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主管的馬基維利信念對部屬幸福感之影響－ 部屬中庸思維的調節效果

為了解決南港高工土木科好嗎的問題，作者嚴珮華 這樣論述：

近年來企業日益重視「協調、協商、說服、社交感知」等社會技巧，而高馬基維利信念的個人能夠敏銳察覺情勢變化，具有良好敏捷的適應能力與彈性的社交手段，其特質與企業重視的社會技巧相符，因此極易被企業識別並拔擢為領導者；然而，馬基維利信念亦具有自利、人際操弄、道德觀薄弱等特點，當個人對馬基維利信念的認同程度越高，其越可能為了自身利益而對他人採取操弄、傷害的行為策略；換言之，當高馬基維利信念領導者的個人利益與企業或部屬的利益互相衝突時，該領導者將可能對企業或部屬進行操弄並造成傷害。而當部屬受到主管馬基維利信念所造成的情緒或利益上的傷害時，其亦可能以不同的方因應此負向影響。對華人而言，中庸思維是最具代表性

的文化概念，此一思維方式強調全局思考、陰陽並存、內外和諧的思維特點，能使個人具有較為靈活彈性的認知與整合能力，有助於個人在面對負向事件與情緒時發揮緩衝調節的作用，因此，縱使主管的馬基維利信念可能會對部屬的職場幸福感產生負向的影響，但部屬亦有可能因為中庸思維而調節減弱此一負向的影響。本研究針對307位台灣企業員工，探討主管的馬基維利信念對部屬的職場幸福感的影響，同時進一步探討部屬的中庸思維在主管的馬基維利信念與部屬的職場幸福感之間的調節效果。研究結果發現：（1）主管的馬基維利信念無法顯著預測部屬的職場幸福感；（2）部屬的中庸思維無法調節主管的馬基維利信念與部屬的職場幸福感之關係。最後，依據結果進

行探討，並對研究限制、未來研究方向提出說明與建議。