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基層員警對男女主管領導風格之認知與態度－以高雄市政府警察局為例

為了解決到邸設計ted的問題，作者蔡耀賢 這樣論述：

性別主流化是政府這幾年的重要政策，陽剛組織性質的警察機關也進行許多變革，打破限制女性錄取名額，警察人員性別之間組成比例逐漸發生改變。依據內政部警政署統計數據，警察機關中女性員警現額人數，從2009年底的3449人至2020年12月有8728人，這十幾年來人數增加超過兩倍，占全台灣警察人數的12.32%。雖然這十幾年來女性從警人數確實有明顯的成長，但男女員警整體人數的比例仍有懸殊差距，更別說是擔任警察機關中的主管職務，就警政署2020年統計數據，無論是全國或六都來看，女性擔任主管的比例平均只有7.7%。警察機關中女性主管未來仍會逐年的增加，但若受性別刻板印象影響，基層員警對男女主管領導風格的認

知及態度上若有不對等的情況，不只可能影響到領導的效能及組織的運作效率，也會阻礙警察機關性別主流化的推動。因此，本研究為了解此問題的嚴重性，以高雄市政府警察局為研究範圍，針對基層單位中的警正四階至警佐三階之基層員警為主，再輔以部分基層主管，分別從男性、女性、基層員警、基層主管、內外勤不同工作性質單位的人員，對18位受訪者進行訪談研究。研究發現，基層員警心目中期盼的最佳領導風格是「剛柔兼具」的領導風格，打破陽剛及陰柔的二分法，能依據情境需要彈性變化的領導風格，符合基層員警每天面臨多變的職場環境。但基層員警對男女主管領導風格的認知，仍反映出性別刻板印象，對男女人格特質的認知仍是非陽即柔的二分，陽剛職

場對女性在工作分配及能力表現的評估也比較趨於保守，警察機關的女性主管在職業及職位的合適性容易遭受質疑，而且受訪之基層員警不分男女多表達對男性擔任主管的偏好。但研究中也發現，「共事經驗」可能改變性別刻板認知，不同性別的主管從屬組合，可以讓員工從實際相處及互動經驗打破刻板印象，增加對女性主管的接納度。因此，如何擴大基層員警與不同性別主管的共事經驗，也許可以成為改變陽剛職場環境刻板印象的契機。