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南 茂 組織圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦津田久資寫的 邏輯思考的本質：突破學歷之牆、戰勝BCG與博報堂的超強發想力（二版） 和姚晤毅的 展覽行銷與管理實務(4版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站組織架構- 茂林國家風景區管理處 - 行政資訊網- 交通部觀光局也說明：南 管理站. 茂林國家風景區管理處組織編制為處長、副處長、秘書、技正，之下設企劃、遊憩、工務、管理等四課；秘書、人事、主計三室及南、北管理站。 更新日期：107-8-3.
這兩本書分別來自悅知文化 和鼎茂所出版 。
國立成功大學 教育研究所 湯堯、饒夢霞所指導 邱奕升的 臺南市國民中學輔導教師輔導工作經驗之研究 （2021），提出南 茂 組織圖關鍵因素是什麼，來自於輔導工作、輔導教師、工作經驗。
而第二篇論文大仁科技大學 環境與職業安全衛生系環境管理碩士班 李育儒、鍾佩伶所指導 蕭智元的 高屏地區寵物美容店環境品質之研究 （2021），提出因為有 寵物店、環境品質、噪音、重遊意願、滿意度的重點而找出了 南 茂 組織圖的解答。
最後網站星雲大師晚年飽受洗腎所苦！醫嘆末期患者的兩難「醫病共識 ...則補充：(圖／佛光山提供). △星雲大師。(圖／佛光山提供) ... 想捐錢給土耳其！網狂推1組織：幫過台灣 下一則 ... 台中南天宮「關公鬧元宵」 擲金龜超熱鬧.
邏輯思考的本質：突破學歷之牆、戰勝BCG與博報堂的超強發想力（二版）
為了解決南 茂 組織圖 的問題，作者津田久資 這樣論述：
「聰明人」的定義已經改變！ 就算名校畢業，也無法保證能在工作上拿出成果； 現在是由「會思考的野蠻人」所主導── 智識的下剋上時代！ 「廣受大眾歡迎的麵包排名」？ 第３名是紅豆麵包、第２名是菠蘿麵包。 那麼第１名呢？ 是奶油麵包？果醬麵包？還是咖哩麵包？ 給你５秒的時間想想看。 答案就是「吐司」。 這答案應該會讓很多人大失所望。彷彿可聽到大家心裡的聲音「什麼嘛，竟然是吐司！」、「欸，怎麼可能〜」等等。 姑且不論是不是第１名，大家都沒想到吐司這件事是不是有些不可思議？而能夠想到「吐司」的人到底是如何思考的呢？ 想不出點子的大腦，到底是欠缺了什麼
?! 商業世界講求的是速度， 發想並實行好點子的速度越快，成功的可能性就越高。 但點子從何而來？ 能在商業競爭中脫穎而出的點子， 來自「邏輯式思考」。 創意發想的擴大取決於： ①腦中的資訊量（創意點子的材料）。 ②資訊被組合、加工為潛在創意點子的比率（加工率）。 ③能夠抽出的潛在創意點子比率（發想率）。 創新能力＝邏輯思考能力 ＝ 資訊量 × 加工率 × 發想率 總能早對手一步、擁有卓越創意的人， 是如何「使用頭腦」的呢？ 發想力的差距，正是「邏輯思考力」的差距。 邏輯思考力與「學歷」「知識量」沒有關係。 本書能幫助企
圖打破學歷壁壘、贏過名校畢業精英的人， 以及徒有高學歷、卻在工作上不斷失敗的人。 更是教導各位如何在「商業界的智識領域」致勝的思考課程。 本書特色 ■從BCG、博報堂體驗到的「持續獲勝的發想力」究竟是什麼？ 過去的組織團體重視「學習」的能力，而這一類的人材都集中於像是東大等一流大學、官僚體系以及大企業。在資訊流通不發達的年代，只要懂得學習，就能將創意跑在一般人前面。而當資訊愈來愈發達，「善於思考」的人已能夠輕易超越「學歷菁英」，即使是「畢業於東大」的作者，也曾在波士頓諮詢公司、博報堂嘗到多次「敗北」的滋味。現在已經無法光靠「學習」取勝，想獲勝就得認真磨練「邏輯思考的力
