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UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決前台中市長的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

前台中市長進入發燒排行的影片

隱私權與個人資料和公法上關係之探究

為了解決前台中市長的問題，作者岳守鴻 這樣論述：

本文研制之目的，係在探討現今數位科技高度蓬勃發展的時日，資料的快速交換與取得，促使網路大數據的資訊產生，此雖提升了人們生活便利性，然卻出現有心利用大數據的不法人士著手來實行犯罪行為，以圖謀取不法利益及巨量的商業利潤，而滿足自身的私人利益，在無形中破壞了整體的社會秩序及公共利益，使得原存在人與人間的誠實信用突變得蕩然無存，且同時消耗了社會龐大的資源，致生活在現今高度資訊化的人們蒙受其害而人心惶惶。 惟昔日國人不重視個人資料，憶在當年2004年時曾發生，高雄市政府警察局破獲優力國際行銷有限公司蒐集台灣民眾超過1500萬筆個人資料，違法販售給詐騙集團進行詐騙使用，當時震驚全台各界。至此，個人

資料始受到我國政府和國人的高度重視，加上當年中央政府為加入國際組織，配合國際上落實保護人格權不受侵犯與個人隱私被不當利用之趨勢，故而開啟修法的座談會，設制相關制度在國內施行。時至今日，社會上仍出現諸多不公不義，和法律規範與實際不符之狀況，包含各級行政機關的行政作為違法不當侵犯民眾的個人資料與有心人士的故意洩漏業務上所掌握的個人訊息，諸如：曾有報導2005年前台中市長胡自強的病歷公開案以及在發生在2006年考選部舉辦之中醫師特考閱卷不客觀公正案、2013年的三姊弟販賣布丁案和發生在2017年的國道高速公路局調閱車輛通行的ETC裁罰案等等情事侵犯人們在我國憲法上的基本權利，是以當人格隱私權與個人資

料在對公法上關係的變化與現行法令制度規範不合時宜等處缺失與國家主管機關相對應的處理方式之合法性與適當性，正是本文研究之目的。

李鳳山平甩功(暢銷改版)：甩出健康.甩出幸福

為了解決前台中市長的問題，作者李鳳山 這樣論述：

平甩不但可以調百病， 還可以改變人的思想領域， 改變人的氣質，改變人的精神， 改變人的內在，並能誘發人體的潛能和「自馭」能力。 本書傳授的「平甩功」，是當代修養大師李鳳山師父為了適應現代人的生活，融合達摩的「易筋經」和張三丰的「太極」而成的簡易養身功法。「平甩功」鍛鍊後得到的不凡效果，除了許多人親身體證外，透過國科會的氣功科學實驗，也已通過無數次的驗證，其實驗數據也屢次在國際上為中國人爭得一席學術地位。任何人只要按部就班照本書所寫的方法鍛鍊，幾乎都可以從「平甩」中恢復不同程度的健康信心。 這招「平甩功」與一般的甩手功不同，沒有什麼練習禁忌。練的時候全身放鬆手自然擺動。但

雖放鬆，卻是鬆中有動、動中有鬆，陰陽調和剛柔並濟。甩手功鍛鍊能讓氣血到達四肢末梢排出不潔之氣，而且十指連心，鍛鍊後氣血會回流循環到五臟六腑，使全身氣脈暢通、筋骨鬆開，靈活有彈性。 本書將鉅細靡遺地剖析這一招「平甩功」，讓大家深入此功法之內涵，達到一門深入的效果。只要好好練下去，這一招就能終身受用無窮。而後再鑽研其他功法，平甩功所打好的順氣、通脈、鬆身的底子，都有助鍛鍊功效。 這招平甩功只需小小的空間，隨時可練習，是經濟、易學、方便的運動養身法。平甩能達到「循環、排毒、補充與平衡」的效果，只要持恆練習，便能逐步改善健康狀態，並能調整心智，穩定情緒，是現代人必備的養生寶典。 〈專文推薦〉 前

中華民國總統、前台北市長　馬英九 前台中市長　胡志強 前台北市議員　李新 財團法人國家文化藝術基金會董事長　施振榮 財團法人國際醫學科學研究基金會董事長　崔玖 金門縣醫師公會理事長　黃宗炎 前台中女監典獄長　盛高德 資深演藝工作者　劉明 資深廣播節目主持人　鄭師誠

台中市長期照顧人力推估

為了解決前台中市長的問題，作者吳明達 這樣論述：

背景：近年來由於老化人口、慢性病患者、失能與身心功能障礙者日漸增多，加上家庭功能改變、急性後期照顧需求增加等因素，使得長期照顧需求日益殷切，長期照顧人力規劃也就愈趨重要。目的：探討目前台中市長期照顧人力供需現況，並推估2010、2015、及2020年台中市長期照顧護理人員、照顧服務員、社工人員、照顧管理專員、及照顧管理督導人力需求。方法：運用固定人口比率、資源成長比率、服務使用率、及長期照顧十年計畫等四種模式進行推估，並輔以工作分析檢視長期照顧人力配置現況之合理性，以提升推估準確性。結果：台中市2007年長期照顧護理人員有286人、照顧服務員805人、社工人員31人、照顧管理專員6人、照顧管

理督導1人。在2010、2015、及2020年護理人員需求人數為356、458、519人，照顧服務員1,192、1,492、1,870人，社工人員53、68、82人，照顧管理專員14~24、29~48、36~59人，照顧管理督導3~5、6~10、7~12人。結論：現階段台中市長期照顧人力在法規配置標準下仍能勝任，模式2－資源成長比率為較準確之推估方式，長期照顧十年計畫因推估基礎、變數考量之差異，致使推估結果有低估情形。