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公營事業民營化意思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭漢,鄭翰寫的 財政學新論(高普考、鐵路特考、關務特考、身障特考、原住民特考、退除役特考、升等考、三、四等特考考試適用) 和謝哲勝,徐崑明,郭大維,楊岳平,林家祺,薛景文,陳在方的 公營事業股權轉讓法律與政策都 可以從中找到所需的評價。
另外網站想請教公營事業民營化的意思- 心情板也說明：想請教公營事業民營化的意思. 心情. 2020年12月21日04:41. 想知道具體有甚麼改變像是股份超過60%是民間的公司就是民營化嗎?
這兩本書分別來自志光教育科技 和元照出版所出版 。
國立臺灣大學 法律學研究所 邵慶平所指導 韓宗烜的 論董事會組成與法人代表董事 （2020），提出公營事業民營化意思關鍵因素是什麼，來自於董事會組成、法人代表、改派權、派任缺位、責任歸屬、代表董事。
而第二篇論文國立中正大學 法律系研究所 李仁淼所指導 周家慶的 促進民間參與公共建設法履約管理之研究 -以日本PFI法服務購買型為借鏡 （2019），提出因為有 促進民間參與公共建設法、民間融資提案、服務購買型的重點而找出了 公營事業民營化意思的解答。
最後網站談公營事業民營化與效率提昇則補充：『民營化』不是會『提昇效率』嗎？此點台積電董事長張忠謀先生-曾演講：『改革的四大敵人：(一)是既得利益者。(二) ...
財政學新論(高普考、鐵路特考、關務特考、身障特考、原住民特考、退除役特考、升等考、三、四等特考考試適用)
為了解決公營事業民營化意思 的問題，作者鄭漢,鄭翰 這樣論述：
論董事會組成與法人代表董事
為了解決公營事業民營化意思 的問題，作者韓宗烜 這樣論述：
法人代表董事制度具高度爭議，卻廣為公司與政府使用。其中公司法第27條第3項給予法人股東「改派權」－可隨時改派代表人補足原任期，為我國之特殊制度。本文旨在統整美國公司法制「任期中改變董事會組成」之規範，並反思我國公司法制彈性與改派權的設計。此外，在我國法人代表董事法制之現況下，本文關注以責任論設計除弊興利，故通盤性的統整我國實務見解如何處理「法人－代表人」責任歸屬，研究相關理論，並提出分析。以德拉瓦州與紐約州公司法為例，其董事會組成機制相當彈性：董事會或特定董事得派任缺位，且得透過章程或章程施行細則安排創造缺位、派任缺位、股東書面決議與召集股東臨時會等規範與程序，亦得約定相當於改派權的效果；我
國公司法缺位與補選之規範不若美國彈性，僅改派權得做為「任期中改變董事會組成」之特殊方式。美國僅有自然人董事，然股東仍會與董事安排連結關係，有學者以「指派代表董事」稱之；我國改派權亦為「股東與董事連結的工具」，此為股東需求之本質，相對於刪除此制度，重點應在於遏止不當使用。在不刪除法人董事制度的前提下，本文認為可將改派權設計為「章程選擇訂入」；在責任歸屬解釋上，本文建議「法人－代表人」應強化「責任一體」：透過民法第28條，令法人須就其代表人之行為對外負擔連帶責任。促使股東在「法人代表董事」與「自然人董事」制度間妥善選擇，並由代表人董事謹慎治理。
公營事業股權轉讓法律與政策
為了解決公營事業民營化意思 的問題，作者謝哲勝,徐崑明,郭大維,楊岳平,林家祺,薛景文,陳在方 這樣論述：
從1989年行政院公布的「公營事業民營化政策」中，開啟了公營事業民營化的風潮，然而在公營事業民營化的風潮下所為的公股轉讓，衍生出許多問題，例如公股轉讓價格的合理性、政府公告處分轉讓部分公股股權是否得包含將經營權全部轉讓、政府的公告法律效力為何及表決權拘束契約的效力、民事訴訟程序上闡明權，以及國際投資仲裁等問題。這些問題都必須釐清並明確化，使各機關對於相關爭議的解決，能有更為具體明確的參考，因而有了本書的誕生，本書是第一本對於公營事業股權轉讓法律與政策討論之專書，希望能對法制的健全有所幫助！
促進民間參與公共建設法履約管理之研究 -以日本PFI法服務購買型為借鏡
為了解決公營事業民營化意思 的問題，作者周家慶 這樣論述：
我國自2000年制定促進民間參與公共建設法以來，儘管累積了一定的成果，但爭議案件亦屢見不顯，諸多重大案件皆遭受到各種障礙。其中最大的困難，普遍被認為在於案件自償率的不足，導致案件規劃上的各種窒礙，甚至出現主辦機關無法控制民間機構履約行為的情形。行政院於2012年開始研擬推動民間融資提案制度，並將其定位為「政府與民間機構以長期契約方式，約定由民間機構先行投資、並利用公共設施提供公共服務後，政府再分期付款向其購買符合約定品質之公共服務」的一種制度。然而該制度最終因諸多疑慮而未能成功引進。 本文以日本為比較對象，藉由該國1999公布之PFI法的制度面、契約架構及實務案例的研析，探討服
務購買型之運作對我國促參實務履約管理可供我國參考之處。本文認為，2015年促參法修正後，日本PFI法與我國促參法越趨相似；然而鑒於契約架構之差異，本文建議透過量化的風險評估以設計有效的履約管理框架。其中最重要者，本文認為在於透過服務購買型民間融資提案的借鏡，至少針對具備政策上優先性、高度公共性，且專案規模及資本巨大之公共設施，解決其自償率不足之問題；並且透過謹慎地進行風險評估、提升資訊公開程度，並納入績效付款機制等方式來進行有實效的履約管理。