業細節以附註（共124條）詳加說明解讀。 ● 附表：相關作業內容整理成表（共22附表），以方便快速核對套用。 ● 附件：31項附件為各講內容輔助說明。 ● 上網要徑：作業涉及的法規與網路服務，整理成網址與上網查詢要徑表，以方便使用者自行上網查詢核對，並配合法規變動迅速更替調整。 ● 查核表：針對簽約作業提供check list，以免遺漏。 ● 案例：大樓、透天各一案例，除配置圖外，且彙整其規劃面積、銷售面積與評估效益表為單一作業表（透
天還加入售價擬議表），說明「最大可建面積」及「投資效益評估」，供我輩土開人、規劃者參考，以提高工作效益與作業精確度。
公路工程標案管控系統之開發
為了解決公共工程發包流程 的問題，作者陳煌祥 這樣論述：
營建專案之生命週期有「工程構想階段」、「規劃設計階段」、「採購發包階段」、「營造施工階段」及「營運試車階段」。公路機關擬出工程構想後，交由專業工程顧問公司編製預算書及設計圖，主辦機關發包後，交由得標廠商施工，甚至由專業顧問公司監造，直至工程完工，交付營運使用。採購發包雖僅為營建專案生命週期之一小時間點，係為承先啟後，將規劃設計，付諸實行之階段。公共工程採購發包若不完善將易引起主辦機關與承包商之間糾紛不斷，甚至導致工程延誤。故外部法令之完備及機關內部發包流程之順暢是為工程主辦機關採購發包之準則。自民國87年公布之政府採購法及後續之施行細則，可為機關採購發包之法令依據；而機關內部之發包流程可由人
員經驗建立、文件齊備、內部各單位溝通無礙，使公共工程發包順利。又自1990年代網際網路興起及全球資訊化之快速發展，各行各業皆紛紛引進資訊科技進行電子化（e化）發展，藉以提高工作效率及有效運用企業資源，強化產業的競爭力。本研究即是運用網際網路資料庫、網頁伺服器及網頁程式語言，進行探討機關內部採購發包流程之管控，期使機關發包採購流程失誤最小化，使公共工程順利發包，如期如質執行，社會大眾及早享受公共工程完工帶來之便利。
營建專案管理實務
為了解決公共工程發包流程 的問題，作者吳繼熊 這樣論述：
知識×技術‧理論×實務‧組織×角色 專案經理人的養成指引 本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含： ◆範疇與整合管理 ◆溝通與協調管理 ◆人力資源管理 ◆時程管理 ◆成本管理 ◆品質管理 ◆採購管理 ◆風險管理
應用企業流程再造於中央政府補助地方公共工程建設之研究
為了解決公共工程發包流程 的問題，作者陳韋良 這樣論述：
論文摘要九０年代資訊科技與網路通訊技術的快速發展與普及，對企業的經營環境造成相當大的衝擊，面對新的環境與挑戰，各國政府及企業主無不汲思尋求組織再造的方法，用以增加競爭能力，使自己成為產業中的領導者。以台灣而言，在這場殘酷的競爭中，不僅使得台灣面臨了政府改革、因應大陸磁吸效應及全球化競爭等現實問題，相對的也提供了本國企業進入全球市場的新契機，有鑑於此，惟有提升政府競爭力，才能使得台灣站穩於世界舞台，並成為國內企業競逐全球市場的後盾。本文將以現行企業流程再造觀點，運用個案研究方法，加以檢視中央政府補助地方公共工程現況，從而瞭解政府在整個補助流程上所產生的結果及效益，最後將對整個研究題出結論及建議
，供政府於組織再造工程上一個參考方向，並期望能使得政府經費補助作業流程能夠更具效益進而提升政府競爭力。