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分享的俗語的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳俠寫的 學校沒教的人生必修課：中西大師教你認識自己、自我諮商，獲致心靈財富的密碼，迎向自我實現的人生 和陳俠的 學校沒教的人生必修課：中西大師教你認識自己、自我諮商，獲致心靈財富的密碼，迎向自我實現的人生都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【涨姿势】挂在嘴边的俗语，你知道它的原意么？ - 共产党员网也說明：小时候，大人们常常会用“俗话说得好……”这样看似权威的句子来教育我们，却不曾想这些俗语背后却大有文章，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，难道“臭皮匠”真有 ...
這兩本書分別來自城邦印書館 和城邦印書館所出版 。
國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 韓志翔所指導 陳欣湉的 劇團師徒制雕塑人生—以全方位演藝工作者C為例 （2021），提出分享的俗語關鍵因素是什麼，來自於師徒關係、歌仔戲、全方位演藝工作者、商業模式。
而第二篇論文實踐大學 社會工作學系碩士班 陳君儀所指導 黃寶萱的 發展桌遊作為性別平等倡導工具的歷程－以女鬼故事桌遊創作為例 （2020），提出因為有 性別議題、性別平等、桌遊、鬼故事、桌遊團體方案的重點而找出了 分享的俗語的解答。
最後網站閩南語諺語則補充：◎甘蔗無雙頭甜。 →比喻有些事情無法兩全其美。 ◎食人一口，還人一斗。
學校沒教的人生必修課：中西大師教你認識自己、自我諮商，獲致心靈財富的密碼，迎向自我實現的人生
為了解決分享的俗語 的問題，作者陳俠 這樣論述：
「變」是人生唯一「不變」的道理， 學習自我諮商，強健心理素質， 讓自己適應人生各種變化， 達到「隨緣順變」的境界！ 每個人都應該了解自己的特質，調整自己的性格。 努力保持正向思維，克服後天不理性的影響。 從認識自己、喜歡自己到發揮自己， 你的人生，由你作主！ 幸福是由我們對自己的信念所創造出來的， 人不是被事件困擾，而是被自己的想法困擾， 轉換思考視角，做出正向改變， 你我也能活得圓滿自在。 ◎老是被問題困擾嗎？ →將焦點從「問題」轉移到「解答」， 從自己擁有的「資源、優點」著手， 有助於發展出面對困擾的能力。 ◎是否容易
感到焦慮？ →只要認真去做一件事，內心就不會感到焦慮。 對於情緒低落的人，若能幫助其增加正向活動， 即有抑制憂鬱的效果，也有助於提升正向情緒。 ◎生命的意義是什麼？ →每個人都有特殊的天職或使命需要實現， 生命目標是要讓人負起自己應負的責任， 才能活出人生的意義。 「與人相處及適應社會」的程度， 是我們很重要的生命課題。 人人皆須在社會上找到自己的定位， 並從中產生歸屬感。 人生是一個需要不斷努力奮鬥的過程， 我們自己才是啟動成長的主要關鍵。 既要有能力了解，什麼是讓自己感覺沮喪的原因； 也要有能力指導自己，進行建設性的人
格改變。 透過心理諮商，學習自我覺察，幫助自己邁向幸福的人生。 本書特色 收錄十種諮商理論的精華內容，並搭配案例說明，可從中學習許多正向思考的觀念，幫助建立個人的內在力量，培養積極進取的人生態度。
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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劇團師徒制雕塑人生—以全方位演藝工作者C為例
為了解決分享的俗語 的問題，作者陳欣湉 這樣論述：
為使歌仔戲文化在臺灣得以傳承及保留，培養歌仔戲人才至關重要。因此以臺灣歌仔戲文化中為人稱道的歌仔戲國寶與其創立之歌仔戲劇團為師徒制研究目標，此種獨創之師徒制與一般企業較為不同，不只培養人才的技藝面向，更講究人才的特質與個性雕塑。為瞭解此歌仔戲師徒制之成果，以歌仔戲知名小生、全方位演藝工作者C為本研究對象，運用個案研究與半結構式訪談之研究方法，蒐集該制度下的徒弟看法、曾共事的專家們見證師徒制的運作成果。 研究此劇團師徒制得以成功的關鍵原因，主要包含以下四點要素：1. 師父需具備三種必要特質：不藏私、多元思維、內化能力。2. 徒弟需具備三種必要特質：勇於嘗試、學習動機強、企圖心強。3. 以師父
