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銘傳大學 財金法律學系碩士班 李開遠所指導 王惠娟的 敵意併購與目標公司防禦措施之探討-以美國德拉瓦州公司法為中心 （2020），提出南茂董事會關鍵因素是什麼，來自於敵意併購、防禦措施、商業判斷法則、舉證責任倒置、強化審查標準、企業併購、推定、受託義務、注意義務、完全公平、誠信/善意。

而第二篇論文國立中正大學 法律系研究所 周振鋒所指導 李杰儒的 規範敵意併購防禦之必要性及可行性 （2018），提出因為有 敵意併購、防禦措施、股權結構、強制收購、商業判斷法則、加強審查標準、受託人義務、毒藥丸、白馬騎士、公開收購暨合併規則的重點而找出了 南茂董事會的解答。

最後網站南茂科技股份有限公司則補充：南茂 科技股份有限公司(ChipMOS TECHNOLOGIES INC.),統編:16130042,股票代號8150 南茂(ChipMOS),電話:03-5770055,傳真:03-5668981,公司所在地:新竹科學園區新竹縣研發 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了南茂董事會，大家也想知道這些：

敵意併購與目標公司防禦措施之探討-以美國德拉瓦州公司法為中心

為了解決南茂董事會的問題，作者王惠娟 這樣論述：

隨著全球經濟的脈動，在競爭的商業環境下，併購已成為企業營運成長常見的一項策略，甚或是市場決勝的關鍵。高效益的併購，能使企業增進市場佔有率，引進策略投資人，並協助提升企業價值。併購需要高度的專業，併購方法已非傳統的資產收購或營業受讓可以概括，是以，敵意併購是企業擴大版圖經常使用的併購手段。然而，敵意併購時係在未經目標公司同意的情況下進行，且改變經營模式，故如何採取防禦措施，是企業能永續經營的重要戰略。臺灣自2002年通過企業併購法以來，至今仍未對於企業之敵意併購及防禦措施俱有良好的建構，相較於我國，美國的企業併購法已行之多年，對於如何防禦敵意併購的策略已建立合法的審查標準及司法的實務經驗。本文

以目前併購的類型及方式出發，並參酌美國德拉瓦州的公司法和相關的判例，探討企業進行敵意併購時，目標公司採取防禦措施有無符合商業判斷標準？以期為立法者參考，讓企業併購之規範更公平公正。

規範敵意併購防禦之必要性及可行性

為了解決南茂董事會的問題，作者李杰儒 這樣論述：

長期以來我國在敵意併購相關領域之法制一直有所欠缺，雖然學術界針對這個問題已有不斷發出警訊，但立法者對於該問題一直都視而不見，2015 年時爆發日月光敵意併購矽品的案件再一次地向世人展現了我國相關法制之脆弱，但顯然我國立法者並不認為我國相關法制有任何需要改進之地方。但事實果真如此嗎？作為資本主義發源地之英國，以及我國商法長期以來師法對象之美國，在此領域均有相當完整之規範，何以我國卻沒有如此需求？究竟是東西方文化上之差異所造成的區別、抑或是財團與政府利益之糾葛？以上都是本論文所欲探求的問題，是以本論文將以敵意併購相關法制為核心展開討論。在敵意併購相關法制中最為關鍵的自然就是在併購方與目標公司間的

互動，敵意併購在過去曾被人稱為「為非作歹與惡霸法則」，而如何在激烈的攻防中保障各方之權益，進而將一系列之活動轉變為促進市場良性發展之催化劑，就是本文研究之重點。本論文將從敵意併購之介紹作為起點，接續介紹外國法上相關法制之形成過程以及是如何進行敵意併購之攻防並如何透過法律來保障各方之權益，最後再回歸我國檢討我國是否需要針對相關法制進行修正以及如果確實有此需求，配合我國公司法 107 年之大幅修正，該如何建構最符合我國現實情況之法制。

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