看屋買房賣房和房仲情報站論文書籍站
國立東華大學 教育與潛能開發學系 吳家瑩所指導 滕德政的 台灣性/別教育推動歷程及發展之研究(1945-2015) （2015），提出公訴罪撤告關鍵因素是什麼，來自於年鑑學派、性教育、兩性教育、性別教育。
而第二篇論文輔仁大學 大眾傳播學研究所 李天鐸所指導 卓珊的 創新與管理：台灣電影產業的結構探索 （2003），提出因為有 電影、台灣電影產業、產業分析、經營策略、競爭優勢的重點而找出了 公訴罪撤告的解答。
公訴罪撤告進入發燒排行的影片
昭順昨天召開記者會，指劉世芳担任行政院秘書長期間，因涉及阿扁龍潭購地弊案被監察院彈劾、公懲會撤職，嚴重「有辱官箴」。連昔日民進黨同志湯金全也看不下去，直斥她不知羞恥，應該馬上退選！
昭順原期待劉世芳良心發現，能向台灣人民道歉，詎其絲毫不見悔意，還是以「特偵組已簽結」來掩飾一切劣行。
事實上，特偵组「簽结」屬行政事項，不具任何刑事訴訟法上的效力。任何國人只要在民國113年1月27日前告發此事，劉世芳就會成為涉及貪汚罪的刑事被告。
從彈劾、懲戒内容以觀，劉世芳可能觸犯「貪污治罪條例」第5條第1項第3款「職務行為受賄」的幫助犯及第6條第1項第4款「主管事務直接圖利」罪嫌。這两罪刑度分別是7年及5年以上有期徒刑。
凡是担任過公職的官員都知道，被彈劾、撤職是多麼嚴重的一件事情，這種人的下場一定是永不錄用、仕途絕望。只有劉世芳，因爲有恩於阿扁，又有新潮流的包庇、扶持，照樣披著偽善的外衣，縱橫政壇、四處得意。高雄人，你能不生氣嗎？
劉世芳的公信力既已完全破產，又堅不道歉，昭順因此要敬告劉世芳：
妳在1月8日前如不引咎退選，昭順在1月9日一定向檢察官舉發妳上述兩件公訴罪嫌，妳將成為揹負兩個貪污案的刑事被告，這樣的候選人，您還要大家如何「愛信任」妳？
昭順另外指出，選舉進入倒數計日，大家都記得民進黨這個時段最會出奥步，過去緋聞錄音帶、走路工事件，大家一定記憶猶新。這次選舉大家一定要嚴防對手奥步。
劉世芳曾在公辦政見會拿一塊看板，上面寫著賄選金流，說有候選人準備兩億元，要如何如何。放眼當今政壇，有能力籌此金流者，大概非新潮流莫屬。大家都記得，民進黨市長初選時，有名「21648」候選人，在市區到處掛看板，數量之多，估計超過兩億元，在高雄無人不知。
劉世芳又到處散播，左楠地區賄選金額已從每票500元漲到3000元。昭順懷疑這就是做賊喊捉賊的奥步。
為了防範賄選，昭順設置檢舉專線：0919764619，檢舉獎金100萬元。請鄉親踴躍檢舉，大家一起來抓鬼！
台灣性/別教育推動歷程及發展之研究(1945-2015)
為了解決公訴罪撤告 的問題，作者滕德政 這樣論述：
摘 要本研究旨在探討臺灣光復以來70年性別教育的演變及內涵，藉以了解性別教育各階段中政府部門、民間組織與教育機構人員之推動情形，期能建構出自1945年至2015年之間性別教育推動歷程及發展的歷史圖像。為探究性別教育的演變及內涵，在研究方法上採用歷史學年鑑學派觀點，將性別教育推動歷程中的事件主角與時代環境互動關係加以結合描繪，以建構出推動性別教育發展的期程。本研究獲致以下初步結果，就臺灣光復以來的性別教育「推動演變」來看，可發現有三個期程，包括第一期「生理性知識教育傳播」、第二期「心理性刻板迷思破除」及第三期「文化性體質工程改造」；而就「推動驅力」來看，性別教育三股推動勢力分別為政府部門、民