角度出發，需提供徒弟全面性的指導方式，並依照環境、徒弟狀態變化適時調整指導方式。4. 以徒弟角度出發，在徒弟有所成就後，可提供師父外在的正面評價，亦可使師父內在獲得充足的成就感。 另外，透過匯總徒弟C於歌仔戲歷程四階段（養成、成熟、轉型、創新期）中的成就、活動，研究其全方位演藝工作者商業模式，可供組織培養相關領域學員、其他演藝工作者參考，或企業人才管理、永續經營、建立企業品牌價值之依據，藉此將經驗貢獻於社會。本研究因考量每一歌仔戲劇團皆有不同的管理模式、文化與風格，僅採用師父L的歌仔戲劇團為師徒制的唯一研究目標，師徒制會因應師父與徒弟的個人特質而有不同的教學模式，故本研究僅以徒弟C一人為個案
研究對象。
學校沒教的人生必修課：中西大師教你認識自己、自我諮商，獲致心靈財富的密碼，迎向自我實現的人生
為了解決分享的俗語 的問題，作者陳俠 這樣論述：
「變」是人生唯一「不變」的道理， 學習自我諮商，強健心理素質， 讓自己適應人生各種變化， 達到「隨緣順變」的境界！ 每個人都應該了解自己的特質，調整自己的性格。 努力保持正向思維，克服後天不理性的影響。 從認識自己、喜歡自己到發揮自己， 你的人生，由你作主！ 幸福是由我們對自己的信念所創造出來的， 人不是被事件困擾，而是被自己的想法困擾， 轉換思考視角，做出正向改變， 你我也能活得圓滿自在。 ◎老是被問題困擾嗎？ →將焦點從「問題」轉移到「解答」， 從自己擁有的「資源、優點」著手， 有助於發展出面對困擾的能力。 ◎是否容易
感到焦慮？ →只要認真去做一件事，內心就不會感到焦慮。 對於情緒低落的人，若能幫助其增加正向活動， 即有抑制憂鬱的效果，也有助於提升正向情緒。 ◎生命的意義是什麼？ →每個人都有特殊的天職或使命需要實現， 生命目標是要讓人負起自己應負的責任， 才能活出人生的意義。 「與人相處及適應社會」的程度， 是我們很重要的生命課題。 人人皆須在社會上找到自己的定位， 並從中產生歸屬感。 人生是一個需要不斷努力奮鬥的過程， 我們自己才是啟動成長的主要關鍵。 既要有能力了解，什麼是讓自己感覺沮喪的原因； 也要有能力指導自己，進行建設性的人
格改變。 透過心理諮商，學習自我覺察，幫助自己邁向幸福的人生。 本書特色 收錄十種諮商理論的精華內容，並搭配案例說明，可從中學習許多正向思考的觀念，幫助建立個人的內在力量，培養積極進取的人生態度。
發展桌遊作為性別平等倡導工具的歷程－以女鬼故事桌遊創作為例
為了解決分享的俗語 的問題，作者黃寶萱 這樣論述：
研究者接觸性別平等議題以來，深刻感受生活即性平，性別議題與生活息息相關，本研究是以鬼故事為切入視角，起初研究者好奇鬼故事的主角為何多為女性，探討其成因與女性在社會的處境有關，進而想以鬼故事為切入視角結合桌遊，設計一款討論性別議題的桌遊，並以此發展一個桌遊團體方案，希望能促進參與成員對於性別議題的覺察與反思。本研究以ARCS動機理論作為桌遊設計的參考，針對一般民眾及專家進行實測，運用方案設計與過程評估研究的方式，探討有效性平桌遊工具設計的適切性。本研究結果如下：一、 ARCS動機模型的性平倡導桌遊：1.注意 (Attention)：以鬼故事為切入視角，以新鮮的議題、遊戲設計的故事性，提起民眾的
好奇心。2.相關性(Relevance)：女鬼故事的時代背景，反應著早期社會的女性處境，修改後加入男性角色，除能凸顯男性及女性因天生的生理性別而影響其一生的遭遇，亦能擴大遊戲對象的共鳴感。3.信心(Confidence)：遊戲設計不要太過複雜，太多層次的遊戲規則，會使成員不易理解，影響其參與意願。4.滿足(Satisfaction)：本遊戲不以得分為依歸，主要是希望透過遊戲引起共鳴、引發討論，於此交流的過程也許可以有與生命經驗連結的抒發二、 運用桌遊為性平倡導工具的優點有：1.桌遊能模擬情境，讓成員體驗學習。2.桌遊能使成員與自我生命做連結，提升覺察。3.桌遊以”玩”來促進反思。4.將議題融入
遊戲裡，達到倡議之可能。而使用的限制有：1.遊戲有人數限制。2.設計規劃的時間成本高。三、操作此一桌遊工具所需具備的性別知識：1.對於女性生命經驗要有所了解。2.對於台灣傳統文化及其性別視角要有所了解。3.對於台灣傳統祭祀文化及其性別視角要有所了解。4.具備性別意識及性平知識，包含女性自主、性別刻板印象的覺察、社會性別角色的框架等相關的知識。四、方案設計建議未來操作方向：持續累積操作實施的實測案例，並發展更具焦的成效評估指標，針對此一方案設計目標做更具體的回應。