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華人室內設計經營智庫100

為了解決台北 知名室內設計公司的問題，作者張麗寶,漂亮家居編輯部 這樣論述：

全亞洲第一本室內設計公司經營調查報告 透過全面性的調查，從個人工作室到小型、中型、大型百人設計公司之中，歸納出經營指引 找出設計師創業的制勝法則： 0～5年拼生存 5～10年求成名 10～20年找定位 20年過後定傳承   後疫情・新常態，面對變動與挑戰，決戰設計管理力 以創意為價值核心的室內設計師，成為設計公司的經營者後，會是不及格的老闆嗎？右腦驅動的設計魂能和左腦掌管的商業運作、經營數字和諧對話嗎？ 如何有效設計管理，永遠是空間設計人不斷追求答案的大哉問。本書特別尋找華人室內設計產業中，值得參考的百家設計公司，從不同角度分析其營運成果，為在經營日常中的室內設計公司管理者提供有價值的經驗

參考。   漂亮家居編採團隊首度以個案分析法，針對兩岸三地華人室內設計公司，進行深度訪談調查，參照室內設計公司經營成長擴張軌跡，對象依室內設計公司成立時間從5 年以下、6~10年、11~20年以及21年以上區別，規模遍及五人以下的個人工作室到近百人的大型組織，共100家華人知名室內設計公司。內容包括室內設計公司的創立經營歷程，以八大角度：行銷業務力、工程管控力、設計創新力、財務管理力、人才培育力、獎項策略力、危機應變力、國際拓展力進行深入分析。以商管角度解構與歸納各設計公司的營運軌跡，系統性建立室內設計公司的經營智庫，作為未來室內設計師提升商業管理能力的有效知識奠基。     ・設計經營八力

，直指經營關鍵 1.行銷業務力 2.工程管理力 3.設計創新力 4.財務管理力 5.人才培育力 6.獎項策略力 7.危機管理力 8.海外拓展力   ・100家設計公司，助你參透經營奧義 住家、商空、地產，工作室、中小型、大型設計公司，5年、10年、20年以上，泛設計服務、跨足國際市場，全面呈現華人設計產業經營的類型與樣貌。

台北 知名室內設計公司進入發燒排行的影片

以商業生態系統觀點探討室內設計產業企業經營模式之變遷 – 以Z公司為例

為了解決台北 知名室內設計公司的問題，作者陳國華 這樣論述：

　　本論文主要目的，是從商業生態系統觀點，探討室內設計產業企業經營模式之變遷，以Z公司為例，了解室內設計產業經營模式的關鍵成功因素與外部環境商業生態之間的關係，依據商業模式圖九個區塊間關係用以分析將個案Z公司在室內設計產業界逾四十年的經營管理歷程，整合出商業生態系統與企業經營管理模式轉變之關聯性。　　臺灣室內設計產業如今蓬勃發展，但是礙於大環境與社會的因素，室內設計師多以獨立工作事承案，經營規模小且不利於承接大坪數專案，對比國外專業的室內設計公司，臺灣室內設計業欠缺可以在國際舞台上發光發熱的大型設計公司。本研究以國內知名室內設計公司為受訪對象，輔以自編之質的開放式問卷調查，並邀請受訪者填寫商

業模式圖，藉此探詢各公司經營成功之商業模式與管理能力之間的絕對關係。用此圖九個商業模式區塊間的關係逐步的了解整個商業模式的全局，關鍵夥伴、關鍵活動、價值主張、關鍵資源、顧客關係、通路、目標客層、成本結構、收益流等因素整理出室內設計產業成功的原因。　　本論文研究希望能在室內設計產業給後進一些公司管理上的建議，作為企業經營的決策的參考依據，並且從商業生態系統觀點來探討，在不同演化階段，室內設計產業如何透過經營模式之創新，來獲得長期的競爭優勢。