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另外網站新官上任台中市警局6名新任分局長、大隊長5碩士1博士也說明:其餘高階警官調動包括:台中市副局長邱文亮調任保四總隊長、保四總隊長魏慶賢調任台中市副局長、台中市警政監林宏儒調任警察機械修理廠廠長、警政署警監督 ...

國立臺北教育大學 教育政策與管理研究所 林海清所指導 唐興華的 我國地方教育視導人員工作滿意度調查研究-以北部五縣市為例 (2008),提出台中市警察局主任秘書關鍵因素是什麼,來自於地方教育視導、工作滿意度。

最後網站台中市警局新任人員名單 - 山城風雲錄則補充:台中市警局 新任人員名單99.12.25 臺中市政府警察局秘書室主任劉錫明、保防室主任張德以、保安科科長洪吉典、訓練科科長曾浚添、外事科科長李富郁、局長刁建生、副局長 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台中市警察局主任秘書,大家也想知道這些:

台中市警察局主任秘書進入發燒排行的影片

立法委員林佳龍今天於內政委員會質詢內政部部長李鴻源及警政署署長王卓鈞,針對刑事局前主秘許瑞山涉嫌插股經營且包庇賭場一案,雖已進入司法程序,但警政署內部的督察系統卻未做內部調查,局長至今仍未調離現職,另外,2010年訂定的「警察人員與特定對象接觸交往規定」,使得刑警文化蕩然無存,當兇嫌犯案的跡證不足時,根本無能力辦案,王卓鈞要負起全責!

本月19日,涉嫌插股經營且包庇賭場的刑事局前主任秘書許瑞山、偵四隊組長鄭富禎分別以70萬元及30萬元交保,林佳龍今天質詢王卓鈞時表示,目前主嫌已經交保,全案雖已進入司法調查,但警政的督察體系未完成內部調查,刑事局局長或署長也未負起應有之連帶責任,令基層同仁心寒。

林佳龍強調,刑事局主秘涉嫌包庇賭場案,打擊刑事犯罪的龍頭-刑事警察局,一次就有5名中高階警官遭調查,根本是「前所未見」,以往發生包庇賭場案件的警察單位,不是地方分局就是派出所,本身無轄區的刑事局,無法給予賭場業者「保障」,按照傳統,業者並不會找上刑事局人員,警政署需要給社會大眾一個交代,也必須還給基層努力的同仁一個清白。

林佳龍表示,就任警政署署長四年餘的王卓鈞,不應該還把自己定位為台北市的警察局局長,整本102年度施政計畫及收支預算報告顯示出,王卓鈞依循官僚體系下,只重視「穩定」,了無新意,問題是,身為一個署長,王卓鈞必須全國6萬名員警的表率,讓基層員警看到願景,除了設法讓人民對警察更有好感,也要讓員警樂於工作,重拾熱情,願意工作。基層,是很多員警在認真做事的,而整個警政署,卻做一堆疊床架屋之事,舉例而言,從去年10月起,為了防止個資洩密,警政署要求員警登入戶役政系統查詢民眾個資時,須填寫「用途」欄位,但系統設計不良,不論偵辦刑案、急難救助或人口協尋,警方都需登入戶役政系統,查詢戶籍時,規定只要有一個欄位漏填,就記一支申誡,一按下輸入就沒有補救機會,更誇張的是,多年前已廢止的紙本登記簿,去年10月又恢復,員警每查一筆,都須在紙本上「手寫」一次資料,根本是多此一舉,分局偵察隊員向林佳龍反映,常一天要查數十筆資料,但系統不穩定,遇上需要查詢緊急確認可疑對象身分,不小心就面臨處分,嚴重打擊辦案士氣。

另外,2010年台中市翁姓角頭遭槍殺引爆警察與黑道互動爭議,在總統馬英九要求下,時任內政部長的江宜樺批示「警察人員與特定對象接觸交往規定」,並要求警政署長王卓鈞確實執行,林佳龍強調,儘管員警與黑道之間應該要有一條清楚的紅線,然而,現行的制度卻是因噎廢食,刑警監控黑幫偵防能力,不若以往,和幫派份子碰面,規定事先報備、寫報告,還要被督察室貼上「交往複雜」標籤,試問有誰願意?乾脆一句「我都不認識」,演變至今,每個月基層分局要求偵查隊各小隊繳交「名單」,一個人至交出一個特定交往對象,儼然國小交功課,刑警文化褪色,能用之兵已不多,監聽、調監視器等手法成為主力,但當跡證不足時,根本無能為力,刑警文化蕩然無存,王卓鈞要負起全責!

