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引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決協理經理襄理的問題，作者田中道昭 這樣論述：

深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： ▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） ▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男／數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ／M 觀點平台創辦人 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆／商業思維學院院長 蘇書平／先行智庫執行長 （依姓名筆畫排序） 「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」 ——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授  

找到你生命的答案：懂得真實面對自己活出精彩人生的十個答案

為了解決協理經理襄理的問題，作者卓天仁,李同榮,陳嘉祥,陳羅克,張景榮,堀江蓋文,黃健輝,黃瓊鳳,游淞竣,鄭文祥,顏生健 這樣論述：

　　這本書就是你要的答案 　　透過十位作者人生經歷，讓你真實面對自己！

流通業上市、上櫃之研究以百貨公司、量販店為例

為了解決協理經理襄理的問題，作者林正修 這樣論述：

摘　　要 台灣目前公司申請股票上市是由台灣證券交易所負責實質審查，而上櫃作業則由財團法人中華民國證券櫃台買賣中心（ＯＴＣ）審查後，報請財政部證券暨期貨管理委員會核定，且上市或上櫃之作業間並無直接關係，亦即公司可選擇上市或上櫃，無須受任何一方限制，差別之處是上市、上櫃在設立年限、獲利能力及承銷商輔導期限等規定有不同限制外，其流程大致相同。 在台灣目前上市、上櫃的企業總數直線增加，到底大型流通業百貨公司，量販在股票上市、上櫃對企業有何好處？什麼情況下，大型流通業才可以申請上市、上櫃為什麼目前上市、上櫃的公司中百貨公司、量販店所佔比重那麼低？百貨公司、量販店

要如何才能早日達到上市、上櫃標準？大家都知道，在現代企業所面臨的複雜競爭環境中，經營能力、人力資源及資金成本是影響企業獲利及生存的重要因素，亦是企業提升市場競爭力的主要原動力，在經營大型流通業（百貨公司、量販店）這個領域裡，若能透過公司股票上市、上櫃的手法，對於公司內部的經營技術提升、獲得優秀人才及低廉的資金成本是一個正常且可行的作法，因此大型流通業者推動公司股票上市、上櫃應列為企業永續經營的重要目標。 學生之研究大型流通業上市、上櫃之問題，是採用質性研究方法，先確立研究母體，即百貨公司及量販店，再經文獻回顧之探討，上市、上櫃法源探討，再經初次訪談後，確定研究命題及作問卷調

查，深度訪談，等方法來完成探討大型流通業上市、上櫃的問題，並提出促使大型流通業，早日達成上市、上櫃的可行辦法。 關鍵字：大型流通業、百貨公司、量販店，上市、上櫃 Ⅱ