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午餐幾點吃最好的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦DouglasVermeeren寫的 一天工作6分鐘：世界級商業領袖教你用槓桿力，創造豐足與自由 和隅田貫的 德國人沒那麼愛工作：德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維，竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自方智 和大是文化所出版 。
國立花蓮師範學院 國民教育研究所 張德勝所指導 余宗羲的 國小高年級學生經濟認知與態度之研究 （2000），提出午餐幾點吃最好關鍵因素是什麼，來自於經濟認知、經濟態度。
一天工作6分鐘：世界級商業領袖教你用槓桿力，創造豐足與自由
為了解決午餐幾點吃最好 的問題，作者DouglasVermeeren 這樣論述：
★《富爸爸，窮爸爸》共同作者莎朗．萊希特──專文導讀 ★愛瑞克（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人）、喬．維泰利博士（《零極限》共同作者）──強力推薦 全球第一的被動收入教練與最具成效的財富教練教你 建立正確系統，每天6分鐘， 就足以擺脫窮忙人生！ 遍訪蘋果、微軟、Nike、麥當勞、迪士尼、優步、索尼、肯德基、豐田創辦人， 向400位世界級商業領袖學習創造「槓桿收入」， 用五大支柱，輕鬆快速擁抱豐足人生。 打破「致富＝拚命工作」迷思 掌握財富五大支柱 不必把所有時間和精力都投放在工作上，也能增加收入 人們總說想變有錢就得拚命工作；許
多財經大師、商業書籍和企業培訓也教你要提早投入職場、延後退休，甚至不惜犧牲生活。 但你好不容易獲得升遷，為了還貸款又得繼續辛苦工作，一而再，再而三，永不止息。 其實不用投入更多時間，也能賺更多的錢，而且一天只要少少的6分鐘，就能做到！ 本書作者為獲獎的企業培訓專家，年輕時受《思考致富》啟發，決心訪問當代頂尖商業領袖，了解他們的成功故事與心法，淬鍊出一天工作6分鐘，就能有效管理工作、財富與生活的方法。由此，他創建了在幾大洲都有客戶、以多種語言運營的公司，管理數百萬美元的資產，並成功輔導眾多學員實現豐足人生。 在書中，他提供專業建議，幫助你擺脫工時枷鎖，同時大大增加你的收入。
你將學會： ◎ 不用拚命工作，也能達成目標 ◎ 如何維持一天只工作6分鐘，以及該做什麼 ◎ 如何擴大6分鐘創造的收入流，以獲得更多財富 你是否受夠了辛勤工作卻永遠無法出人頭地？ 你是否受夠了只能眼睜睜看著他人成功，自己卻被拋在後面？ 你是否在尋找不同的路？ 想脫離每日辛苦工作的惡性循環，好好享受生活，同時又能賺錢，本書正是你需要的指南。 各界讚譽 「道格拉斯．維米爾的全壘打之作。本書必將成為個人發展領域的經典作品。」──喬．維泰利博士，《零極限》《零極限．第五真言》作者 「若想取得更多成就並改善成果，幫自己一個忙：讀這本書。」──格雷格．里德
博士，「Secret Knock」創始人，曾參與《思考致富》系列 「任何人都能應用的良好商業戰略和原則。」──法蘭克．麥奎爾，聯邦快遞共同創辦人 「書中滿滿都是能立即實踐的有效策略。」──克里斯．懷納，暢銷作家，《影響力的藝術》作者 「改善你的處境，並在人生中取得更強大的成果。」──柏奈特．拜恩，獲奧斯卡獎的導演，《美夢成真》製作人 「真正的商業和創業大師。對成功擁有獨特視角，包括以前被忽視的關鍵要素。」──斯特凡．阿爾尼奧，獲獎的房地產投資者 「道格拉斯．維米爾清楚知道自己在說什麼。」──瑪西．許莫芙，《心靈雞湯：關於女人》作者，曾出現在電影《祕密》中
午餐幾點吃最好進入發燒排行的影片
