反問人資問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

穿西裝的蛇

為了解決反問人資問題的問題，作者PaulBabiak 這樣論述：

　　「並不是所有的精神病都關在監獄裡， 　　有一些，待在辦公室裡。」 　　——羅伯特・海爾 Robert D. Hare   　　★隨書超值好禮：「精神病態人格檢核表」拉頁，協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ 　　★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師)，讓你從此職場出入平安 　　*一度絶版，心理精神分析權威經典書籍，重磅回歸！ 　　*歐美法、商、政界，高階主管指定必讀 　　*2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜   　　這世上最可怕的寄生，是發生在職場裡。 　　你，被寄生了嗎？ 　　精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現，白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗，但實質上能

力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人，這些人就是貨真價實的病態人格者，許多白領犯罪正是出自他們之手！業界又稱這種人為：「穿西裝的蛇。」   　　誰是「穿西裝的蛇」？ 　　他們通常看起來人模人樣，但是在正常、充滿魅力的外表之下，他們的人格多半深沉、黑暗，而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情，以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為：「精神病態」或「心理變態」。   　　集中出沒地點：辦公室 　　各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇；就大部分職涯成功的衡量標準來看，他們往往是人生勝利組，同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是，千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族，就不會

被這些蛇心同事盯上，一旦沒有小心提防，你，往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。   　　「穿西裝的蛇」起手模式：評估—操縱—拋棄 　　1， 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 　　以下請小心！！！穿西裝的蛇專挑你們下手 　　․富豪名流 　　․精明的專業人士 　　․強烈自我意識的主管 　　․孤單、需要情感支持和陪伴的人 　　․有固定收入的長輩 　　․涉世未深的年輕人 　　․最近剛受騙受害的人   　　2， 操縱 　　開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法，建立情感，打造假象。 　　․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) 　　․用祕密強化感情、給予承諾 　　․惡人先告狀 (

透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠)   　　3， 拋棄 (冤大頭) 　　一旦榨取了受害者所有價值，立刻拋棄受害者轉往下一個目標。   　　有別於第一版學理式心理精神分析研究，重版出來的《穿西裝的蛇》，完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」，以及「企業精神病態掃瞄分析」，用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新，為你的職涯和工作環境，全面把關。本書以全視角視野，採用一個完整的職場故事貫穿全書，每個單元輔以學理分析和問題討論，兼具閱讀趣味和實用性，帶領讀者們在故事和提問的互動中，一步步破解，這些寄生在職場的精神病態者：   　　如何進入一個組織？ 　　辨識其各種特徵 　　分析其操縱技

巧 　　如何影響組織及人事的運作和聲譽？ 　　提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」   　　職場生活是我們人生中很重要的一個部分，千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援，為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲，提供保護你、你的事業的方法，並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 　　專文導讀—— 　　蘇益賢（臨床心理師）   　　職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 　　林靜如（律師娘）、吳佳璇（資深精神科醫師、邱文仁（職場心理專家、《要敢撕，才能活》作者）、謝伯讓（認知神經科學／腦科學家）、蘇盈如（Sandy Su國際獵頭、職涯規畫）   　　你相信人性本

善？還是人性本惡呢？ 　　其實，人性裡有善有惡，只是會因為環境與選擇，突顯出不同的行為模式，更會因為內在信念的改變，操縱一個人的所作所為。然而，選擇從善的人，卻不見得會得到所謂因果循環，善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場，才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人，你能看穿他們的內心，讓自己身處其中，卻不被有心操控嗎？唯有智勇皆備做好自我防衛，才能在毒蛇滿布的職場叢林，全身而退。——林靜如（律師娘）   　　「無論職場、情場，與精神病態（psychopath）交手的機會比你想像得高，值得人手一冊。」——吳佳璇（資深精神科醫師、《一路向南》作者） 　　做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於

心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭，是不是也有符合如此描述之人？根據統計，每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格（psychopathy）。面對這些「穿著西裝的蛇」，究竟該如何應對與自處？你所需要的答案，就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中！——謝伯讓（認知神經科學／腦科學家） 　　這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手！本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質，再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機？其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心，但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到