林佳龍強調,要讓基層員警有士氣,必須從制度面通盤檢討,台灣目前的警察學校,計有警大及警專兩所,警官由中央警察大學教育,直接隸屬內政部;員警由台灣警察專科學校負責,但隸屬內政部警政署。
林佳龍建議,修改相關法律規章,將警大及警專合併,並將擔任警察管道變為真正的「雙軌」,除了一般大學畢業後考取的「特考班」,就是及就讀合併後「警察學校」正期生,經考試及格者,一律從1線3的基層員警做起,將升遷巡佐及巡官的升遷仕途透明化,才會讓基層有真正的動力,也能增加員警來源的多樣性,符合員警必須「包山包海」的社會潮流,徹底打破「官警」迷思。

我國地方教育視導人員工作滿意度調查研究-以北部五縣市為例

為了解決台中市警察局主任秘書的問題,作者唐興華 這樣論述:

方教育視導人員的滿意度最高,而後依序為省轄市、縣。本研究設定以我國地方教育視導人員工作滿意度作為研究的議題,主要是希望能夠透過研究來瞭解影響地方教育視導人員工作滿意之相關。研究過程係參考相關文獻及瞭解目前我國地方教育視導人員工作現況後彙整建立研究架構,並以自編「我國地方教育視導人員工作滿意度調查研究」問卷作為研究的工具,問卷施測對象為基隆市、台北市、桃園縣、新竹縣、新竹市五縣市教育處(局)編制內教育行政人員。本研究問卷回收經資料處理及SPSS套裝軟體以電腦統計分析147人份有效樣本後,獲得研究結果如下: 壹、目前我國地方教育視導人員工作滿意度呈現「高」的狀態。 由我國地方教育視導

人員工作滿意問卷之填答情形來看,在八個層面48題中,僅有「薪資福利」整個層面及該層面之「26、29、30選題」,以及「工作績效與專業制度層面之第48選題」落於低指標外,其它44個選題皆落在間隔區分2.51-3.25之「高」指標間。顯見目前我國地方教育視導人員工作滿意度,呈現較高的現象。 貳、我國地方教育視導人員對工作滿意八個層面的感受,均有顯著的差異。 依據本研究調查問卷填答選項分析、比例,以及工作滿意單因子變異數分析、事後比較分析的結果,可以看出我國地方教育視導人員在工作滿意八個層面上的感受,均有顯著的差異。其中,以「人際關係」層面之滿意度最高,「薪資福利」層面之滿意度最低。滿意

度由高至低排序為:「人際關係」大於「主管領導」大於「社會地位」大於「工作本身」大於「工作環境」大於「工作績效與專業制度」大於「考核升遷與工作發展」大於「薪資福利」。 叁、我國地方教育視導人員之不同背景變項與工作滿意度,除性別無顯著差異外,其他不同背景變項(年齡、職務、學歷、編制人數、服務地區)均呈現顯著的差異,即: 一、不同性別之地方教育視導人員工作滿意度在八個層面上均無顯著的差異。 二、不同年齡之地方教育視導人員工作滿意度在八個層面上,僅有社會地位層面呈現顯著的差異。其中,以51歲以上年齡組之滿意度最高,30歲以下年齡組最低。 三、不同年資之地方教育視導人員工作滿意度在八

個層面上,僅有社會地位層面呈現顯著的差異。其中,又以服務26年以上之年資組的滿意度最高,5年以下年資組最低。 四、不同職務之地方教育視導人員工作滿意度在八個層面上,僅有工作本身、工作環境、主管領導、人際關係、社會地位、考核升遷與工作發展六個層面有顯著的不同。其中,以教育處(局)長、副處(局)長、主任秘書、專門委員視為同一層級組對上述各層面之滿意度最高。 五、不同學歷之地方教育視導人員工作滿意度在八個層面上,僅有工作本身、工作環境、人際關係、薪資福利、社會地位五個層面呈現顯著差異,以博士學歷對上述五個層面的滿意度最高。 六、不同編制人數之地方教育視導人員工作滿意度在八個層面上,

僅有工作環境層面呈現顯著差異。其中,滿意度最高為36-100人以下編制組,最低為101人以上編制組。 七、不同服務地區之地方教育視導人員工作滿意度在八個層面上,僅人際關係層面有顯著性,其中,以直轄市之地