量」。 ■總能比競爭對手更快地想出好點子的人，到底是如何「使用頭腦」的呢？ 你真正需要的不是藉由收集資訊或學習來磨練靈感，能在競爭中脫穎而出的點子，都是來自於「邏輯思考」。單靠「靈光一閃」的點子來決定成敗的例子其實非常少。事實上，發想力的差距，也就是「邏輯思考力」上的差距。邏輯思考力與「學歷」、「偏差值」、「知識量」並沒有直接的關係，因此，在現在的商業界中「智識下剋上」狀況已形成。 ■本書的邏輯思考，與市面上的「logical thinking」是有差別！ 本書不會只教導組織圖、樹狀圖、MECE等徒具形式的東西。有著大企業研修講師等輝煌實績的作者，將與讀者一起思考，
以簡明易懂的文字傳授「為了求勝的思考本質」。只要你「過去曾在學習logical thinking時受到挫折」、「一碰到複雜的內容，就是無法確實學會」、「想要提升發想的速度與點子的質量，並在工作中脫穎而出」等，這本書都能帶領你跨越思考的愚笨之牆，讓自己擁有不被輕易取代的商業利器。 專文推薦（依姓名筆劃順序排列） 葛如鈞｜LUNA 360 相機計畫發起人、北科大互動設計系專任助理教授 一直崇尚跳脫框架的思考方式，無論是參與「政問」計畫還是「LUNA 360 相機」募資，我都盡我所能地負責這個工作。然而，所謂「點子的誕生」「想法的萌發」這件事，一直是極為抽象而難以言談的。很高興看到「
邏輯思考的本質」一書作者，把在顧問業和廣告業中所經歷的思考方式一次分享出來，而且條列清楚、步驟清晰，讓一般以為抽象的「創意思考」霎時間轉換成為連一般人也能消化的「邏輯思考」，真的是很寶貴的一本書。一邊看著，一邊連連點頭 ─ 對！我就是這麼想出來的！ 劉恭甫｜兩岸企業創新思維教練、《左思右想》作者 我們都知道，在商業世界中，發現並實行好點子的速度越快，生意成功的可能性就越高。貫穿本書的中心理念，就是要告訴你如何運用「邏輯思考」想出在商場上脫穎而出的好點子。然而，本書與其他邏輯思考書籍不同的是，以豐富多樣的簡單易懂案例，帶你回到思考的本質，學會「以自己建立的架構來導出答案」，讓你真正
贏在「思考力」。 蕭宇辰｜「臺灣吧」共同創辦人、「故事：寫給所有人的歷史」共同創辦人 創意的本質就是思考的能力！ 現在的教育圈都知道培養核心能力很重要，我們要訓練孩子帶得走的能力。但喊喊話誰都會，到底該怎麼訓練？這本書雖然以商場為核心，但其闡述思考的本質，提供了訓練的途徑，這對於所有人來說都是不可或缺的，也是臺灣主流教育一直很欠缺的部份！帶著「思考」去學習、去工作，才真的能完成重要的大事！ 讀者佳評 ■作者自身是東大畢業，卻很實際的點出即使是名校畢業的人，也不一定能在職場上占有絕對的發想優勢。這一點對於有90%不是名校畢業的讀者來說，是一個很大鼓勵，也讓自己覺得
，只要思考用對地方，也不會輸人。（20歲，男性） ■這本書改變了我對於「邏輯」的認知。作者以自身的經驗，實際點出「學習」與「思考」最大的分別。並以許多案例來說明思考的Know-how。是一本十分受用的書。（30歲，女性） ■並不是一本單論述「邏輯思考」的書，作者實際提出在發想創意時會發生的心有不甘的疏漏，也確確實實地提供方法矯正我一直以來思考的愚笨之牆。（30歲，男性） ■書中提出了許多有趣的論點，也有許多圖表可以參考，淺顯易懂但內容很深入。像是「策略性核對清單」、「以邏輯思考來想「４Ｐ的原理」「避免結論思考的資訊收集術」等等，令我重新思考自己的工作方式。（40歲，男性
