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看得到的世界史(下冊)：99樣物品的故事 你對未來會有1個答案

為了解決匯豐信用卡好辦嗎的問題，作者NeilMacGregor 這樣論述：

（暢銷五萬本紀念版）   　　大英博物館與英國國家廣播公司合力打造的曠世鉅著， 　　《紐約時報》整版報導： 　　全世界只有大英博物館能辦到的世界史撰寫計畫……。 　　很可能是人類歷史上空前絕後的一項成果。   　　這是一本用100樣物品貫串世界歷史的故事書。 　　大英博物館館長親自撰寫，動員100位館員、時間長達四年， 　　從大英博物館800萬件館藏挑出100件最有代表性物品，採訪專家超過四百位 　　（遍及雕塑家、音樂家、畫家、醫學權威、人類學家、漢學家……大多不是歷史學者）。   　　◎本書以廣播形式播出時，吸引了英國1,100萬人口同時收聽。 　　◎英國各大暢銷書排行榜冠軍，超過八週。

　　◎美國版上市第一週立刻打進紐約時報非小說類暢銷排行榜，超過四個月。 　　◎Amazon.com網路書店前五十大暢銷書。   　　你所熟悉的世界史肯定是這樣： 　　一個國家、一段時間、一些大人物，寫下一個大事件。 　　但是，本書不這樣講故事。   　　麥葛瑞格館長說，因為「歷史是勝利者寫的，只有勝利者知道怎麼運用文字時， 　　歷史更可能被有意或無意的扭曲。失敗者的社會遭到征服或摧毀時，經常只剩下 　　他們的器物能夠述說他們的故事。」 　　因此，大英博物館展開這個計畫，用文物讓我們看到歷史。 　　於是，這一部由大英博物館打造的巨著，顛覆了所有人的想像，挑動了千萬人的好奇心。因為我們這才知道：

　 　　◎兩百萬年前出門旅行，該帶什麼？答案是手斧。帶著它，人類的祖先從非洲走出來，到了亞洲、歐洲，所以，這個發明是人類科技史上的大躍進。   　　◎一個流浪漢在東非海岸邊撿到一千年前各式各樣的碎陶片，使得專家證明世界早就是平的。整個印度洋根本就像「地中海」一樣，因為中國、印尼、印度、波斯灣和東非之間，定期貿易的船隻早就頻繁穿梭，把原料和成品流通到很遠的地方。   　　◎一個北美的水獺菸斗，說明了我們的祖先至少在兩千年前就開始抽菸。這年頭公共場所禁止吸菸，但當時反而是一種公開場合的宗教性神聖行為。難以想像吧？   　　本書的基礎是由大英博物館和英國國家廣播公司旗下的BBC Radio 4聯袂

打造。 　　緣起於館長麥葛瑞格受BBC電臺邀請，上節目解說幾個館藏，不料大受聽眾好評， 　　2011年5月創下高達1,100萬人收聽新紀錄， 　　於是產生了用電臺節目介紹大英博物館館藏的偉大計畫， 　　而這本書就是創下歷史紀錄的成果。   　　本書共分二冊，上冊從作者序到第50章，下冊從第51章到第100章。   各界推薦   　　建中退休歷史老師、故宮博物院資深導覽志工／周志宇 　　知名作家、節目主持人／謝哲青

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金融科技創新監理之新途徑-以監理沙盒為中心

為了解決匯豐信用卡好辦嗎的問題，作者侯乃真 這樣論述：

近幾年金融科技創新襲捲全世界，帶來可觀的經濟效益，也大幅改善並提升了金融運作的便利性。然而，金融科技創新卻常令監管者或立法者陷入兩難。以P2P 網路借貸平台為例，美國與中國各自形成了監管強與弱的兩個極端，而英國則是先以行業協會自律為主，再走向政府監管與發佈法律規定。台灣目前雖決定不設立P2P網路借貸專法；然而，倘若未來平台為增加市場的活躍性而將產品證券化，則監管者是否也將步上美國的監管途徑，而形成不利金融創新的局面？ 為解決金融科技創新的監理困境，英國首先於2015年提出金融監理沙盒的概念，期能為新創業者提供產品或服務之測試場域，同時，讓金融監理機關了解金融創新內容與風險監管，也讓立法

者能調整相關法規範。 本篇論文將首先梳理金融科技迄今之發展概況，並以網路借貸平台之監理為例，探討金融創新與金融監理間之互動。緊接著，本文將彙整英國、新加坡以及澳洲版本之監理沙盒制度以及最新發展狀況，並整理台灣引進監理沙盒制度之脈絡，介紹包括金融監理的系統性風險隱憂、台灣金融監理政策偏好、目前金融科技相關政策概況、推動監理沙盒的前奏—領航計畫以及六種版本的立法草案。最後，本文站在肯定監理沙盒制度背後的關鍵精神「差異化監理」之角度出發，探討監理沙盒為金融監理帶來之正面意義，再嘗試提出台灣引進監理沙盒後應解決之法律層面以及非法律層面之問題，前者包括監理沙盒立法方式之選擇、適用範圍、主管機關、公