錯的人，但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點？帶你思考這些人的行為背後的主因。 　　我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵，你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力，來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看，讀者甚至可以去研究書中的個案，如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如（Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師）   　　任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人，他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力，足以吸引你靠近……可時間拉長一點，你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害，且毫無愧

疚之心。這時候你大吃一驚，不相信這等事情會發生在自己身上，你感到生氣，又不願意相信……可他們卻總有手段，讓你仍然離不開他們的操弄擺布，甚至主動為他們的行為辯解（以維持你自己的內心自恰！） 　　我講到你了嗎？！別著急！其實（包括我在內）的人一生中，總會遇到幾次這種人，而總是存在利益糾葛的職場上，更是難以避免。我覺得，首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」，然後，想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 　　但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為，這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛，早點讓人覺得你不好惹（這會減少很多麻煩）；要嘛，一旦發現，即適當給予對方還擊（不要讓對

方認為你毫無其它選擇）；甚至，必要時迎頭痛擊，也是一個選項。我想，這本書，就是為了保護善良單純的你而寫。請記得，一招半式難以闖蕩江湖，如果你一心只想與人為善，則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來，需要擁有多元的視角，和靈活的身段！而認識這個真實人生的現實，是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家）

零盲點的決定力：Google、Amazon最重視的用人準則

為了解決反問人資問題的問題，作者MentalistDaiGo 這樣論述：

Google、Amazon最重視的用人準則――零盲點決定力！ 每個人一天要面對超過70個選擇， 然而，生活中的盲點無所不在， 若不刻意練習，就會一直做錯決定！ 消除盲點的關鍵技術，日本權威讀心師首度大公開！   　　‧老被早餐店阿姨叫帥哥、美女，你的長相真的高於平均？ 　　‧交友網站上的大頭貼，為什麼該讓陌生人幫你選？ 　　‧剛升主管，必須扛起部門業績，你的能力真的夠嗎？   　　想提升決定力、做對每個決定，得先設法將盲點歸零； 　　而這件事，是有學問的！   　　★「原來這才是我！」你不知道的3大盲點 　　◎盲點1：自己看待事物的角度比別人正確 　　→真相：任何人都有自認能力高於平均的傾

向！ 　　◎盲點2：自己的事只有自己最清楚（例如：自以為比醫師還了解健康狀況） 　　→真相：我們正確理解自己的程度只有10%！ 　　◎盲點3：自己的事最好由自己判斷 　　→真相：外人反而比你還要了解你！   　　★Google、Amazon最重視的用人準則 　　Google前人資長拉茲洛．博克（Laszlo Bock）曾說： 　　「選擇員工時，我最注重的就是這個人，能否謙虛的接納他人意見。」 　　確實理解自己到底懂多少，藉此不斷吸收新知、精進能力，這就是知性謙虛。   　　►►►2大訓練，為決定力打下深厚基礎  　　◎訓練1：能夠清楚解釋，才稱得上是真正的了解 　　知識即使全記在腦子裡，也不等

於了解； 　　唯有正確無誤地將知識傳遞出去，才足以判斷是否充分理解。 　　例如，你也許知道全球暖化的原因，但若要你上臺簡報，你有多少把握呢？   　　◎訓練2：不斷不斷的問問題，你會看得更清楚 　　在手機上看到有趣的新聞，別只是滑過去，你得反問自己： 　　我從新聞中得到什麼？怎麼得出這些知識的？ 　　這則新聞內容的前提假設正確嗎？ 　　反覆操作下來，便能漸漸看穿事情的本質。   　　►►►三階段10項小練習，全方位提升你的決定力 　　◎奇蹟提問法：想像眼前的問題若能奇蹟似的解決，會發生什麼事？ 　　提案被上頭退了好幾次，別氣餒，你可以這樣想： 　　萬一這回突然就通過了，你會： 　　1.深得主管