） ■我工作時很習慣先大量收集資料再分析，卻往往因為花太多時間分類、整理而耗掉很多時間，有時最後的分析結果還不見得是主管要的。一開始會覺得是不是主管在找麻煩，直到接觸到這本書之後，才知道原來我從一開始在捜尋資料時，就已經築起自己所不知道的「愚笨之牆」，我無法將思考及可能性的廣度擴大，因為「收集資訊的人心中都存在有『隱藏的結論假設』」。（30歲，女性） 作者簡介 津田久資（Hisashi Tsuda） 畢業於東京大學法學院、加州大學柏克萊分校企業管理研究所（MBA）。曾任職於博報堂、波士頓顧問公司、蘇黎世保險集團，主要皆負責新商品開發，以及包含品牌創建等行銷策略之規劃、執
行。 現以AUGUST-A㈱公司的代表人身分為各公司提供顧問服務。 此外，也在六本木之丘學院及各大企業內的培訓課程中，負責教授邏輯思考、策略思考等課程。不以膚淺的工具式解說貫徹，而是以簡單易懂的話語探究思考本質的授課風格而備受好評，指導人數至今已累積多達１萬人以上。 其著作除了超經典的求職面試指南《ロジカル面接術（暫譯：邏輯面試法）》（WAC）外，還有《世界一わかりやすいロジカルシンキングの授業（暫譯：世上最簡單易懂的邏輯思考課）》（KADOKAWA）、《出来る人ほど情報収集はしないもの！（暫譯：越厲害的人越不收集資訊！）》（WAC）、《超MBA式ロジカル問題解決（暫譯
：超MBA式的邏輯問題解決法）》（PHP研究所）…等等。 譯者簡介 陳亦苓 政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。 Blog：www.anobii.com/bready/books 前言 能夠想到「吐司」的人究竟是如何思考的呢？ 想不出點子的時候到底是欠缺了什麼？ 在BCG及博報堂所體悟到的「失敗的本質」 思考不要從「工具」學，要從「本質」學 第1章 贏在思考 ───在麥肯錫工作的人與從名校畢業的人， 「聰明度」有何不同？ 我們一直都誤解了「深思熟慮」的意義 何謂「思考」行銷策
略？ 套用公式也不能稱作是「思考」 要在競爭中「持續獲勝」，光有知識是不夠的 藉由「學習」獲得的優勢是很脆弱的 「會思考的野蠻人」橫行的時代開始了 現在有哪個業界充滿了「具思考力的人才」？ 所謂「聰明人」的條件變了 「能贏過東大畢業生的戰場」確實存在 在創意的戰場上，「心有不甘的失敗」佔了九成 應要避免「最令人不甘心的失敗」 任何戰場都是以「心有不甘的失敗」佔絕大多數 為什麼「能幹的人」會跳槽到其他公司？ 趨近「天才思維」的唯一有效辦法 「點子王」依舊會勝出的理由 速度越快，創意的品質越能提高 「陣亡的點子」越多的人越有創意 越是天才就越多產，不怕失敗作品堆積如山 第２章 拓寬思路 ──
─避免成為創意上的「孫悟空」之唯一可能方程式 因為「愚笨之牆」的存在而無法擴大創意發想 「零基思維」只是一種理想罷了 孫悟空所疏忽的兩件事 笨蛋的問題就在於看不見「自己的笨」。 為什麼「越是想得窄的人」，其創意的範圍越廣？ 思想不知不覺地被束縛於「半徑５公尺內」 越是想得窄的人，就越能拓寬思路 架構思考的本質是「有意識地窄化思維」 「趨近天才」的方法 決定創意發想量的三個變數：材料→加工→具體化 「忘了」一詞具有兩種含意 創意發想品質的三個決定要素 終究還是「會唸書的傢伙」佔上風？ 第３章 邏輯思考 ───趨近天才的思考方式 人只有在「寫」的時候才有在「想」 只是將雙手環抱於
