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國立臺灣大學 農業經濟學研究所 張靜貞、陳柏琪所指導 高昱龍的 企業社會責任與臺灣農會關係之初探 （2020），提出台中富邦銀行atm關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、企業社會責任報告書、永續發展、社會企業、農會。
而第二篇論文國立中正大學 財務金融學系碩士在職專班 劉清標所指導 王瑞顯的 金融科技衝擊下-消失的銀行員探討 （2015），提出因為有 金融科技、銀行員、行動支付、社群、大數據的重點而找出了 台中富邦銀行atm的解答。
企業社會責任與臺灣農會關係之初探
為了解決台中富邦銀行atm 的問題，作者高昱龍 這樣論述：
自從2008年開始，臺灣金融監督管理委員會訂定企業社會責任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)揭露之規範，以引導臺灣的上市櫃公司能夠實踐企業社會責任及永續發展，2020年已有超過5百家企業參採規範來編製2019年CSR報告書並於公開資訊觀測站申報，相關之研究也顯示企業本身善盡CSR之作法以及編製CSR報告書對企業之經營績效均有正面的幫助。臺灣的基層農會與農業發展及農民生活之關係最為密切，國內已有文獻支持農政單位賦予基層農會社會企業的之理念來提昇其價值創造，因此，本研究嘗試從農會年報資料建立臺灣基層農會的CSR評估指標，並利用迴歸分析來研究企業社會責任
與基層農會經營績效之間的關係。 實證結果顯示，基層農會之總盈虧、信用部門盈虧、供銷部門盈虧三項經營績效均與本研究所定義之七個CSR指標具有顯著之正向關係，而七個CSR自變數中，則以金融卡流通及推廣次數對總盈虧及信用部盈虧之正面關係最為顯著。由於臺灣農會的組織型態與任務與一般上市櫃公司不同，因此本研究建議農會主管機關能夠引導基層農會建立屬於臺灣農會的簡易版CSR報告書（永續報告書），讓各界都能看到基層農會具有社會企業之代表性，並為社會與國家永續發展帶來具體之貢獻。
金融科技衝擊下-消失的銀行員探討
為了解決台中富邦銀行atm 的問題，作者王瑞顯 這樣論述：
金融科技如同它的英文Fintech一樣，他結合了Financial和Technology二個單字所組合一般，金融和科技的二條不同的線結合創造出複雜的金融商品，用單一的變數，無法解釋這個複雜的金融科技，研究發現無法用單一變數來解釋銀行員的消失，所以將金融科技分成行動支付、社群及大數據三個主要變數，利用主要變數來解釋金融科技複雜的問題。實證發現有無發展社群對銀行員工數的增減影響是不顯著的，而發展行動支付及大數據對銀行員工數的增減有顯著正相關的影響，有無發展大數據對銀行分行數的增減有著負相關顯著影響，但有無發展行動支付或社群對銀行分行數的增減影響是不顯著的，即金融科技對銀行分行將產生負相關影響。有
無發展大數據對自動櫃員機台數的增減有著負相關顯著影響，但有無發展行動支付或社群對自動櫃員機台數的增減影響是不顯著的。有無發展行動支付及大數據對自動化服務年交易量的增減有著正相關顯著影響，而有無發展社群對自動化服務年交易量的增減有著負相關顯著影響。由實證的結果發現，在行動支付、社群及大數據的金融科技發展時期，假設其他因素不變，則實證發現銀行的分行數對銀行員工數的影響是正向顯著的，即增加一間分行會增加16名銀行員工，這也表示在這個金融科技時代一家銀行分行只會有16名銀行員工，2015年本國銀行共有3,443家分行，共有146,916名銀行員工，若每一家分行最適員工數為16人，則金融科技時代來臨時，
本國銀行僅需要55,088名員工，將減少91,828名員工，即本國銀行在金融科技浪潮下將消失62％的銀行員工。