信任，仕途坦蕩、升遷在望。 　　2.未來不論做任何決定，上頭都不會再刁難。 　　就像這樣，你會逐步朝正面的方向發想，就此遠離思考盲點。   　　◎資訊來源擴充法：千萬別只讀對自己有利的資訊，勇敢接受衝擊 　　網路發達之下，情報取得便利，人人都活在厚厚的同溫層裡。 　　有的時候你得刻意去看與你立場相左的媒體、書籍， 　　你的思想會更開闊，更不會做錯決定。   　　★越常自省，盲點就越少，你可以這樣訓練： 　　►►►6道價值提問，讓價值觀清楚浮現 　　Q1深思家庭給你的教育 　　Q2印象深刻的經歷 　　Q3最尊敬的人…… 　　→持續對自己提問，就能將抽象的價值觀，化為實際的思考脈絡。    　　►

►►心理治療界最經典的內省19題，更清楚了解自己 　　Q1人生中有什麼難忘的時刻？ 　　Q2小時候有過什麼夢想？ 　　Q3有什麼事情至今仍令你樂在其中？ 　　→了解自己越多，你的盲點就越少。   　　但千萬小心，心裡的「檢討大會」開太久， 　　很可能陷入「反芻思考」陷阱，再次蒙蔽你的決定力。 　　停止用why想事情，以what代替，尋找具體的解決方案， 　　並將反芻思考限制在一定的時間內，其他時間則嚴禁反芻思考， 　　切記：永遠專注當下，保持零盲點！   　　讀完這本書，你會更清楚如何屏除所有的盲點， 　　就此拋開成見、時時保持客觀，不再做錯決定！   本書特色   　　★日本權威讀心師，著作

累計發行量超過130萬，超人氣暢銷作家DaiGo最新力作。 　　★不同於市面上的決策教科書，本書主張：不做錯決定的最大關鍵，在於充分了解自己。 　　★2大訓練+10項練習+6道提問+內省19題，隨時自我檢測，盲點越來越清晰。   專業推薦   　　治癒型IG頻道╱工程師の下班一小時 　　量販女王╱何默真 　　網路創作者╱鬼才阿水Awater 　　心靈語錄╱涵寶寶

中文言語不禮貌會話分析：以台灣電視劇為例

為了解決反問人資問題的問題，作者李慧君 這樣論述：

本論文觀察不禮貌現象出現頻率較高的戲劇語言，利用會話分析概念處理中文日常會話中的語言行為，根據Culpeper(2011)對不禮貌的定義並仿其不禮貌策略建立分類架構，並以人際關係管理理論(Spencer-Oatey, 2008)中的「面子」與「社交權利義務」兩要素取代修正，檢驗理論適用性的同時也希望對不禮貌研究多元性有所貢獻。「面子」為個人在互動中希望受他人肯定的正面特質，可從個人特質、關係角色、社會群體三層次來解讀，其中關係角色層次本論文再詳細定為以社會角色為標準、與重要他人共用、關係運作協商三面向。語料中出現的面子攻擊輸出策略為：明確批評、蘊含式批評、陳述譴責、負面預測、訓誡指導、諷刺、

駁斥、拒絕、輕視嘲笑等。另一判定不禮貌的要素「社交權利義務」，指個人對於與他人互動的型態與自身權益的期待，細分為公平權與聯結權。公平權之下，妨礙自由的行為包含積極的命令要求與消極的威脅；妨礙利益的有直接的剝奪輕忽與間接的自利行為；同時妨礙自由與利益的則是操弄他人資訊與提及禁忌話題。聯結權之下，妨礙互動參與行為可從會話進行與社交禮節兩角度分類，妨礙情感參與的行為則多出自彼此關係認知不符。不當關切他人隱私則同時妨礙平等及聯結權。從語料的推導與論述，上述各種具體行為個別與整體都呈現了中文不禮貌的具體構成形態，而透過整理與分類過程，本論文認為中文言語不禮貌現象中的行為動機與形成原因也確實能以「面子」與

「社交權利義務」等概念為基礎來解釋，但需在定義上做細部的調整增修，才能更有效率地將行為歸類。