昨日1點多，我便已經到了北角，結果我聽了一輪，也走了去吃午餐。我想講幾點。三個方案全都有公民提名，這是策略性投票，結果是成功了。但這有多重要，我又不是覺得非常重要，但是這是佔中後援會的力量的展示，加上社民連的支持，總數有685票，這和我之前所估計的佔中後援會實力差不多。我認為它的實力大約是500票左右，加上社民連和其他組織如蘭花系。我只是反駁幾點可笑的論點。
第一，有些人話這是一個篩選過程，是不民主。這真的是可笑。因為這個活動是一班人主辦的。佔中三子定了一些規則，然後怎樣進行投票和怎樣選出來，是經過商議式民主的決定，這算是最民主的了。那為何要篩走其他的人，但是不是篩走，其實是視乎投票的效率，有廿多個方案給人投，自然票就分散了。但沒有人有資格批評，因為這是這一班人決定這樣做，他們用錢出來這樣做，其他人也可以做一個這樣的活動。因為這是和政府的篩選不同的，這是沒有公權力，任何人可以舉辦一個競爭性的活動，其他人也可以拿五個方案出來投票，看看怎樣。大家都可以自由舉辦的。所以這情況之下，是沒有所謂民主不民主。因為這只是有多少人支持這活動的問題。像昨日只有二千五百多人，那是不夠人的，那之後看看公投會有多少人，這個方法最終來講，我估計最終只有十萬人以下，大約七至八萬人左右，這七至八萬人積極地支持這個方法的進行方式而作出投票。其他人也可以自己做一個過百萬的投票。我也和戴耀廷講，我們是無能力這樣做，若要做這樣的投票，只有五區公投，由政府來做，於是三百多萬選民也有權投票，但是投票投甚麼，也是有限制的。五個人公投，那也只能投對公民投名是否支持。
第二，有些人話種票的問題。其實大部人都是一早去了登記，這是根據佔中後援會的規則去做，很多地方遲了是不能進入。除非是參加過Dday1或Dday2，因為要參過其中一次的Dday。昨日早去的是參加了Dday3，所以可以投票。這是大家「吹雞」呼籲人去參加而已。難道不想大家參加這活動的嗎？有些人講一些很白痴的言論，像大班、Q仔等。
另外，蘋果話我是人民力量精神領袖，但我從來都不是精神領袖。我和人民力量一點關係也沒有。老實講，選舉前和後，我對人民力量的事都不太清楚。不單是人民力量，即使是佔中後援會的事，我也叫快必不用告訴我的。因為這些關係是會影響到我的評論。像Betty Wong事件，我是沒有政治包袱。我所講的和人力的立場可以不同的。其實很多事上都是不同立場，最好大家不要互相牽累。
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國小高年級學生經濟認知與態度之研究
為了解決午餐幾點吃最好 的問題，作者余宗羲 這樣論述：
本研究的目的在於探討台北市與花蓮地區國小高年級學生經濟認知的理解情形與經濟態度的傾向，並且分析學生個人背景變項，包括學校地區、年級、性別、族群與社經地位是否為影響國小高年級學生經濟認知與經濟態度之因素。為了達到研究目的，先經由相關的文獻探討，瞭解經濟教育的理論基礎，進而建立研究的架構，接下來再透過實證性的研究調查，以台北市與花蓮地區國小五、六年級學生為調查對象，使用自編之「經濟認知測驗」與「經濟態度問卷」進行問卷調查，並將調查所得的資料以次數分配、百分比、平均數、標準差、t考驗、單因子變異數分析、典型相關與逐步多元迴歸等統計方法加以處理，最後再根據研究發現，提出幾點建議以供經濟教育實施之參考
。統計分析的結果如下： 一、台北市與花蓮地區國小高年級學生「經濟認知」的答對率為60.59%。 二、「經濟認知」各分測驗答對的情形以「國際經濟學」表現最好，其次是「基本經濟學」，接下來分別是「總體經濟學」與「個體經濟學」。 三、學生對經濟概念的認知層次以「知識」性的題目表現最好，再來是「理解」性，最後則是「應用」性題目。 四、台北市與花蓮地區國小高年級學生的「經濟態度」趨向正向、積極。 五、台北市國小高年級學生在「經濟認知」的表現上明顯優於花蓮地區的學生。 六、六年級學生在「
