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花蓮文旦產業經營管理策略之研究-以屋拉力部落Wirok文旦為例

為了解決共同運銷供應行情的問題，作者吳春花 這樣論述：

臺灣首創以75位柚農共同創下以台灣原住民阿美族語註冊「Wirok(薇露克)」文旦品牌;文旦是來傳福音，運用「造物主法則」透過產業生命共同體的共識，彰顯「文化產業化、產業文化化」，讓產業活化的理念從經營到管理，透過六級化模式創造出更大的附加價值，進而帶動周邊產業創地域品牌、幫助部落再生及文旦產業的升級，讓部落「農產滯銷變黃金」。本研究主要探討文旦產業如何運用企業經營策略及行銷管理，以臺灣版地方創生策略舉其中「品牌建立」及「企業投資故鄉」二支箭，與部落在地產業的成功營運做一個探討性的研究。先行蒐集文旦產業及相關資料，透過文獻分析法探討及彙整出關聯性，取得質性研究之資料再作為分析，以深度訪談半結構

的方式，並提出結論與建議。以SWOT分析「內部與外部的條件」及PEST分析外部總體環境，並以行銷策略組合理念;研究結果發現: 一、深耕部落，生活與生態價值能充分發揮，成為值得傳承事業。 二、文化是社會發展的軸心，是生活具體的表現，大部分的區域不可能是單一文化元素的存在，因此找出共同的DNA，整體性的規劃，「國土計畫接軌」部落先再生才能地方創生。 三、Wirok鶴岡文旦將品牌的「美學、創新、文化、故事」融入經營達到品質來感動消費者，將這理念化為品牌永續的核心價值。 四、以六級化創造出產業的附加價值，並優化地方的環境以及提高一級產業的價值，地方保有「共好、共生」的核心價值。 五

、部落人才回流實行立法，提高青年返鄉投入農業的意願，事業連結地方的「地、產、人」建立一個屬於自己的地方產業鏈，讓整體可以形成正向的產業循環，達到地域復興的目標。 六、Wirok鶴岡文旦關鍵成功因素:產官學全面參與、企業投資故鄉、學研技術及知識支援，共同協助地方發揮特色，促進城鄉及區域均衡適性發展。

臺灣花卉拍賣方式的形成與改變─以臺北花木批發市場的經驗為例

為了解決共同運銷供應行情的問題，作者曾凱翊 這樣論述：

本研究聚焦於臺灣花卉拍賣方式的形成與改變。研究者以臺北花木批發市場作為主要個案，進一步探討了為什麼其在盆花拍賣中使用英國式拍賣法，而不是其他花卉拍賣市場廣泛使用的荷蘭式拍賣法。本研究通過文獻回顧、相關領域專業人士訪談和數據分析，以更好的理解臺灣花卉拍賣的現狀。研究者也以路徑依賴理論作為理論背景，以深入探究臺灣現代花卉拍賣市場的發展過程中，其背後的歷史和社會脈絡。以臺北花木批發市場為例，本研究發現臺灣現代花卉拍賣制度起始於移植荷蘭體系，然而臺灣的花卉賣家、物流系統甚至是拍賣市場本身，仍受到過往慣習的影響，使得臺灣的花卉交易系統既不現代化、但也並非傳統樣態。研究者也發現臺灣的中央和地方政府擁有對

花卉批發市場的主導地位。他們不僅監督拍賣市場，對它們也有重大的財務層面影響。本研究最後給出了建議：臺灣政府應將其主導權下放給花卉拍賣市場，而應該努力於整合農會、合作社和個體農戶以構建更好的物流體系，並更好的建立起各種盆花的品評標準。