胸前喃喃自語，並不能算是「思考」 越是具備優秀思考力的人往往寫得越多 就連天才也必須要書寫才能夠思考 「不寫就能想」的只有那一小撮的天才 詞語就是「界線」：彩虹為什麼是七色的？ 詞語可將所有一分為二 彩虹其實不是七色的？ 「definition（定義）」和「言の葉（詞語）」都是界線 高度的詞彙運用能力與邏輯思考力直接相關 所謂的邏輯，並不只是「有條理」而已 當組成邏輯的零件鬆動，邏輯的條理便會動搖 麥肯錫簡報的「詞語用法」與眾不同 以詞語的力量達成創新的本田 邏輯思考依舊是「最強的創意發想方式」 包含邏輯思考在內的「四種思維路徑」 「印象思考」的瓶頸 鈴木一朗是「詞語×條理」的話，長嶋茂雄就是
「印象×直覺」 第４章 提高發想率 ───如何在廣大的沙漠中挖出寶藏？ 減少「無意中忘了」的策略性核對清單 可避免「無意中忘了」的習慣 良好的核對清單的「兩個共通條件」 完美的核對清單絕非一蹴可幾 要避免缺漏，就必須分階段進行 邏輯樹的本質就是「邏輯的條理×直覺的跳躍」 有了「直覺」的邏輯思考才算完整 邏輯樹基本上也包含「非邏輯」 怨嘆自己缺乏「直覺力」是一種浪費時間 最後仍需「靠直覺跳躍」 麥肯錫的人為何要「依ＭＥＣＥ的原則思考」？ 遺漏萬萬不可，但重複可以接受 光是匯總為ＭＥＣＥ並無任何意義 穩當評估「是否已徹底思考過」的方法 巧妙的ＭＥＣＥ與拙劣的ＭＥＣＥ 用來判斷「發想範圍有無
擴大」的唯一標準 只要思路比靠直覺發想時更寬廣就是成功 「篩選創意」不像「擴大創意」那麼難 利用「別人的架構」來避免思考的「心有不甘」 有架構便能發現「愚笨之牆」 幾乎所有的架構都「不完整」 第５章 增加創意發想的材料 ───消除對知識的盲從與偏見之超強策略。 為什麼越是有知識的人越「不收集」資訊？ 知識的「多樣性」比「總量」更重要 為什麼夏目漱石很重視「逛街」這件事？ 越是徹底「被動」的人，其知識的「廣度」越大 養成「資訊流入」的習慣，優游於資料的大海 在北野武的電影中，發揮了作用的資訊流入──「因數分解」 網路剝奪了知識的多樣性 資訊流入是一種高風險高收益的投資 將單純的知識深化為
「創意的種子」 「從腦中抽出」也具有兩種含意 所謂的發想，就是「經加工的知識＝創意點子」的具體化 知識與知識之間的「連結方式」是無法控制的 初學時的「ＷＨＹ？」是智慧的關鍵 有智慧的人會在「學習時」下工夫 越是沒知識的人，越有機會擁有智慧 以邏輯思考來想「４Ｐ的原理」 第６章 提高創意發想品質的實踐智慧 ───為了避免「一知半解」造成的危險。 邏輯樹有「三種類型」 將事物分解為ＭＥＣＥ的三種樹狀結構 以「原因、解決方案、元素」來劃分 進行ＭＥＣＥ思考時的具體步驟：直覺→上游→下游 步驟①一開始暫且只靠直覺來想 步驟②從較大的範圍開始分解為ＭＥＣＥ 步驟③也試著從「下游」思考 檢驗是否符
合ＭＥＣＥ的「計算法」 想想看「是什麼和什麼的加總？」──加算法 最適合用於分析量化問題的「乘算法」 不符合ＭＥＣＥ分解的做法 可針對「一個問題」建立「多個樹狀結構」 能提高詞語力的四種習慣 若想提升能力，就要改變「想法」 輸入正確的文章 條列式的備忘內容一定要重寫成「筆記文章」 在開PowerPoint之前先開Word 第７章 結論思考的資訊收集術 ───那個人的新案子為什麼失敗了？ 收集資訊的人心中都存在有「隱藏的結論假設」 資訊收集也會有「心有不甘」的狀況 「總之先收集資訊」的話，專案註定會失敗 必須先進行「結論假設的建立」 注意「結論思考」，並反覆進行「假設→驗證」 結論假設錯
