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以猶未盡：不斷重新認識自己，誠實面對自己的渺小

為了解決公司虧損 董事 責任的問題，作者波阿斯（Boaz） 這樣論述：

　　美商CEO+以色列流浪旅人=波阿斯Boaz 　　背包客旅程，如同經歷一場人生的縮影， 　　旅途中遇見的人事物，就像過去所經歷的；將來要遇見的。   　　一趟不在計劃中的遠行，意外地使他重拾單純的生命。   　　人氣社群作家波阿斯，集結十年來與以色列的往來經歷，完整勾勒出他和以色列邂逅、相識的故事。本書不僅呈現出以色列和猶太民族的歷史文化、信仰哲理、生命價值觀，更袒露出其自我生命被以色列滲透、改變的歷程。   　　在寧靜的死海，波阿斯邂逅以時間為素材的藝術家，等待、淬鍊出美好的作品。 　　在PSAGOT的酒莊裡，他望向擁有千年歷史的老葡萄樹，思想自己的「根」要如何連結於未來。 　　在緊鄰

加薩走廊的戰地，他認識了以火箭砲為媒材創作的Bob，期望在仇恨之外，開出和平的花。   　　波阿斯在以色列邂逅的每一個故事，都帶給他一次又一次的自我深思。   　　「當生活像是一台全力疾駛向前的列車，我們需要的不單是努力往前追，有時候要暫時停下來，學習安靜地傾聽自己的內心。旅行就是一個很好的媒介。流浪不只為了享樂，更是倒空自己，讓最單純的自我得以解放，生命的視野，得以重新對焦。」   　　猶太人是相信奇蹟的民族。如果最大的奇蹟是能重新認識自己，盼望翻開這本書的你能經歷這個奇蹟。   名人推薦   　　Jimmy W——iStarUSA Group財務長 　　約阿咪——《以色列美角部落格》作者

　　柯思畢Omer Caspi——以色列駐台代表 　　林忠志——靖天集團執行長 　　林榮恩——台灣以色列投資合作中心（TXI Center）創辦人 　　錢胡家琪——卓越藝術傳播基金會董事長 　　盧克文——陽光基金會董事

公司虧損 董事 責任進入發燒排行的影片

董事薪酬決議機制之再建構

為了解決公司虧損 董事 責任的問題，作者陳可邦 這樣論述：

董事薪酬的相關議題，隨著近年來社會財富不均、貧富差距擴大等浪潮的席捲，屢屢成為社會大眾、公司治理研究學者與實務工作者的關注焦點。在這樣的浪潮下，薪資報酬委員會等外國制度的引進成為因應的方法之一，然而著重於新規範的設計卻忽略了與現行制度產生齟齬的可能性，公司法第196條第1項規定的不動如山，更凸顯改革浪潮下是否仍應恪守股東會中心法制設計的疑義以及潛在的矛盾與不合理。本文旨在重新建構董事薪酬決議的機制，以真實反映實務運行現況與維護法規一體性，而法規上應如何妥善調整、是否有必要再行引進外國制度等，諸多疑義均有待釐清。為解決上述問題，本文先行分析報酬與酬勞定性的爭辯、統整我國現行董事薪酬決議規範之改

革必要性所在，以完善建構後續討論基礎，接著將討論重心置於英國法Comply-or-Explain（遵循或解釋）原則以及外國法Say-on-Pay（薪酬發言權）制度援引可行性之探討，輔以薪資報酬委員會爭議解決與功能的強化，以及薪酬資訊揭露義務的再強化與再透明化，確立短期階段藉由Comply-or-Explain原則的援引與軟性規範的修正，以衡平實務運作與法律規範產生脫節的現況、中期階段大幅修正公司法第196條第1項規定，改採為董事會中心的立法設計、後期階段在前階段均順利完成的前提下，再行引進Say-on-Pay制度，賦予股東表達意見的機會以及有效箝制董事薪酬浮濫的管道等立法修正方向。本文期望藉由

分析現行公司法等相關規範與實務之運作現況，檢討其不備之處，並嘗試提出妥善之立法建議，期能完備董事薪酬決議機制的建構。

量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密

為了解決公司虧損 董事 責任的問題，作者洪銘賜 這樣論述：

　　拋棄舊世紀的管理思維 　　21世紀非權威式的領導新典範 　　配備具「量子觀」的領導力 　　解決新時代的商業困境，達成奇蹟躍升 　　★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練 　　★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力 　　★ 不必動口、動手管理，只要動心就能徹底發揮影響力！ 　　◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」 　　曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗， 　　涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。 　　他發現，領導力，就像每個人內建

