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淡江大學 中國大陸研究所碩士在職專班 郭建中所指導 蔡博宇的 兩岸之銀行徵、授信法規制度比較：以擔保授信為例 （2009），提出匯豐信用卡查詢關鍵因素是什麼，來自於銀行法、商業銀行法、徵信制度、授信制度、擔保授信、統一歸戶、利害關係人、擔保品鑑估。

而第二篇論文元智大學 管理研究所 丘駿飛所指導 吳志��的 中國加入WTO之後外資銀行經營策略與對策之研究 （2007），提出因為有 外資銀行、跟隨客戶、國民待遇、發展策略、對策建議的重點而找出了 匯豐信用卡查詢的解答。

最後網站最新銀行信用卡客服電話總整！ 0800 免付費/智能 ... - Money101則補充：不論查詢申請進度、活動登錄或信用卡遺失等，都需要找銀行客服，本文整理各大銀行信用卡客服專線，還有0800 免付費電話，讓你不需在銀行官網找到頭殼冒煙。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了匯豐信用卡查詢，大家也想知道這些：

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五倍券QA

【重點事項】
❗️數位五倍券綁定無法更換、取消
❗️加碼券選定送出後無法更換，每人最多中4種

📌五倍券禁止使用
・繳費、儲值｜水電費、罰金罰鍰、健保費、稅捐、行政規費、儲值交易等。
・網購｜境外電商、境外訂房網站、Airbnb
・投資｜股票投資
📌五倍券可以使用
・繳費｜學校、社區大學學雜費、私立補習班學費、醫院掛號費、電信、瓦斯、天然氣及有線電視等費
🔺郵局、銀行可利用紙本五倍券繳學雜費
🔺四大超商僅能利用信用卡(數位五倍券)繳學雜費，不收紙本五倍券
・訂房｜民宿官網、住宿
・餐飲｜餐飲、線上訂餐(不含境外電商)
・網購｜國內電商皆可使用 ex.PChome/momo/YAHOO/蝦皮...
・實體店家

【數位五倍券】
📌領取回饋時間
・數位五倍券至少每月回饋一次。另至少需消費滿額7天後，才會發放回饋金，避免民眾退貨情形。
・信用卡→刷卡金 / 電子支付、金融卡→現金 / 電子票證→儲值金
🔺簽帳金融卡、電子支付、電子票證都須先在裡面放錢消費後才能拿到回饋
・綁銀行不綁卡，只要綁定該家銀行刷該銀行信用卡、簽帳金融卡都會納入五倍券回饋中
🔺每家銀行回饋認定不太相同，建議查詢一下自己綁定銀行的規範
📌消費判斷基準
・刷卡後會由後台系統自動判別，基本上一般消費都會納入回饋當中

【紙本五倍券】
📌是否可以找零
・依店家規定，顧客不得要求
📌污損後使否還可以使用
・若可辨識仍可使用

【八大加碼券】
📌總共有4次抽籤
・10/11-10/15、10/18-10/22、10/25-10/29、11/01-11/05
・越早登記可以享越多次抽籤機會
🔺每人每週最多中籤1次，4週最多可有4次中籤機會，每種券別僅能中籤1次。
🔺i原券、地方創生券皆需利用台灣Pay
🔺建議選擇自己真的會用到的券
📌好食券
・適用範圍餐飲、糕餅、夜市/市場之攤商及小微店家等
・依照自己綁定的支付工具消費取得回饋
。所以除非夜市有信用卡機，否則很難利用好食券在夜市消費
・不用消費滿500就有回饋，消費多少回饋多少
・商品價格大於好食券金額，差額可使用五倍券支付
・結帳無須選擇使用好食券，後臺系統會自動判別，金流系統會自動依以下順序認列消費：i原券(認列使用消費1,000元)→地方創生券(認列使用消費500元)→好食券(認列使用消費(500元)→五倍券(認列使用消費5000元)
詳細資訊｜https://foodlover.tw/faq-shop.html
🔺若是共同綁定也能有個人份的好食券，不過都會歸屬主綁人所有

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01:25 五倍券注意事項
01:50 五倍券消費則，五倍券不能買的東西
03:48紙本五倍券QA
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04:21 數位五倍券回饋方式
05:12 數位五倍券綁定方式
05:47 數位五倍券消費判斷
06:05 八大加碼券QA
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08:14 五倍券心得


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永豐Sport卡｜https://shinli.pse.is/N4YCD （無腦3%現金回饋）
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兩岸之銀行徵、授信法規制度比較：以擔保授信為例