了沒關係 為什麼從資訊收集開始著手，就會想不出「新答案」？ 就算資訊不完整，你也能找出「自己的答案」 越是喜歡「學習」的人，越容易從資訊收集著手 為什麼哈佛商學院的老師「不講課」？ 令優秀人才深陷其中，難以自拔的「高級例行公事」魔咒？ 終章 那個人為何能贏過名校畢業的精英？ ───在智識的下剋上時代中生存下去。 「出了社會，學歷就不再重要」是真的嗎？ 「學習」的最大價值何在？ 維持現狀會讓你一輩子都贏不了東大畢業的人 「領域的選擇」終究會大幅左右勝負
南 茂 組織圖進入發燒排行的影片
#陰陽師 #百鬼夜行 #宇治拾遺物語
各位大家好，歡迎來到HenHenTV的奇異世界，我是Tommy
有觀眾留言，就說想聽一些鬼故事，
我就回答道：我看下講什麼鬼才好！
最近的Monster hunter rise裡面就有白龍夜行，讓我得到了靈感，
不如我們來說百鬼夜行和陰陽師吧？
這個百鬼夜行的傳說其實源自於中國，
在東漢張衡所撰寫的【東京賦】裡面曾經有寫到：
”度朔山上有桃樹，下常簡閱百鬼”
而在東晉時代的【搜神記】也有提到：
“壽光侯者，漢章帝時人也。能劾百鬼眾魅，令自縛見形“
而百鬼夜行，Hyakkiyako這個詞是出現在
宇治拾遺物語--修行者百鬼夜行に逢ふ事，
這本宇治拾遺物語（Ujishui Monogatari），
成書於十三世紀的前葉，作者不詳，
全書15卷，一共有197個故事，
一般認為是和宇治時代的貴族源隆國，
所撰寫的宇治大納言物語是同一個時代，
而這個宇治拾遺物語可能就是它的增補，加筆或者是拾遺篇，
就有點像初版的格林童話一樣，沒有被收入在格林童話集裡面。
裡面描述的百鬼夜行是這樣的，在日本的平安時代，
大概在794年到1185年結束，
當時的桓武天皇把首都設置在‘平安京’，也就是現在的京都，
這個時代是幽暗未明，存在著人類和妖怪的時代，
人類居住的地方，和妖怪居住的地方，是重疊在共同的空間裡，
只是人類在白天活動，而妖怪則在夜晚活動，
如果遇到百鬼夜行的時候，人則會受到詛咒。
百鬼夜行裡面的前篇，收集了30多個妖怪，
但是後篇有些妖怪是源自於山海經的妖怪，
其中就包括犬神，天狗，苧，狐火，蛇骨婆，河童，
帝之二女，燭陰，人魚，旱魃，水虎，鐮鼬或者叫窮奇等等。
百鬼中的魍魎，也是源自中國流傳了四千多年的傳說，
傳說中炎黃兩帝爭奪天下時，蚩尤曾經想說服炎帝重啟戰事，不果，
於是他號召力他的狐朋狗友，號召在南方的苗民，
和山林水澤間的魑魅魍魎等鬼怪，打著炎帝的旗號，向黃帝宣戰，
在中國這些魑魅魍魎是小妖，
但是到了日本就有了名堂，成為家喻戶曉的妖怪，
百鬼夜行並不是剛好一百只妖怪，而是一共有113只妖怪，
裡面也有你曾經聽過的故事，
包括是雪女，鐮鼬，河童，座敷童子，山童，天狗，飛頭蠻，
而滑瓢就是滑頭鬼，聽說就是他們的領頭人。
至於為什麼會在平安時代出現百鬼夜行，就沒有任何的解釋，
可能是因為人們對於未知的恐懼，
把這些恐懼經過想像而演變出來的妖怪，
在那個時代，出現了一種的職業，這種職業叫陰陽師
陰陽師，Onmyoji，是日本歷史裡面記載中，
中務省的陰陽寮所屬的官職，他們是有組織，
而且在日本平安時代受到政府承認，並且享有官職的職業。
而他的來源，大家也猜到，是源自於中國，
陰陽家推崇的就是陰陽五行，而陰陽五行是源自齊國，
創始人叫鄒衍，當時稱之為陰陽說，
很多人以為陰陽學是源自於周易的【易經】
其實不是，周易在易經裡面並沒有提起陰陽八卦和五行，
而是被陰陽家和太極所影響的【易傳】，
裡面有解釋何為陰陽：
天、地既有其體，又有其德。
天之體為陰陽之氣，地之體為剛柔之質。
陰陽之氣實質上是能量與信息所構成之“場” ，
