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北京

為了解決台北體育館地址的問題，作者墨刻編輯部 這樣論述：

　　北京正在變，而且變得很快，快到連北京人都還沒能習慣。老北京口中的大雜院，門牆上被白漆寫了個大大的「拆」字，過不了兩年，就成了一棟鶴立雞群的大樓；老北京記憶中的胡同，也換上了新砌的磚，並在裡頭賣起了時尚的小玩意兒；從前王公府第門前的什剎海，入夜成了喧囂的酒吧街，店外音響轟鳴出的駐唱音樂，不是把人拉進店內，就是讓人快步逃離；從前老字號聚集的前門大街，現在多了國際精品名牌店的陪伴，在天安門廣場眼前展示著資本主義的耀武揚威。更別提朝陽和西單的金融區域了。 　　老北京人感嘆著老北京的消失，感嘆著這個已不再令他們熟悉的城市。不過，我們不是老北京，我們是觀光客，而新的北京正提供了滿足觀光客的所有條件

。 　　80後脫胎換骨的北京，在08後更是突飛猛進。也許是百年前八國聯軍的屈辱，中國的民族自尊已不容許再次挑釁，百年來風水輪流轉，終於輪到中國的「大國崛起」，於是她迫不及待要向世界宣示它的今非昔比，而北京，正是中國向國際發聲的大本營。08年成功舉辦奧運會之後，北京的市政建設仍未停歇，地鐵從原來的2條變成現在的9條，市中心的範圍也從三環、四環擴展到五環、六環；中國有的是錢，足以聘請國際頂尖設計師來為市容改頭換面，中國也有的是人，足以提供市民生活所需的一切服務。於是城市光鮮了，街道乾淨了，公廁衛生了，市民也文明了，新的北京正是個適合自助旅遊的城市，觀光水平和國際接軌。 　　本書除了介紹近年來北京新

興的觀光景點，當然也保留了中國最引以為傲的皇城古蹟，而各個著名的逛街區域也都有詳細的分區解析。同時，書中也有極大篇幅介紹北京現下最紅火的美食餐廳、設計旅館與藝術場地，就是要讓讀者跟得上北京變化快速的腳步。 本書特色 　　1.北京的城市發展日新月異，包括地鐵建設、都市更新、娛樂版圖、觀光資訊等，幾乎每一年都有變化。本書追求最及時的訊息更新，並增加許多最新的地標（如央視大樓）、最新的景點（如國貿三期）、最新的逛街據點（如三里屯Village與前門大街）和最新的旅遊行程（如皇家御河），以讓讀者體驗一個不一樣的新北京。 　　2.2008年京奧前後，北京如雨後春筍般出現了許多精品設計酒店，其中有許多是具

有北京胡同特色的四合院式旅館，它們有的以裝潢取勝，有的以情調見長，有的涵藏歷史故事，也有的經過名家設計。本書挑選出京城現下最有特色的幾家旅館，如安縵頤和、杜革、皇家驛棧、瑜舍等加以介紹，讓遊客享受最特別的one night in Beijing。 　　3.北京既是一國之都，全國的菜系名廚都在此匯聚，本書因而規劃了極大的篇幅來容納北京現時最熱門的餐廳，從到北京一定要吃的烤鴨、涮羊肉、大江南北的八大菜系、各民族風味料理，到新派的融合菜與西餐，總數共有60多家。而北京著名的小吃，如驢打滾、艾窩窩、豌豆黃等，本書也另有專篇介紹，並詳列可以找到這些小吃的地點。 　　4.2008年8月，京津城際高速鐵路通

車，從北京到天津只要30分鐘，於是天津成了北京順遊行程的理想地點。本書介紹了天津市區的著名景點，例如飲冰室、古文化街、瓷房子等，而天津有名的小吃和相聲，在本書中也有搜羅。 　　5.北京重要的逛街區域，如王府井、三里屯、什剎海、西單、CBD等，本書中都有詳細的放大地圖。而像故宮、頤和園這類比較大的，走在裡面有可能會迷路的景點，本書也有精美的景點地圖，讓讀者不會錯過該看的景色。 　　6.北京市區實在太大，許多景點也和地鐵站有點距離，光靠地鐵＋走路，可能會走到發狂。如能善用公交車，對自助旅行者來說將會非常便利，本書在交通資訊上會提供詳細的地鐵與公車轉乘訊息，同時在地圖上標明公車站位置，儘量讓讀者少走