務員責任、消費者保護；後者則包括主管機關的監理態度與政策走向之轉變，期能做為我國未來立法之參考。

出軌，才是王道：100個跌破專家眼鏡的商業法則

為了解決匯豐信用卡好辦嗎的問題，作者卡斯比恩‧伍茲 這樣論述：

絡繹於途的自媒體行銷與網紅們憑什麼吸金？ 　　當然不是歷史黑洞中的老舊策略，更不是MBA課堂上的經典鐵律 ; 　　他們唯一做的是「敢於與眾不同」， 　　就是現在，用獨一無二的魔鬼思考，掘一口永不枯涸的井 　　定律是給笨蛋用的！專家尖叫老闆跳腳贏面倍增！ 名人推薦 　　cama cafe' 創辦人  何炳霖 　　AppWorks 之初創投 創始合夥人  林之晨 ( Mr. Jamie ) 快意推薦 　　中華產官學協進會執行長、健行大學歐亞研究中心主任  孔祥科 專業導讀 　　許多人的成功，是來自光明正大地偷走別人的創意，再加以巧妙運用──有人設計建築，我們只管營造 　　如果你的廣告讓

客戶一看就懂，相信我，你的麻煩大了──「廣告應該像有芒刺的草黏住你的潛意識」廣告教父奧格威 　　你該做的最重要決策，經常是決定「不做什麼」──不浪費精力，集中火力單點突破 　　真正的授權是賦予某人充分的權力把事情搞砸──不緊迫盯人，才能讓員工學會承擔責任 作者簡介 卡斯比恩‧伍茲◎Caspian Woods 　　卡斯比恩．伍茲（Caspian Woods）是成功的創業家與作家，他與世界頂尖金融機構合作，如香港匯豐銀行（HSBC）、西班牙國際銀行（Santander）、英國萊斯銀行（Lloyds）與蘇格蘭皇家銀行（RBS）等等；同時也為許多雜誌、網站與App創作富有想像力、成功的跨媒

體內容。伍茲同時也是專欄作家與巡迴演說家，另著有《聰明創業》（Brilliant Start-Up）、《來自橡實的智慧》（From Acorns）等書。 譯者簡介 周詩婷 　　曾任商業書編輯，現為專職文字工作者，譯著有：《世界頂尖企業主管必修的15堂心理學》、《失控的銀行》、《與伊斯蘭國》（合譯）（以上皆好優文化出版）。   推薦序 為什麼我們要「反對思考」？ 導讀 管理是一門科學嗎？ 前言 思考領先一步的原理原則 第一部　領導者要怎麼想？ 1.成為好領導，只需做到一件事 2.要成功，先請人幫你 3.老闆為什麼要睡在車上﹖ 4.留下未完成的工作 5.你電腦裡有種軟體

，會害死你 6.原諒，但不遺忘 7.不要理會緊急任務 8.把孤陋寡聞當成美德的必要 9.用罪惡感來激勵員工 10.少說話 11.等待退潮，找出裸泳的人 12.為什麼不邀新娘跳舞﹖ 13.冒一點兒險 第二部　關於策略 14.別搞多角化經營 15.別煩惱品質了 16.接受難纏的供應商 17.打仗當如納爾遜 18.你的下一個競爭者，是做衛生紙的 19.燒了你的商業計畫 20.設定目標要不切實際 21.別在大象旁邊跳舞 22.解決問題不能靠引進IT技術 23.預測洪水不值得驕傲 24.擁抱混亂 25.銷售無形的商品 26.使用律師如保險套 27.鎖定窮人 28.別在中國製造 第三部　創新，總是與我

們想的不一樣 29.用錯誤的方式成功 30.你能割捨正在賺錢的生意嗎﹖ 31.你搞錯你的行業了 32.跟你的顧客睡在一起 33.根據封面來評價一本書 34.運用市調要像醉漢運用街燈柱 35.創新很棒，但別急著當第一 36.創意需要被踢一下屁股 37.迷路吧﹗ 38.開火，準備，再瞄準 39.找出你最爛的顧客 40.別從你所在之處出發 41.撕碎你的機密協議 42.容許「意料之外的結果」 43.要記得你是法國人 44.預先考慮到各種抱怨 45.大醉一場的必要 46.嚴禁腦力激盪 47.偷走創意，要光明正大來 第四部　推銷與行銷 48.好廣告不必合邏輯 49.別給你的顧客選擇 50.學點兒奧茲國