而剛柔之質則是氣的能量密集化的存在形式；
另一方面，天之德為乾，而地之德為坤。
乾是健動不息的創生品格，而坤則是厚德載物的接納性品格。
以“一陰一陽之謂道”立論，認為宇宙自然界存在相反屬性事物，
相反事物的推摩作用是事物變化的普遍規律，
六十四卦即反映了這一種規律。
而陰陽往往和剛柔這詞息息相關，而這個陰陽五行之說，
在6世紀的時候傳到了日本，稱之為陰陽道，
而可以掌握這些知識的人，就可以掌握國家的命運，
因為陰陽五行不僅可以觀天象，知曆法，還可以占卜問卦，
上至國運昌隆，天皇適任合乎？下至庶民之事，
而天武天皇知道這些知識的重要性，也怕有人利用這些知識來反政府，
於是就創立了陰陽寮，陰陽寮就好像是國家的研究院一樣，
同時禁止人們擁有【河圖】【洛書】【太乙】等陰陽書籍。
而當時的陰陽師則是代表國家去占卜國運，有著非常崇高的地位。
到了平安時代，有日本的神道教，密宗，佛教融合成的陰陽道，
在891年停止遣唐朝使後，並發展出自己獨特的風俗文化，
而在這個時代，民間還很相信妖魔鬼怪之說，
但是當時的陰陽師是日本管轄的職業，
所以只為大戶人家或者是大官才可以邀請陰陽師為其做法
那麼陰陽師會什麼呢？
1. 式神 （shikigami）
式神是什麼呢？是妖怪還是神呢？
在陰陽道裡面說的是陰陽師役使的靈體，
式神也可以稱之為侍神，顧名思義就是侍奉其主的神，
一般是用符紙，木偶或者是玉器作為媒介，再配合咒語使用，
把一些人所看不到的靈體收納為其所用，連人的魂魄都可以使用，
不過，如果用其不當，式神會不受控制，反噬在主人身上。
而傳說中最厲害的陰陽師，叫安培晴明，
在他撰寫的【占式略決】一書有記載：裡面一共有三十六卷，
而第四卷和第五卷記載著十二個天將和十二個月將，
一共大大小小有24只式神。等下我們來說安培晴明的故事
2. 觀天象占卜問卦
陰陽師需要會觀天象，需要為國家占卜問卦，
包括天皇太子就任的儀式等等，
3. 曆道
也就是制定日曆，決定日子的吉兇等等，例如什麼日子適合動土
4. 陰陽道
判斷土地的吉凶，方位等等
5. 結界
也就是在虛空中張網覆蓋一個範圍裡面，
保護裡面的人，也叫作金剛網。
而最常看到的叫桔梗印，也就是五芒星，
代表著五行，就是金木水火土，聽說是安倍晴明發明的。
簡單來說，就是好像諸葛孔明加林正英啦！
除了會觀天象，看風水，還會抓鬼，控制靈體
而剛才講到的安倍晴明，就是日本傳說中最強的陰陽師，
而全部的傳說中，只在安倍晴明40歲過後才有，其原因不詳，
而大家把安倍晴明想成美男子了，
其實他的樣子是這樣的，就是禿頭，肥肥的，
和漫畫和電視劇裡面描述的相差太遠了。
歷史裡面的確是有這個人，他出生年份不詳，
出生在下級貴族安倍益材的家中，
先後在陰陽師贺茂忠行和保憲父子下學習陰陽道，
而受到保憲的賞識之下傳授天文道。在日本歷史的確有記載，
在960年，四十歲時被天皇任命為天文博士，
而59歲時受到花山天皇的重用，死後被土御門稱之為始祖，
還建造了神社，叫作晴明神社，
分別在京都，大阪，名古屋，和奈良都有他的神社。
而死了過後，在平安時代衍生了很多他的傳說，
我們來聽故事吧！
臺南市國民中學輔導教師輔導工作經驗之研究
為了解決南 茂 組織圖 的問題，作者邱奕升 這樣論述：