的系統，是人人都可學習的， 　　但現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業系統， 　　如果要升級作業系統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始， 　　這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。 　　過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」， 　　以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。 　　而最新的量子力學證明，萬物都是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」， 　　領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能， 　　也決定管理成敗的關鍵。 　　比如，員工犯錯是常有的事，如果因而導致公司虧損，會讓主管重視

。 　　然而在這個情況下，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法： 　　．在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大家。 　　．在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮了！ 　　．在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡了，一定要好好修理他。 　　．在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓！ 　　．在「主動」層級的領導會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。 　　處在不同的意識層級的人，會做出非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層

級，自然能持續帶領團隊超越難關。 　　因此，領導人要改變團隊表現，首先只要先領導自己，改變自己的意識層級， 　　就能不靠權威，讓人自願跟隨，並喚醒他們的天賦，完成個人和團隊使命。 　　不過，如果要升級領導力的作業系統，需要有不斷練習， 　　本書提供修練「量子領導力」的工具── 　　◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練 　　◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」 　　量子是能量的最小單位，當下是生命的最小單位， 　　觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。 　　只要架起身心內外的空拍機，就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。 　　◎ 從負能量到自由的「空性力」 　　萬事萬物都是空性的

，好壞都是由自己所投射出來的， 　　只要懂得如何改變認知，無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和。 　　◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」 　　不同意識能量層級的領導，會產出不一樣的管理成效。 　　本書提供意識能量層級表，提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級， 　　除了避免做出錯誤的言行與決定。 　　也領導者明白，若想衝破難關創造奇蹟， 　　自己必須維持在怎樣的意識狀態，去影響周邊的人！ 　　◎ 決定領導心智與格局的「包容力」 　　格局包含了眼界與思想外，還包含了心量空間的大小， 　　影響組織規模的強度與大小。 　　◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」 　　面對這些選擇時，

我們如何能在有限的時間和資訊下，做出最好的選擇呢？ 　　洞察力，讓你不必靠外力，就能產生直覺，獲得靈感，做出正確決策！ 　　本書提供各種管理場景，讓你理解運用量子領導的差別， 　　隨時對照自己的領導狀態，翻新領導方式，創造團隊奇蹟！ 名人推薦     　　包益民｜華人創意教父   　　李欣頻｜創意作家 　　李梅｜企業家／藝術家／公益實踐者 　　施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長 　　袁功勝｜樸道水匯董事長 　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 　　黃麗燕｜李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　溫肇東｜政大科智所兼任教授／創河塾塾長 　　劉曉琦｜行動派社群創辦人 　　盧希鵬｜

台灣科技大學資管系 特聘教授 　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　蘇書平｜為你而讀執行長 好評推薦 　　「領導力的量子躍升！這本書教你運用量子觀以毫不費力的方式倍速實現影響力與組織力，迅速升維與調頻！」──李欣頻，創意作家 　　「很多書談領導，偏重現象分析與技巧運用，這本書卻教你透視核心：那就是萬物運作的關鍵，其實在肉眼看不見的能量，能量的高低是由心念與意識決定！學會覺察並調控心念意識，就能夠掌控外境與命運！一旦領悟了，能量階層就會產生量子大躍進，成就與幸福將倍增。」──李梅，企業家／藝術家／公益實踐者 　　「身為教育行業的同行者，遇見同頻共振的朋友與事業都令人無比感恩。如果

你想進階個人體系成長 ，瞭解世界深層力量的運作，那麼這本就是給你答案的好書。」──劉曉琦，行動派社群創辦人 　　「拜讀完量子領導力創辦人Max洪銘賜的這本書，讓我在廣告創意產業的領導位子上，有了更深的領悟和覺察，也讓我在擔任企業品牌教練時，有一個全新的觀照，如何帶領自己和輔導的中小企業學員的品牌走向更美好的境地。 　　這個覺察讓我回想起李奧貝納廣告公司的創辦人曾經說過：『伸手摘星，即使徒勞無功，也不致一手汙泥。』可能聽起來有些天真，但卻是我一個熱情信念；也許這個世界真該多一點這樣的浪漫。這也正是我們在這個產業的意識能量，因為這樣的正向與共振的領導，讓李奧貝納能夠與這個追求自我實現的自由世代