為了解決匯豐信用卡查詢的問題，作者蔡博宇 這樣論述：

因為金融業自由化以及國際化，使得臺灣的金融市場的競爭變的相當激烈，爾後又遇上1997年亞洲金融風暴，然後再加上信用卡、現金卡的雙卡風暴以及2007年的次級房貸泡沫化，讓臺灣的銀行業者在短期之內產生大量的不良債權以及投資虧損，甚至有些金融控股公司或是中小型、區域型銀行已經危及到自身公司的經營。在這些衝擊之下，臺灣銀行業已意識到有效加強風險管理與控制，應會勝過於一味地追求巨額利潤，進而調整經營策略，且將經營方針由追求「量」的成長轉型為追求「質」的提升，在賺取利潤的同時也須兼顧風險的管理。但也因為這樣使得銀行業必須不斷地加速金融商品創新，讓自身公司的盈餘目標可以達到，以致於形成銀行業日趨複雜的趨勢

。授信與存款為銀行兩大主要業務，這兩個區塊缺一不可而且必須相互配合，銀行才能穩健成長。中國大陸為臺灣重要貿易夥伴且地位是相當穩固的，而兩岸經貿活動以及其他各類活動交流所衍生之金融市場的商機也隨著經貿正常化扮演著重要的角色，因此臺灣的銀行業者莫不渴望能趕上中國大陸高度經濟成長的這波潮流，並佈局、深耕中國大陸的國內市場，進而擴大自己本身的營業利基和商業利益。倘若臺灣與中國大陸在兩岸經貿合作的架構之下，相互開放自己國內的金融市場，那麼兩岸為了因應資金流通以及授信融資在金融監理的制度上兩岸是否都完備？誰較完備？在探討兩岸營銀行業在未來兩岸金融市場的競合比較且將比較分析範圍集中在銀行徵授信方面，是中國大

陸的銀行的核心能力好？還是臺灣的銀行核心能力強？本研究係先了解由兩岸的銀行授信相關的政府法律規範以及兩岸訂定訂法規制度的意涵、原由，然後深入比較兩岸的銀行實際徵信、授信作業制度，及探討兩岸銀行業在未來兩岸授信市場核心能力的競合比較，並為未來臺灣的銀行業者在未來兩岸金融市場進行金融競合或是為了有效掌握客戶資金流向與授信品質提供後續的思考。

中國加入WTO之後外資銀行經營策略與對策之研究

為了解決匯豐信用卡查詢的問題，作者吳志�� 這樣論述：

自2001年中國加入WTO之後，其經貿發展以跳躍方式成長，對金融業本身的成長及金融服務的需求與日俱增，中國政府在對銀行業以開放及改革兩種政策同時進行。2006年底入世過渡期結束，中國正式立法同意外銀在當地註冊享有國民待遇，使得外資銀行在中國的經營環境有全新的局面。在這個重要的分水嶺之後，外資銀行對中國市場的經營策略更全面及積極。本研究的目的在探討，中資銀行如何因應外資銀行帶來的衝擊？外資銀行在中國市場的經營策略的展望為何？對後進銀行有何建議策略？本研究各章節內容：在第一章說明研究背景的資料及引發研究之動機與目的。第二章文獻探討主要就；跨國銀行的進入動機、進入型式及經營發展策略等三部份。在進入

動機的探討可分歸納為：跟隨跨國企業的發展；兩國在國際貿易及國際金融的經貿關聯程度；東道國的經濟成長有利可圖。在不同資本的進入形式策略，則可區分為；辦事處、分支行、控股子銀行及合資銀行。在跨國銀行的經營發展策略則可分為：全面積極經營策略、利基經營策略及銀行配合策略。第三章則整理中國對外資銀行管理的政策及法令，並回顧自入世後外資銀行在中國的發展歷程。第四章說明研究範圍及限制，並對研究方法及流程作說明。在對法令政策，外資發展歷程有所了解後，廣泛收集外資在中國經營策略的著作、研究論文、期刊、報導等加以整理，歸納及分析。用以比較其策略的差異，並能對未來策略作展望。第五章先就外資在中國的經營策略，作廣泛及

一般性的歸納整理。再選擇採用全面積極發展策略的花旗、匯豐及渣打這三家銀行為個案銀行，來作為印證一般外資銀行策略的有效性。匯豐銀行在中國的分支行數目及分佈廣度、引進戰略性投資者等，皆領先各外銀。以提供完整且多樣的服務，廣設營業服務據點是其發展策略。花旗銀行的據點的選擇以大城市及沿海發達經濟特區為主，成立區域中心分行的方式經營。以迅速滲透搶占市場與最早推出創新產品為發展策略。並善用網路銀行、電話服務中心及CRM管理系統為工具。渣打銀行一直以自設分行來擴張據點，以營利為考量，慎選具優勢的地區來設立據點；以具利基性的產品及創新為主要的發展策略。中資銀行的優勢在於客戶、據點資源及本土性，外資的優勢在技術

產品、管理能力及國際化。第六章就在2006年後金融環境更開放及更競爭之下，以推論外資銀行此後策略的展望及中資銀行的可行因應對策，並對後進之各國外資銀行作出建議策略。　

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