本研究旨在探討臺南市國民中學兼任、專任輔導教師與綜合活動教師在輔導教學、團體輔導、個別諮商、輔導行政四個項目之工作經驗。研究對象為6位仍於工作現場服務之輔導教師，以半結構訪談進行資料蒐集與整理，其結論歸納如下：壹、對輔導教師對輔導教學具有熱忱。貳、輔導教學設備各學校更新程度不一，但是更新之輔導教學設備也會帶來相應的困擾。參、輔導教學之課程主題相較於其他學科更有彈性，教學方式各輔導教師則不一，通常傾向動態活潑的方式進行。肆、多數輔導教師認為學生秩序難以管控，但是也已發展出相應的策略來處應。伍、普遍輔導教師對自身之輔導教學評價為平均之上。陸、團體輔導的場域與時間難以規劃。柒、團體輔導之每學期至少
實施一期之規定為輔導教師帶來不少困擾。捌、個別諮商需要輔導教師長期付出，並非一時一日之功。玖、個別諮商會對輔導教師造成影響，輔導教師需要找尋方法發散負向情緒。拾、導師對於輔導知能的了解會影響整體輔導工作效果。拾壹、多數輔導教師不願意承接輔導行政，因為輔導行政較為冰冷且繁瑣。拾貳、中輟生與特教生為輔導教師於輔導行政上較為窒礙難行之處，尤其是中輟生，常常使輔導教師疲於奔命，卻又無法解決問題。拾參、許多輔導工作內容上窒礙難行之處，有賴於根本的輔導機制與法規來改變。根據上述之研究結果，提供建議予教育機關、學校、輔導教師、與後續研究者進行參考。
展覽行銷與管理實務(4版)
為了解決南 茂 組織圖 的問題，作者姚晤毅 這樣論述：
本書以行銷理論為基礎，結合作者二十年舉辦會展的經驗加以整合編撰；因此兼具實務與理論，再加上甚多的案例及資料、表格與作業流程圖；除了是大專展覽教科書外，更是一部完整的舉辦會展教戰手冊。完整提供對此行業有興趣或是策展人士實務的知識與協助，同時也可對參加「會展人員認證考試」的學子在展覽行銷及現場管理之理論與實務方面有直接提點的效果。 本書內容重點包括展覽產業簡介、展覽架構、開發與規劃展覽的展覽行銷策略、實際展覽籌備到展前準備管理工作、展覽進退場及現場管理技巧、展後檢討與績效管理、危機管理實務、最後是獨家的展覽整合行銷傳播操作術。
高屏地區寵物美容店環境品質之研究
為了解決南 茂 組織圖 的問題，作者蕭智元 這樣論述：
隨著時代的變遷，人們對動物飼養如狗貓不再是為看守家園、狩獵與捕捉鼠輩，牠們可以成為人們寵物玩伴，甚至變成家庭組織中的成員。此種嶄新的人畜關係將衍生出不同生活消費型態，及產生周邊商品與商機如寵物美容店之興起。隨著醫療品質提升，國人平均餘命延長，及老人人口數增加，與飼養寵物人口數急速增加，因此，寵物飼主們對於寵物美容店的環境品質與滿意度之關係是值得深入研究。本研究主要以高屏地區寵物美容店的環境品質之研究為主軸，探討高屏地區消費者對寵物美容店環境品質的影響，研究架構包含消費者問卷調查與寵物美容店室內噪音的儀器監測二部分。第一部分進行消費者問卷調查，包括（1）、瞭解高屏地區消費者之特性；（2）、清楚
高屏地區寵物美容店環境品質狀況；（3）、探討高屏地區消費者對寵物美容店環境品質滿意度之影響；（4）、探討高屏地區消費者對寵物美容店之重回購買意願。本研究問卷結果的量表Cronbach’s α係數為0.78~095，屬高度信度；以KMO球形檢定進行效度分析為0.82~0.88。高屏地區消費者之性別特性為女性(69%)高於男性(31%)。年齡層則以青、壯年(76%)高於中、老年(24%)等。針對寵物美容店環境品質狀況、寵物美容店環境品質滿意度與寵物美容店之重回購買意願等31題項，其結果滿意程度皆落於有點同意(5分)、同意(6分)之間，顯示高屏地區消費者對於寵物美容店環境品質狀況、寵物美容店環境品質
滿意度、對寵物美容店之重回購買意願均呈現滿意狀況。另評估顧客您對寵物店的服務環境品質之實際感受、顧客您對寵物店環境服務的滿意度之整體感受與消費後之行為意向等構面題目變項之間相關係數介於0.32~0.51，有顯著相關性 (p