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公有非公用土地設定地上權之財務分析研究-以臺東某觀光飯店財務評估為例

為了解決台北市財政局支付科的問題，作者吳俊璋 這樣論述：

公有土地是國家重要資產，為實現國家發展政策之重要工具，惟近年來，在公有土地永續經營之理念下，政府部門各公產管理機關對於處分業務，已從原有之租、售轉型至全方位開發層面，透過都市更新、設定地上權、與民間或各級政府目的事業主管機關合作開發等方式，活化公有土地；這由政府提供土地，供民間出資興建之合作模式，不僅可節省政府財政支出，提升公有土地之價值，還可讓民間有充分參與之機會，增裕公庫，創造公、私多贏之局面。本研究主要探討公有非公用土地提供民間投資開發時，「財務評估與協商談判」為公私部門雙方之重要投資過程與決策，尤其「財務評估」更是影響整體投資或開發計畫可行性之重要關鍵。為實際模擬財務評估，本研究以臺

東縣政府非公用住宅區土地設定地上權招標，限制為旅館使用，並以其觀光飯店之財務報表為例，研究其財務評估之效益。本案例經各參數之假設後，進一步求得現金流量表並進行效益評估；經財務試算顯示，回收年限須自第19年起始能進行回收，收取權利金之淨現值 (NPV)為5,448萬元，計畫內部報酬率(IRR)為6.03%，自償率(SLR)達2.27，尚屬樂觀之投資計畫，就本案而言值得開發，惟本案例回收年限較長所造成之風險，可能會對民間參與投資之意願有所影響。另外，透過敏感度分析，本研究發現收入面(主要為客房及餐飲收入)之變動，其敏感度影響最高，爰民間投資者，需加強及控管其營收狀況，為後續營運獲利之重要因子

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公有非公用土地設定地上權之財務分析研究 - 以臺東某觀光飯店財務評估為例

為了解決台北市財政局支付科的問題，作者吳俊璋 這樣論述：

公有土地是國家重要資產，為實現國家發展政策之重要工具，惟近年來，在公有土地永續經營之理念下，政府部門各公產管理機關對於處分業務，已從原有之租、售轉型至全方位開發層面，透過都市更新、設定地上權、與民間或各級政府目的事業主管機關合作開發等方式，活化公有土地；這由政府提供土地，供民間出資興建之合作模式，不僅可節省政府財政支出，提升公有土地之價值，還可讓民間有充分參與之機會，增裕公庫，創造公、私多贏之局面。本研究主要探討公有非公用土地提供民間投資開發時，「財務評估與協商談判」為公私部門雙方之重要投資過程與決策，尤其「財務評估」更是影響整體投資或開發計畫可行性之重要關鍵。為實際模擬財務評估，本研究以臺

東縣政府非公用住宅區土地設定地上權招標，限制為旅館使用，並以其觀光飯店之財務報表為例，研究其財務評估之效益。本案例經各參數之假設後，進一步求得現金流量表並進行效益評估；經財務試算顯示，回收年限須自第19年起始能進行回收，收取權利金之淨現值(NPV)為5,448萬元，計畫內部報酬率(IRR)為6.03%，自償率(SLR)達2.27，尚屬樂觀之投資計畫，就本案而言值得開發，惟本案例回收年限較長所造成之風險，可能會對民間參與投資之意願有所影響。另外，透過敏感度分析，本研究發現收入面(主要為客房及餐飲收入)之變動，其敏感度影響最高，爰民間投資者，需加強及控管其營收狀況，為後續營運獲利之重要因子。