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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決出租裝潢設計的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

出租裝潢設計進入發燒排行的影片

消費者特性、消費動機與滿意度關係之研究 －以台灣在岸船員為例

為了解決出租裝潢設計的問題，作者詹智鈞 這樣論述：

一般而言，船員因為本職務需求、支援任務亦或是職務受訓，需等待而短暫停留某地區需東西南北奔波，需要在不同的地方投宿，所以該地區有好的住宿環境提供，不論是內部環境包含:住宿整體環境、設施或餐飲等或外部環境包含:住宿週邊環境、飲食或交通等，可幫助船員在等候登船中解決問題和提供一個安心的選項。因此本研究想瞭解台灣在岸船員對任務活動投宿的消費者特性、消費動機與滿意度的關係。 本研究採問卷調查法，以「台灣在岸船員」為研究對象，依研究目的之需，本研究以敘述性統計、信度分析、T檢定、ANOVA、皮爾森積差相關分析、層級迴歸分析，以了解台灣在岸船員的特性分別在消費動機及滿意度之差異性，消費動機與

滿意度之間的相關性及影響，進一步將其研究結果提供給業者經營及發展時之參考。研究結果顯示:消費者特性之房間費用對消費動機有明顯的差異性，消費者特性之船員職級對滿意度有明顯的差異性，消費動機對於滿意度有顯著的正向影響。

22K輕鬆買房致富實戰寶典：從選對物件到裝潢實務，12個房屋成功案例，只要掌握裝潢技巧，上班族也能輕鬆致富。你不用很有錢才投資，你要先投資才會很有錢!

為了解決出租裝潢設計的問題，作者Simon,傅曉霖 這樣論述：

房地產，是資產增值的最佳工具之一， 掌握本書介紹的 8 大關鍵知識， 選標的、懂裝潢，「麻雀屋」也能「變鳳凰」！ 你不需要很有錢才能投資， 買屋裝潢現在就可以開始。 無論投資客、自住客、22K小資族， 這本書都是你需要的致富寶典！ 打造金窩銀窩真的很重要， 即使一開始打造的窩不是自己住， 但終究，投資的背後有一條通往康莊大道的路。 每個人買房子的目的不同， 有的人就是要做為自住，有的人是要為家人置產， 有人則是將房地產視為最佳的理財工具。 只要掌握本書所介紹的「麻雀變鳳凰」術， 即使是22K的小資族，都可以藉著房地產翻身致富。

舊公寓創新改造效益研究-以桃園龜山長庚特區為例

為了解決出租裝潢設計的問題，作者許朝欽 這樣論述：

目前台灣地區政府辦公處及商業活動，仍以北北桃為工作核心。隨著國家經濟發展及人民知識生活水準提升，國人對居住周遭環境及公共設施到位等需求，已是每位想購買房子人心中首選。房子已不再只是須滿足單純睡覺地方，尤其現今工商業蓬勃發展，腳步變得飛快，台灣也與世界接軌，變成地球村概念。故在特定區域性住宅需求因應而生。這些高階商務人士可能只是短暫過客，未必在這區域性落地生根，但對住品質舒適度相對提升，願意接受高於市場行情30~40%租金，承租一個舒適、安靜、安全獨立空間。這些高階消費主群主要追求生活便利及舒適安全環境，所以軟硬體設施都需一次性到位，一卡皮箱即可入住概念。因應這市場需求抓住機會，開發優質住宅空

間產品滿足特定人士。本研究透過市場實際調查並分析現況，檢視標的建築物現況。歷經購屋過戶、參與規畫設計、施工、完工驗收、招租等。研究者以問卷調查法，採用5分Likert尺度瞭解使用者對標的建築物之空間裝修、生活設備、安全感受、生活機能及整體滿意度的看法，以做為未來舊屋再造改善與提昇效果的依據。研究對象為：租屋者及出租者。以Google表單進行環境改造前後測之問卷調查。一、開發套房出租構思改造前問卷之回收數25份，租屋者需求調查表前測問卷之回收數21故前測回收數計46份。開發出租後效益問卷之後測回收數27份，調查飯店式套房設計裝潢,入住後滿意度調查卷之後測回收數38份，故後測回收數計65份，總合計

111份問卷，獲得以下結論：A.「開發者、租屋者格局類別」改造前開發者及租屋者需求皆設定套房：分別為各調查64%及38.1%最高比率。B.「開發者、租屋者」改造前對空間設計重要性：雙方皆回答重要，分別調查比率達55%及66.7%分別為最高比率。C.「開發者、租屋者」改造前居住生活環境便利性重要性：雙方皆回答重要，分別調查比率達64%及66.7%分別為最高比率。D.「空間裝修」改造後，使用滿意度效果分析：租屋者入住後對空間滿意度達滿意者25%，調查比率最高。二、本研究證實了，舊公寓創新改造後，確實會提昇租金及優質承租方入住，在事前需求調查分析供參考，重新規劃設計迎合E世代年輕族群需求，飯店式裝潢

設計讓承租者回家就像在渡假，達到開發效益之滿意度。本文之最後提出結論與建議，供未來另案開發之參考