間組織與教育機構，它們彼此相聯、各有消長。第一期「生理性知識教育傳播期」，推動時間從1945年至1980年，以政府主導的家庭計畫運動為主要力量，民間組織與教育機構則是配合執行；第二期「心理性刻板迷思破除期」，推動時間則從1980年至2004年，民間組織隨著解嚴後的蓬勃發展，逐漸成為理念倡導與立法訴求的主導力量，而政府部門與教育機構則是扮演配合角色；第三期是「文化性體質工程改造期」，推動時間從2004年至2015年，民間組織對於多元性別理念倡導與立法保障少數性別族群權益持續主動推動，政府部門與教育機構也適度加以回應；最後，就「推動內涵」而言，則是第一期推動「性教育」、第二期推動「兩性教育」及第三
期推動「性別教育」。本研究建議，有關弱勢或少數性別族群，如同志、外籍移民、單親家庭等弱勢者仍須透過制定法律以維護其基本人權；另外關於未來研究方向，則建議將研究主題聚焦在探究日據時代臺灣性別教育推動發展，期使時間脈絡更為完整。關鍵字：年鑑學派、性教育、兩性教育、性別教育
創新與管理：台灣電影產業的結構探索
為了解決公訴罪撤告 的問題，作者卓珊 這樣論述：
影音媒體產業中，電影產業除了具有產製「內容」的能力，還具有整合相關產業群聚的能力，使其儼然成為娛樂經濟的火車頭，具有帶動產業起飛的能量，而成為各國競相發展的重點產業。然而，九○年代傳播科技的進展不僅改寫影視製作的模式，更形成媒體匯流的趨勢；而全球化浪潮更打破產銷的國家範限，融合市場、重組生產元素。這些國際潮流為電影產業帶來劇烈變動，使台灣電影產業面臨結構重整；在此時空背景下，本研究以產業競爭分析觀點切入觀察台灣電影產業，希望能透過企業間的競爭互動形塑整體產業風貌，藉此了解電影產業中，製片、發行與映演的結構關係。 由於產業競爭分析取徑以微觀的企業經營、商業運作邏輯出發，匯聚
成市場中的競合群像，不僅能貼近企業實際運作的原貌，真實詮釋當前市場現況與產業困境，更可經由企業間資源與策略運用的比較，學習產業經營運作、提升競爭優勢的訣竅。故本研究鎖定台灣電影市場上的主要競爭者──美商八大與台灣本土片商作為研究對象，分析其在台灣電影市場中有何資源優勢、採取何種策略行為，彼此間又有何競合關係？在比較各企業的競爭優勢與經營策略之後，進一步提升到國家層次，思考台灣電影的困境及如何提升台灣電影的產業體質。 研究結果發現，美商八大在台灣電影市場的經營策略中，無論是內容的「產製多元化、發行在地化」策略抑或是通路的「發行集中化、映演管道多元化」策略，營運範疇、核心資源與
事業網路等三種策略構面都是相互為用、彼此增長，且能不斷強化、累積的電影產業的核心資源：「內容」與「通路」，以作為未來的競爭優勢；從而形成強者愈強的態勢。反觀台灣本土片商，因受限於當前的生存困境，故汲汲營營於短期的市場利潤，未能考慮長期發展所需培養的競爭優勢，所選擇的競爭策略都難以發揮策略構面的相乘、積累效果，以致於發展格局愈來愈小──既放棄投入上游製片，下游通路也逐漸喪失優勢，無法形成完整的產業價值鏈，終成弱者恆弱的循環。 有鑒於台灣電影產業的困頓，本研究從片商經營運作的角度出發，提出藝術路線電影的重整頓、華語影視圈的機會與跨國合作的產製模式三項建議，期能提振台灣電影的產製
環節，將產業帶向良好的生產─消費循環，從而建立一個體質堅實的營運體系。然而，製片、發行、映演的結構困境，需要產業長期而整體的資源投入，但企業基於經濟邏輯作出的競爭策略，不見得有助於國家長期的產業發展；而政府又無法大刀闊斧整頓、扶植電影產業，故台灣電影產業的前景仍舊不甚樂觀。