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中共對臺經濟滲透與情蒐之研究─ 以高科技產業為例

為了解決南茂競爭對手的問題，作者黃信翔 這樣論述：

中共為扶植其半導體等高科技相關產業，臺灣高科技產業將成為中國大陸企業積極布局及接觸的對象，除透過企業合作、企業併購、高薪聘請等方式，更以經濟間諜竊取臺灣高科技及外國在臺企業的營業祕密，以達成中國大陸技術成長並取得領先地位，此將嚴重破壞市場競爭的公平性、經濟秩序的安定性，臺灣高科技產業上下游產業鏈完整，專業分工模式居於全球領先地位，在出口及產值、附加價值與關連效益、就業市場等，都是支撐臺灣經濟命脈重要的產業，面對中國大陸企業以各種方式影響臺灣高科技產業的發展，都將導致臺灣高科技產業核心競爭力流失，影響臺灣經濟安全，本研究動機，在於分析中國大陸經濟發展的脈絡及產業發展的模式，並蒐集近年相關中國大

陸對我國進行所謂經濟間諜案例，發掘中國大陸對我國進行經濟滲透與情蒐的模式，以探討我國制度層面的缺失，產業面臨的困境、執法遭遇的困難，並提出相關研究發現。

IC產業後段測試加工市場競爭之研究-以P公司為例

為了解決南茂競爭對手的問題，作者楊世仰 這樣論述：

台灣是一個享譽全球的IC半導體行業的重鎮，從IC設計、晶圓製造、IC封裝、IC測試全部涵蓋，加上政府陸續設立科學園區，間接促進IC半導體業相關產業的活絡，進而帶動其周邊上、下、游產業的發展，形成電子產業聚落與供應鏈。在這龐大的IC半導體行業的聚落中，一間公司要如何從中眾多競爭對手中去增加營收、擴大市佔率、提高客戶滿意度，並與其他公司進行策略聯盟、上下游垂直整合產品線、擴增新的市場，就變成是一門重要的課題。本文擬著重在於一IC產業的IC產品後段測試加工的策略競爭研究，主要是因為IC的種類與規格眾多，早期都是由整合元件大廠或是測試廠內部進行IC的覆墨重工、掃腳檢測、模組測試、捲帶包裝、烘烤包裝…

等後段加工完成後，出貨給系統端客戶。由於時代演進與客戶服務的趨勢要求下，早期由整合元件大廠或是測試廠的出貨方式，漸漸改為給外包代工從事這些後段加工製程工廠；而這些外包代工廠則變為專業的IC雜工廠，從高毛利的利潤，因為逐年的客戶要求成本降低和封裝測試廠近來加入的競爭下，利潤和市場佔有率逐年降低的情況，為個案公司提供相關建議，進而提升其公司永續經營和未來發展方向。本研究的目的，希望在從事IC產業後段測試加工的公司的個案分析，去了解市場狀況。分析外部的環境與主要競爭對手，得以瞭解並掌握產業的發展趨勢，其次，分析其公司的內部環境與策略，加上個案公司內部經理人的訪談；分析出公司的競爭策略優勢，並使用SW

OT分析來訂定個案公司的經營策略。本研究所獲得的結論，對個案公司建議所提出建議如下：該個案公司處在於一個IC產業後段加工的供應鏈，此供應鏈市場是屬於規模不大的利基市場；此市場有個特性，當產品價格低到一程度時，其成本或獲利就達一極限，就不會往下降低；就大公司在評估成本效益與營運獲利後，此部分只做客戶服務，不增加廠房設施與擴廠；而新跨入的公司，則必需要有穩定的客戶訂單，如加上因低毛利的緣故，若進行低價搶單，則需考慮本身的管銷通道成本和競爭優勢，以免造成鉅額虧損，所以先進者在此市場有微幅的領先優勢，而該個案公司符合麥可波特所提出成本領導和利基市場的競爭策略。1.客戶端的Turn-Key Soluti

on的產品服務，讓客戶生產更加集中管理方便，並與其他封裝測試廠策略結盟，資源互補，增加個案公司的營收。2.軟硬體設備系統流程作業自動化，提高生產效率；擴增生產產能與產量，降低產品異常率。3.推動ISO國際認證，建立國際形象，招攬國際大客戶。4.財務成本嚴格管控，降低無效浪費與折舊攤提，保持穩定現金流與投資。5.全面提升作業品質管理，要求每位作業人員依照作業程序作業，落實紀律管理，發掘潛在的異常因素，推動QCC品管圈。達到持續改善，降低客戶抱怨與客訴。6.對每個訂單作價量分析，找出哪種組合對公司利潤最佳，哪種組合利潤最為薄弱，讓業務能夠有明確的方向爭取訂單，為公司創造更大利潤。7.努力爭取原有客

戶的新產品訂單，穩定小型客戶的忠誠度，增加營收。不要過度讓產能於集中1~3家大客戶訂單，分散風險。