的魔法 51.別「甩」社群媒體 52.主動推薦你的競爭者 53.如果你一直想著贏，就已經輸了 54.要簡短，要聰明，要入迷 55.別雇用當紅的廣告公司 56.想隱藏的內容，以大寫字母呈現 57.平庸是新的魅力 58.讓你的文案很難讀 59.培植你的瘋狂粉絲 60.比起讓顧客安心，製造點危機更好 61.閉上嘴 62.讓自己受打擊 63.廣告打在你面前才有價值 64.假裝真感情 第五部　如何帶人 65.付錢給員工提辭呈 66.錢沒有激勵作用 67.雇用幾隻狒狒 68.別根據經驗招募新人 69.忘了你的遠大創意 70.老闆請開破車 71.把你的名字從門板上拿掉 72.在人才戰爭裡當個和平主義者 7

3.打發你的團隊回家 74.別授權——要撤退 75.要避開風險﹖那就移開安全網 76.開除員工要趁早 77.找出失能者 78.鼓勵德國式工會 79.炒創辦人魷魚 80.培植一些敵人 第六部　關於「錢」這件事 81.付自己一千英鎊的時薪 82.刷爆你的信用卡 83.別借一萬英鎊給兄弟 84.要讓自己貴到別人無法負擔 85.不要彌補你的男子氣概 86.拒絕低息資金 87.成本要加倍，獲利要減半 88.燒了你的價目表 89.對待供應商如同袍 第七部　關於個人 90.哭，要當成一種談判技巧 91.壓力讓你更健康 92.避免熱情的陷阱 93.別給慈善團體錢 94.停止正向思考 95.剝奪你小孩的繼承

權 96.培養自我懷疑 97.從椅子上跳下來吧 98.當個神經病 99.潛得深一點，別被魚叉盯上了 100.想成功要夠懶 前言 思考領先一步的原理原則 　　 　　這本書沒有答案——不會讓你變成百萬富翁，也不會讓你獲得一夜情。 　　 　　因為，事實上，世上從來沒有簡單的答案。如果成功法則那麼簡單，為何不像食譜一樣印出來就好？這樣的話，商業書作者應該會嚴重短缺，而我們都應該坐在巴哈馬（位於西印度群島）啜飲著馬丁尼才對！ 　　 　　過去的某些特殊教訓或許令人獲益匪淺，但也無法保證在未來能派上用場。在經濟理論中，獲利是一種邀請別人進入這個產業並瘋狂複製、直到所有利潤蒸發殆盡為止的訊號。任何為創造

豐碩獲利而年復一年做著相同的事的企業，並非證明了他們有本事，而是證明了他們對市場的破壞力。 　　 　　但有些事業體還是領先群倫，他們之所以能做到，不是藉由盲目地遵循某套教科書，而是堅持一系列更深沉的原理原則。他們的思考領先一步，在別人左轉時選擇了向右轉；在瘋狂的群眾向過去奔馳時，靜悄悄地鎖定未來的機會。 　　 　　本書的目標是培養這種直覺，我希望它能擦亮你獨立不盲從的心智，強化你的膽識。如果你早就可以脫離群眾思考，希望本書能為你帶來更多力量。　

《旺報》與《自由時報》建構兩岸及中國大陸新聞報導之比較

為了解決匯豐信用卡好辦嗎的問題，作者廖志杰 這樣論述：

　　2008年台灣政權經歷二次政黨輪替後，國民黨政府在兩岸政策上有別以往，在「九二共識」的架構下，開始積極開放兩岸交流。台灣平面媒體中，十分關注兩岸新聞報導的《中國時報》卻因為第二代接班人余建新的私人投資慘賠之下，將中時集團轉賣給在中國大陸經營有成的旺旺集團董事長蔡衍明。蔡氏接手經營後，即大動作創辦大陸新聞專業報—《旺報》，主張「台灣優先，兩岸第一」的理念，希望台灣民眾藉此深入了解中國大陸後，對未來實際的經濟獲益，以及兩岸關係發展，提供某種憧憬。反觀台灣四大報之一的《自由時報》，創辦人林榮三則持著「台灣優先，自由第一」的強烈本土化色彩，對於現今的兩岸關係發展，以尖銳的筆鋒，監控執政黨的兩岸政

策，對於可能有失台灣主權、危及台灣國家安全及損害台灣經濟體的措施，毫不留情給予批評，為台灣民眾的利益把關。　　　本研究利用內容分析法，自2009年8月11日《旺報》創刊至2010年5月27日第五次江陳會談結束後三日，分析同樣標榜以「台灣優先」的《旺報》與《自由時報》，在報導兩岸與中國大陸新聞報導時，是持何種論述角度建構中國大陸圖像，並試圖傳達何種意識形態。