公司組織圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

高績效主管，都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設，部屬就能接手主動完成。

為了解決公司組織圖的問題，作者阿比留真二 這樣論述：

「假設，是決策的根本。」 ——現代管理學之父　彼得‧杜拉克 　　進度經常delay、團隊績效很差？ 　　開會時大家都沒有想法，私下卻自設群組抱怨一堆…… 　　你下的指令，員工常已讀不回等你催？ 　　你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎？ 　　成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說， 　　你只需「提出假設」，綿羊部屬就能變成一群狼。 　　本書作者阿比留真二在花王工作26年， 　　他說，明星產品最多的花王，最常用的目標管理與創意發想方法， 　　就是「假設」。 　　例如，曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」， 　　就是因團隊主導人提出一項假設：「目前的洗衣粉包裝都太大了

」， 　　於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒，減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤，一炮而紅。 　　這，就是假設的威力。 　　什麼是假設？假設就是「你心中對成功的想像」。 　　不僅能用在創意發想，更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。 　　主管要如何描述自己的假設，部屬才聽得進去、不會認為你在講幹話？ 　　只要三個步驟、問四個WHY、一張魚骨圖， 　　就能學會「假設」這項武器。 　　◎假設不用自己想破頭，只需「問」 　　花王主管衝業績時不靠空想，他們會用： 　　替代法（哪一個產品可以取代這個產品）、 　　搭配法（哪些產品重新組合有商機）、 　　重組法（改變銷售流程）例如募資再販售等，提出新的假設。

　　◎萬一假設錯了呢？驗證，只需用一個問句 　　驗證假設時，主管只要說：「這個假設，你們怎麼看？」 　　並個別聽取兩種不同的意見：歷練深的老鳥，和經驗尚淺的菜鳥。 　　萬一遇到擺爛的部屬，悶不吭聲、不想跟你說實話，無須惱怒， 　　作者告訴你怎麼化解。 　　還有，關於假設，你一定很想問的是： 　　‧假設可以改來改去嗎？目標能不能改？ 　　‧怎麼防範假資料害自己做出錯誤假設？有三個判斷基準。 　　‧如何鼓勵部屬自己提出假設？主管需要一句口頭禪。 　　當部屬的表現不如預期，與其對他說「加油」， 　　主管更該利用假設幫助他成長， 　　這是一套「比加薪更有用的績效提升法」。 各界推薦 　　秒殺

級領導課講師／李河泉 　　海外職涯規畫師／Sandy Su 　　DISC人格特質專家／蔡緯昱  

公司組織圖進入發燒排行的影片

設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究

為了解決公司組織圖的問題，作者林貞瑜 這樣論述：

台灣近年愈來愈重視設計產業，政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心，不過目前許多政策仍在規劃階段，只有少數成功的大型企業，早已開始進行設計趨勢相關的研究工作，因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程，以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談，以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案，透過研究目的：一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納，聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用，以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響，訪綱分

為四大類，共26道題目，分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師，從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議，研究者根據訪談結果提出下列點結論：1、企業內之設計中心執行趨勢，會綜合多種不同形式的團體預測方法使用，每年無固定使用之方法，會依據人員、目標的不同去做調整，訂定趨勢結論。；2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點，在成立新專案時導入，而設計人員可從設計趨勢抓取應用面，在設計發想時導入使用，或是設計提案時導入設計理念中。；3、設計趨勢對於設計師而言，是一個與時俱進的工具書，使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證，可以從市

場回饋中得到答案。

零失誤!商務日文書信決勝技巧

為了解決公司組織圖的問題，作者蔡佩青 這樣論述：

　　社內社外各式商務書信、E-mail、日式履歷表、完美商務禮儀 　　日本職場必備，一本在手，立即提升即戰力！   　　想在日本職場打勝仗，你需要一本全方位案頭書！   　　要寫一篇內容清楚，且用語得體的日文商務書信並不容易，尤其商務書信裡特殊的用字遣詞，幾乎直接影響收件者對寄件者的商場禮儀評價。在多禮的日本社會中，寫一封正式且正確的書信，至今仍是商場上非常重要的溝通技巧，《零失誤！商務日文書信決勝技巧》正是一本完美的商務書信教學書，內容包含：   　　一、日式履歷表教學     　　履歷表格式、填寫時的注意事項、寄送方式，以及如何在自我介紹中表現自己的長處、美化短處。能寫一封漂亮的履歷表

，才有機會創造日本職場新生涯。   　　二、社內各式文件寫作教學 　　社內舉凡會議、業務、業績、出差、研習、調查都需寫報告；請假、留言、公出、離職等項目都有程序與表格，這些是日本職場的基本要求。   　　三、社外各式書信寫作教學 　　與日本客戶書信往返，無論訂單、出貨、催收款、延遲、變更，甚至存證信函，內容絕不能有半點差池。   　　四、社交書信範例   　　一年之中的各種問候信件，看似單純，卻是最不可忽略的環節。   　　五、商務禮儀叮嚀 　　如何用印、交換名片、安排座位？碰到同事或客戶的婚喪喜慶該如何表現？禮儀一疏忽、印象大扣分！   本書特點 　　 　　易懂的圖解說明  　　利用表格、圖

解方式，說明信封、明信片及商務書信的不同格式寫法。清楚易懂，一看就會！   　　豐富的書信範例  　　從社內所需的通知單、會議紀錄、請假單、出差報告等，到社外常用的詢價、訂貨、糾紛及社交應酬，模擬日本上班族會面臨的各種情況作為範例，直接套用，不用再煩惱如何下筆！   　　大量的單字例句  　　收錄大量單字、例句，寫書信時可直接替換，不怕詞窮！並針對特別單字有「正確用法」及「忌諱事項」的說明，避免誤觸文化地雷！ 另精選「商務書信常用詞彙」，以書信核心字彙搭配例句，是書信寫作的最佳語料庫。   　　深入的文化介紹  　　例如漢字過多容易造成閱讀上的壓迫感，故商務書信中部分詞彙，如「上(うえ)」「益

(ます)益(ます)」「何(なに)卒(とぞ)」等，都習慣以假名呈現而不用漢字；為了保持信件的機密性，日本的信封多為雙層設計，但卻得避免使用於弔唁信，以免給人壞事「重疊、重複」之感。

探討汙水下水道建置管理之程序

為了解決公司組織圖的問題，作者楊昆榮 這樣論述：

探討汙水下水道建置管理之程序