經濟認知」的表現上明顯優於五年級的學生。 七、 非原住民學生在「經濟認知」的表現上明顯優於原住民學生。 八、不同社經地位的學生在「經濟認知」的得分上達到顯著差異水準，經事後比較得知社經地位越高的學生其「經濟認知」的理解也越強。 九、台北市國小高年級學生在「知識」、「理解」與「應用」層次的表現明顯優於花蓮地區的學生。 十、六年級的學生在「知識」和「理解」層次的表現明顯優於五年級的學生。 十一、女生在「知識」層次的表現明顯優於男生。 十二、非原住民學生在「知識」、「理解」與「應用
」層次的表現明顯優於原住民學生。 十三、不同社經地位的學生在經濟概念層次的得分上達到顯著性差異，經由事後比較得知社經地位越高的學生在「知識」、「理解」與「應用」的表現也越好。 十四、台北市國小高年級學生在「經濟態度」的表現上明顯地比花蓮地區的學生積極、正向。 十五、非原住民學生在「經濟態度」的表現上明顯地比原住民學生積極、正向。 十六、不同社經地位的學生在「經濟態度」的表現上達到顯著差異水準，經事後比較得知社經地位越高的學生其經濟態度越積極、正向。 十七、台北市與花蓮地區國小高年級學生的「經濟認
知」與「經濟態度」有顯著的相關。 十八、「經濟認知」與「經濟態度」有典型相關存在。 十九、「經濟認知」、「社經地位」與「族群」可以解釋與預測「經濟態度」總變異量的19.6%，而其餘的80.4%由研究以外之相關變項或因素所決定。
德國人沒那麼愛工作：德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維，竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。
為了解決午餐幾點吃最好 的問題，作者隅田貫 這樣論述：
◎德國人怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想我幾月要休假？ ◎大家都說他們很冷漠，但如果你家院子的草太長，鄰居會來關切。 ◎努力加班求表現？很可能會被認為你的工作方式有問題。 ◎服務員的臉很臭？那是因為德式的服務理念就是「請自行隨機應變」。 邁世勒是擁有近三百五十年歷史的德國老字號銀行，而本書作者隅田貫， 是該銀行的第一位日本員工，現任日德產業協會特別顧問。 他回憶自己剛到德國工作時，有回順手幫祕書拿信， 本以為會得到一句「謝謝」，沒想到祕書卻說：「這是我的工作，你越權了。」 還有一回，因為事情緊急，他指派部屬一個臨時任務， 對方卻冷
漠的說：「我沒時間，我要下班了。」他當場傻眼。 他不禁好奇，一個對人如此冷漠、對下班時間斤斤計較的國家， 為何能從二次大戰的敗戰國，以人口小國迅速成為GDP全球第四大的製造大國， 擁有賓士、BMW、萊卡相機、雙人牌刀具等多個世界知名品牌？ 他發現，德國人沒那麼愛工作的背後，藏著高效率的思維： ◎不做無謂的報告、聯絡、商量，效率就來了 德國部屬不寄電子郵件副本給主管，因為自己的工作自己負責， 也不搞集體決策。主管不在？部屬就說：「這件事我決定。」 還有，從不花時間揣測主管的心意：「他會不會問我這個問題？」 如果不知道就說不知道，但會反覆問到知道
為止。 ◎所有公司（和人）都嚴守開始和結束營業的時間 常加班的人最努力？德國同事會說「你的工作方式有問題」； 怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想「我幾月要休假？」 辦公室一定有張大表，上面是所有員工的休假時間。 但要如何在休假時不被打擾？平日就要資訊全體共享，同事不用花時間「找」。 ◎我那群嚴謹的德國同事教會我的事 順手幫祕書拿信，她卻氣我越權？ 因為德國人很在乎每個人的職務區分，「這是我的工作」所以自己負責。 「以前的人都這樣做呀」，德國人不會接受這種理由， 他們會說：「如果規則不適用，那就改規則吧！」 一個擁有眾多世界品牌的製造
大國， 員工們的年度計畫，竟從「我今年要何時休長假」開始── 羨慕嗎？這就是德國製造與德式幸福的祕訣。 名人推薦 德國媳婦兼駐歐特約記者／胡蕙寧 歐洲旅遊作家／琵雅諾 影響力品牌學院創辦人／丁菱娟