路，以保留體力逛景點。

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CVIPP模型在我國樂齡學習中心績效評估應用之研究

為了解決台北體育館地址的問題，作者施宇澤 這樣論述：

人口結構老化與高齡社會化的趨勢促使台灣重視及發展高齡教育，而近年來政府更積極輔導樂齡學習中心致力實踐活躍老化。有鑑於此，本研究以樂齡學習中心（AALC）為研究主體，應用CVIPP模型對其進行績效評估研究，藉以探討：一、樂齡學習中心在管理程度上的分類；二、不同類型樂齡學習中心在CVIPP各層面的關鍵指標；三、不同類型樂齡學習中心對產出結果的影響方式。最後綜合研究結果，歸結出不同管理規模程度的樂齡學習中心在經營管理上之建議。為達上述研究目的，本研究採用問卷調查法進行研究，以313所樂齡學習中心的工作者及高齡參與學員為研究對象。整體而言總計發放單位版問卷1,455份，回收972份，有效問卷863份

（單位版有效率59.31%）；發放學員版問卷5,948份，回收4,264份，有效問卷3,936份（學員版有效率66.17%）；有效的中心數量為214所。分別以描述性統計、卡方分析、集群分析、區別分析、兩因子混合變異數分析、結構方程模式、多層次模式等統計方法進行分析與討論，根據研究發現，歸納結論如下：一、高度管理程度中心，應優先重視政府經費支持、制訂具體目標、充足經費來源、規劃深化系列課程以及品牌形象獲得肯定；二、中度管理程度中心，應優先重視法規制度保障、政府經費支持、願景結合目標、團隊具核心價值、充足經費來源、組織分工、擴充團隊人力及規劃深化系列課程；三、低度管理程度中心，應優先重視法規制度保

障、基本人力須充足、定期檢討進度與成果、建立學習評估機制、考核、獎勵辦法以及辦理成果展示；四、影響目標達成的主要構面為活動執行與價值承諾，然高管理中心應再重視課程規劃與行銷推廣，中管理中心應再重視行銷推廣，低管理中心應再重視課程規劃；五、影響學員滿意的主要構面均為活動執行、價值承諾以及課程規劃三項；六、影響績效表現的主要構面仍為活動執行與價值承諾，但高管理程度與低管理程度中心均應再重視課程規劃；本研究根據研究結果與結論，針對樂齡學習體系彙整出各管理階段關鍵指標，並分就政府、樂齡輔導團、運作單位、未來研究提出相關建議。

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為了解決台北體育館地址的問題，作者《一本就GO》編輯部 編 這樣論述：

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●台北「故宮博物院」、中山紀念館、台北101大樓、陽明山公園、「總統府」、信義商圈、迪化街、士林宮邸、士林夜市、北投溫泉、日月潭、阿里山、二二八和平公園、北回歸線天文廣場、打狗英國領事館、逢甲商圈、商雄港、墾丁公園 GO.1 必游熱地 台北「故宮博物院」 台北101大樓及觀景台 陽明山公園 中山紀念館 行天宮 龍山寺 中正紀念堂 西門町 「總統府」 淡水老街 野柳地質公園 圓山大飯店 二二八和平公園 台北市動物園 美麗華百樂園摩天輪 台北小巨蛋體育館 台灣故事館 台北市植物園 貓空纜車 大安森林公園 北投溫泉 貓空茶園 信

義商圈 忠孝敦化商圈 中華工藝館 紐約&紐約展覽購物中心 微風廣場 華山創意文化園區 天母 永康街GO.2 買物瞎拼 台北101購物中心 迪化街 京華城購物廣場 環亞購物中心 遠企購物中心 NOVA資訊廣場 美麗華百樂團 明曜百貨公司 誠品116 大葉高島屋百貨公司 遠東百貨公司 三商百貨 日湖生活百貨 太平洋SOGO百貨 衣蝶流行生活館·台北館 萬年商業大樓 新光三越信義新天地 八德路電腦街 建國假日花市、玉市 重慶南路書店街 永樂市場 博愛路相機街 益瑪沉香 河洛坊 八德玉市 王德傳茶庄GO.3 地道小吃 AoBa 欣