創意工作人能追求持續的卓越。 　　在書中，創辦人一而再提醒我們的一個核心觀念，領導的出發點來自於瞭解深層的自己，實際上只是我們心中意識的投影，投影源實際上在我們內心的意識。因此領導絕對是由內而外的，我們必須為自己負一○○％的責任。 　　最後，誠摯推薦給在探索領導力路上的每一個你，記得！這不是領導者專屬的，懂得量子領導的精神，常保高能量的意識，我們都可以更清楚地做自己的主人。」──黃麗燕，李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁  

股東之帳簿閱覽權

為了解決公司虧損 董事 責任的問題，作者鄭雅云 這樣論述：

摘 要 邇來世界各地公司利用不實之財務報表造成公司虧損，侵害公司股東及債權人權益之弊案層出不窮，著名者如：美國之安隆科技公司、世界通訊科技公司，和我國之博達科技公司、迅碟公司等公司之財務舞弊弊案，均不僅嚴重影響到股東之權益，亦造成國家經濟發展之動亂。事實上，公司財務舞弊案件往往影響層面牽連甚廣，且常直接導致公司股東之權益因此受害甚鉅，故為確保公司真正之所有人--股東之權益，法律更應加強要求公司對外公開其財務資訊，及賦予股東對公司財務資訊之查核、審儐瘍v利，且為確保股東之資訊取得權之具體化能更貫徹、完整，相關配套措施亦應加以健全，如：鑑於財務報表之紀錄基礎依據為帳簿，故若為能及早發

現公司財務舞弊事件，以貫徹保護股東之利益，則除賦予股東對財務報表之查核、審閱外，更應賦予股東對更基礎之財務資訊--帳簿擁有查閱權，以期能更早找出弊端而及早防範於未然，並強化保障公司所有人--股東之權益。 因此本文致力於探討股東之帳簿閱覽權，而將研究範圍共分為七個章節：第一章為緒論，說明本論文之研究背景、動機、重要性及其目的，和研究範圍、方法及限制，以使讀者能對本論文有個大前提地梗概的瞭解。第二章介紹股東帳簿閱覽權之基本概念，說明帳簿閱覽權之意義，藉由比較帳簿、會計憑證、和財務報表之不同，而導出帳簿閱覽權與會計表冊查閱權為兩種不同之股東權利，並說明帳簿閱覽權之性質、弁遄A而由此得知為健全公

司治理，需加強公司之內部監督，並為貫徹股東權之行使，因此有賦予股東享有帳簿閱覽權限之必要。第三章介紹外國相關制度，藉由引入美國股東帳簿閱覽權之法制體系以做為我國相關法制之比較依據，又其中以美國法之模範商業公司法第16.02條至第16.04條和德拉瓦州一般公司法第二二○條作為探討核心，說明美國股東帳簿閱覽權之相關規定，如：其帳簿閱覽權行使之主體與對象，行使帳簿閱覽權之方式、範圍、界限和帳簿閱覽權受侵害時之救濟方法並介紹幾則相關之實務判決以做為我國實務之參考依據。 接者，第四章介紹我國股東帳簿閱覽權之法制體系以為比較及評析，說明我國股東帳簿閱覽權之法理基礎、依據及幾則相關實務判決並評析現行法

下股東帳簿閱覽權之體系缺陷，以對我國股東帳簿閱覽權之現行法規範體系先有個初步之瞭解。第五章則進步深入探討我國股東行使帳簿閱覽權之相關問題，如：行使股東帳簿閱覽權之主體與對象，及股東行使帳簿閱覽權時與董事保密義務相衝突時如何解決之道，和行使帳簿閱覽權之方式、範圍與界限等等問題。另第六章則探討股東行使帳簿閱覽權受侵害時其相關人員所需負之責任及股東如何救濟之方法。且因帳簿所載之財務、業務資訊為公司營業之秘密，為兼顧公司之權益保護，避免公司營業秘密被股東不當地洩露，而造成公司之損害並間接造成其他股東受害，因此需避免股東濫用其帳簿閱覽權，故亦需加以探討防制股東濫用該權利之機制。最後，在第七章結論中，對本

論文作個總結並提出對股東帳簿閱覽權之修法建議，以期能填補相關法律之漏洞，使股東能更便利地行使其之帳簿閱覽權，而期能健全我國之股東帳簿閱覽權之法制體系，以增強對股東權益之保障，並強化公司治理。 期望藉由本文之探討，未來股東在面對公司財務舞弊事件時，得以知悉應如何加以防範及主張相關權益和救濟，即透過健全股東資訊取得權之具體化之帳簿閱覽權之運用，來強化對股東之保障，而賦予股東另一項有力之武器。