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弘光科技大學 食品科技研究所 林麗雲所指導 楊育美的 黃豆製造業者食品安全之輔導 (2019),提出台中 市 南區 自售關鍵因素是什麼,來自於豆類製品、衛生輔導、食品安全、豆皮、豆包。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 地理研究所 鄭勝華所指導 林福瑩的 台灣蓮業生產空間與經營特性變遷研究-延續水田生態永續經營之途徑 (2000),提出因為有 生物地理學、時間地理學、蓮花、蓮業生產空間、蓮田景觀資源、蓮業經營特性、產業與生態永續經營的重點而找出了 台中 市 南區 自售的解答。

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黃豆製造業者食品安全之輔導

為了解決台中 市 南區 自售的問題,作者楊育美 這樣論述:

黃豆是豆類製品的主要原料,其含有豐富的植物性蛋白質、維生素與礦物質,並且總蛋白質含量比肉類高,素有「植物肉」之美稱。國內隨著素食及火鍋飲食人口遽長,豆類製品食用量擴增,這幾年來豆皮、豆包業者紛紛設廠。豆類製品是具有高營養成分及高水活性特性的食品,微生物極易生長且不易長期保存,因此為了延長保存期限,使其不易腐敗,常以添加防腐劑、漂白劑等食品添加物以保持鮮度與亮度來延長架售期並延長保存增加銷售量,製造場所的環境衛生就非常重要,經由作業環境衛生改善,可有效降低微生物的孳生,進而減少防腐劑的使用。本研究由105~108年中部某衛生局轄內豆類製品業者共輔導廠家71家,237場次105年49家、106年

58家(增加10家;減少1家)、107年64家(增加7家;減少1家)、108年66家(增加5家;減少3家)連續四年均接受輔導廠家:44(佔62%)四年接受三次輔導廠家:12(佔17%)四年接受二次輔導廠家:10(佔14%)四年接受二次輔導廠家:5(佔7%),並依照業者所生產之豆類製品項目區分為豆腐類、豆乾類、豆皮類、豆包類、豆腸豆腐乳、蘭花干、臭豆腐、炸豆包(皮)、煙燻豆包、天貝、素肉等,製售產品主要為自售及批發銷售。輔導前先辦理業者輔導說明會暨衛生教育,並於上課前、後進行測驗,了解其學習成效。結果顯示106年測驗成績平均數從83.15分提升至91.05分,明顯的進步了7.9分,108年測驗成

績平均數從88.07分提升至92.82分,明顯的進步了4.75分,可由106年與108年前測就差了4.92,代表業者對宣導的法規已有充分了解。實地進行查核與輔導,根據工作人員之衛生、作業環境整潔、物料及食品添加物管理及其他等項目對業者進行實地輔導,了解其落實衛生自主管理制度的情形。經過整體輔導其108年(85.39)>106年(83.86)>107年(80.80)>105年(78.63),可以判定本輔導有顯著的成效。經四年輔導抽驗過程結果得知,只有在106年輔導抽驗豆腐類(0.13 g/kg)檢驗出1件,其它年均未檢出。該區域生產非基改黃豆製品之廠家佔將近6成,而防腐劑除豆干類及豆腐乳等,其餘

均無添加,表示業者對防腐劑的依賴程度已降低。

台灣蓮業生產空間與經營特性變遷研究-延續水田生態永續經營之途徑

為了解決台中 市 南區 自售的問題,作者林福瑩 這樣論述:

經由人們與環境長期互動下所形塑出來的地理景觀、地方特性,是地理學關注的焦點之一,而泛生於世界各地的蓮花(Nelumbo nucifera Gaertn.),不單是自然界古老的水生植物、人們文藝宗教的意象圖騰,亦為農業生產的經濟作物,台灣蓮花產業所表現出來的生產空間與經營特性變遷,是在自然與人文環境的時空歷程交織作用下,對其影響機制的回應。 本文試圖透過生物地理學的角度,以嘉南地區為研究樣區,採問卷調查及田野實察等方法,探討蓮花自300年前引進台灣,至近30年發展為蓮花產業的變遷歷程與經營機制,嘗試驗證台灣水田轉作蓮田的農業生態策略之可行性,以作為延續水田生態永續經營之參考

。 台灣蓮花據史可考的引進時間約在17世紀中期以後,由漢人引種於高雄、嘉南一帶,進而擴及全島種植,在「環境適宜」、「歸化歷程」、「政策因素」與「種植特性」等因素的運作下,今日蓮花產業有七成以上集中在嘉南地區八掌溪的南北兩側。在過去,蓮子、蓮藕是少數經濟能力較佳者才消費得起的珍品,隨著國內整體經濟起飛、生活水平提升,蓮產品的消費市場形成,蓮業發展歷程就在1970年代由過去的埤塘野生粗放型態,進入在水田植栽精耕生產的階段,以石蓮、建蓮及大憨蓮為主要生產品種,至1991年後,透過產業文化活動的舉辦,則結合觀光朝休閒農業的方向發展。 以水田為基礎發展的蓮花產業,

可以帶來較高的經濟收益,也具備與水田環境最為相近的生態效益,所提供之環境十分適合親水性高的動植物生存,全年共計有63科139種的動植物資源;同時,蓮田年中的經營管理具有「春植、夏收、秋閒、冬忙」之時序特性,以蓮子、蓮藕的採收加工與農村生活緊密扣合,是當地特有的人文景觀,在不同時序農事活動的變化、影響下,水生性及陸生性的動植物亦隨之更替出現,蓮田的整體景觀呈現豐富而多樣的季節性風貌,是為蓮田做觀光休閒經營、提升產業附加價值的最佳資本。 而蓮花產業的最大經營特性,是屬於勞力密集、專業技術性的農產活動。就勞力組合言之,經營規模與工作性質分別是蓮農決定僱工人數及性別的依據,加工生產

的機械化比例不高、勞動力質量不足與工資成本的負擔過重,是產業未來發展的隱憂之一;就運銷通路來說,蓮產品仍仰賴蓮農自售為主要方式,其次是販運商、農會收購,長期欠缺統整性的產銷方式,無法提升國內本產蓮子的品質與形象知名度,故難以與低價進口的乾燥蓮子相抗衡,亦為產業未來發展的另一項隱憂。 著眼於蓮花產業的經營特性與面臨之困境,有賴其觀光內涵深度與廣度的拓展,才能讓蓮花產業的經濟永續、蓮農生活的社會永續以及蓮田環境的生態永續,有具體落實的基礎。