葉餐廳 明福台菜海產 塗姆埔里小吃 梅子餐廳 好記擔仔面 大鵬灣食堂 九番坑 阿輝炒鱔魚 古都 台北新故居文化食堂 阿美飯店 鼎泰豐 京鼎樓 永康街高記 小上海 金龍廳 明宮 易牙居點心坊 林東芳牛肉面 王記府城肉粽 金峰鹵肉飯 龍都冰果專業家 永康15 犁記餅店GO.4 夜市情報 公館夜市 臨江街夜市 遼寧街夜市 寧夏路夜市 士林夜市 華西街觀光夜市 饒河街觀光夜市 師大路夜市 九條通 樂華夜市GO.5 藝文勝地 台灣博物館 台灣歷史博物館 台灣科學教育館 台北探索館 順益「原住民」博物館 台北市天文科學教育館

袖珍博物館 郵政博物館 台北二二八紀念館 自來水博物館 中山史跡紀念館 北投溫泉博物館 台北故宮館 紅樓劇場 張大千紀念館 台灣偶戲館 台北市美術館 台灣藝術教育館 台北當代藝術館 光點台北 台北戲棚 林柳新紀念偶戲博物館 鄧麗君墓 林語堂故居 市長官邸藝文沙龍GO.6 人文古跡 士林官邸 學海書院 陽明書屋 林安泰古厝 中山堂 合作金庫銀行 北門 台灣大學 台大醫院 「監察院」 司法大廈 舊台灣鐵路局 保安局 木柵指南宮 台北忠烈祠 台北清真寺 慈佑宮 關渡宮 霞海城隍廟 台北孔廟 善導寺 臨濟護國寺 清水岩祖

師廟 青山宮 天後宮GO.7 台中GO.8 日月潭GO.9 阿里山GO.10 台南GO.11 高雄

國榮桌球館經營現況與經營策略之個案研究

為了解決台北體育館地址的問題，作者池宗翰 這樣論述：

摘要　　本研究目的主要是瞭解國榮桌球館營運現況與其經營策略運用情形，採用質性研究方式，透過對球館經營者進行深度訪談與其所提供之文件進行SWOT分析，輔以相關文獻為佐證和研究者的觀察，以三角驗證法建立本研究效度，本研究結論如下：一、 經營現況　　國榮桌球館目前三間分館，均位於臺北市區。礙於館內管理人才不足，因此並無具體明確的營運目標與組織架構。館內場地器材設備完善，而提供產品是以課程為主，課程則分為個別班、團體班與菁英選手班。收費標準是以市場需求及競爭者而訂。各分館每年會舉辦社區桌球錦標賽，每個月也會不定期舉辦積分賽，此外，亦有義務教學的「乒願實踐家」。二、 經營策略　　該館組織策略屬簡單

型組織，任何事項由執行長親自督導；工作策略各組都有不同的工作性質，館內教練群除授課外，本身也必須顧及學員的續報率；產品策略是以教學課程為核心產品；通路策略主要使用網路資訊與各種活動，讓國榮桌球館能和學員有所連結；訂價策略方面以競爭對手與消費者需求為考量；促銷策略是運用網路、活動與異業結盟方式吸引消費者；公共關係策略目前只著重於社區關係；人力資源策略是朝向「專職專業」性質招募新教練；研發策略方面則是以教練群共同擬定課程教學標準流程制度為主；資訊管理策略部分有委外設計的官網，亦有自行管理部落格與社群網絡。三、 經營策略優缺點　　優點：擁有專業級教練群；落實獎勵制度；成立商品部；教練屬業務性質；建

立課程教學標準流程；善用網路資訊與各項活動；價格合理；取消會員制度；提供較優惠價格給於臨近補習班與托兒所；經常辦理社區桌球比賽與積分賽；薪資設計相對公平；建構網路互動功能程式。　　缺點：管理行銷企劃人才不足；無工作說明書；商品仍停留供給導向；場館腹地狹小；某些商品價格於三間分館會有所差異；未針對再購行為之學員給於優惠服務；與政府機關或傳播媒體接觸不足；無專業人才應付公共關係；未有完善培育分館總教練措施；教練群缺乏管理行銷專業能力；缺乏資料庫建立；從未針對學員進行意見調查；官網缺乏互動功能。