分駐所與派出所的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

行動派出所的生與死

為了解決分駐所與派出所的問題，作者葉世中 這樣論述：

2015年6月30日，以政治素人之姿當選的新任臺北市長柯文哲發表了包含行動派出所在內的「警政三革新」政策（行動派出所、派出所整併、統一報案），其中以嶄新車輛現身，被柯文哲期許組成轄區「治安艦隊」主體的行動派出所額外引人注目，一輛廂型車要如何實現一個派出所的機能，著實引人好奇。然而在試辦了4個月後，行動派出所在各界的質疑聲浪中悄悄畫上了句點，車身的字樣被改寫成了「機動派出所」，從原本試辦的4個分局移撥由保安警察大隊統一運用，無聲地宣告政策終結。本研究採取深度訪談方式，蒐集臺北市政府警察局業務承辦人、試辦單位松山分局資深巡佐以及試辦地區松山區當地里長的意見，由政策變遷與組織變革的角度切入分析，探

究行動派出所政策的變遷過程及終結原因。研究結果顯示，行動派出所政策由於政策形成過程不同於一般政策，且因政策規劃的時間倉促，以致於政策變遷從政策規劃階段起便已發生，產出的政策與原始的政策目標出現落差，而未能獲得民眾的支持，最終走向政策終結。本研究並根據上述研究發現，提出相關建議及後續研究參考方向。

派出所整併與警察勤（業）務運作之個案研究—以臺北市政府警察局萬華分局為例

為了解決分駐所與派出所的問題，作者陳錦佩 這樣論述：

近年來，警察組織面臨都市發展與人口變遷、犯罪手法不斷推陳出新等外部環境變化，以及分駐（派出）所警力不足以因應日益繁重的各項警察勤（業）務等內部環境需求，亟須重新思量延續日據時代的分駐（派出）所數量及設置地點之合宜性。本研究以臺北市政府警察局萬華分局為個案，旨在探討派出所整併政策制定之起源、過程及成效等，以半結構式訪談法，訪談12名曾經實際參與或受派出所整併影響員警，包括：警察局與分局行政科（組）人員各1名及整併後成立之龍山與西門町派出所員警各5名，以瞭解其經驗及想法。綜整與分析訪談等相關資料後，本研究發現臺北市政府警察局基於「派出所經濟規模」的考量，希望透過派出所整併，將警力適度集中化，使派

出所達到一定的經濟規模，解決警力不足及其衍生的勤（業）務運作問題，並發揮派出所的實質功能。萬華分局轄區面積不大，其轄下卻多達11個派出所，派出所間距離相近，整併後警力整合，確實有助於勤（業）務運作。另本研究發現實施派出所整併前、整併過程及整併後影響員警感受與認知的三大因素分別為「派出所整併目的及考量因素」、「組織變革管理策略」及「派出所勤（業）務運作變化」。首先，員警會根據整併目的及擇定派出所之考量因素評估否真的有實施派出所整併之必要；其次，若機關在整併過程採取之變革管理策略不足，員警可能會選擇抗拒的態度與行為；最後，整併後的組織變革管理策略同樣會繼續影響著員警的感受與認知，而派出所勤（業）務

運作變化也可能會讓員警對派出所整併的態度由反對轉為接受或是從支持立場走向反對立場。基於上述結果及國際趨勢，本研究歸納「集中散在併用制」儼然成為各國警察勤務策略新趨勢，建議未來我國警察機關亦可依「轄區範圍」及「員警接獲報案到場時間」，並參酌其他客觀指標，逐步裁併未達經濟規模的分駐（派出）所，選擇適度集中或是維持散在。最後提出四項建議供未來警察機關推行分駐（派出）所整併之參考：科技建警—建構標準化與人性化兼具的分駐（派出）所、以「新派出所名稱及新設置地點的裁併模式」為未來整併的主流方式、先試辦再正式實施派出所整併及善用變革管理策略、長期評估派出所整併的效益。